环卫在线网讯，9 月 2 日，成都新禾城市管理服务有限公司发布新都区无人智慧环卫设备租赁服务项目中标公示，酷哇科技有限公司中标。

项目未公布中标价，但根据招标公告，本项目计划资金 2063.63 万元。

根据公开中标单价：

无人智能清扫设备：17000.00 元 / 台 / 月

无人智能清洗设备：17500.00 元 / 台 / 月

无人智能清扫机器人：15500.00 元 / 台 / 月

一台无人智能清扫设备，一年租金就要 20.4 万元。按照这个单价，连续租赁 3 年，累计租金就接近 61.2 万，已经可以直接买断一台高端 L4 级无人环卫硬件。

很多从业者第一反应：租金是不是太高？直接买设备难道不更香？

先比较环卫一线真实运营成本

一台传统燃油环卫作业车，配套一名司机，把工资社保、油费、维保、保险、车辆折旧、工伤风险全部算进去，单台月度综合成本普遍就在 1.5 ‑ 1.8 万区间。

新都项目 17000 元 / 台 / 月的租金，刚好踩在传统人工作业车辆综合成本这条线上。

两者最大的差别不在账面数字，而在作业属性。

传统司机要轮班、要休息，会有请假、人员流失，还存在交通事故、工伤赔偿的各类隐性风险。

而无人环卫设备，可以做到不睡觉、不抱怨、不工伤，支持夜间错峰作业，凌晨、节假日持续上岗，补齐传统环卫人力最大短板。

这个一万七的月租，绝不是单纯 " 租一台机器硬件 "。

酷哇科技采用的是 RaaS 结果即服务模式，租金里面打包了硬件本体、自动驾驶调度平台、全套运维检修、软件算法迭代升级、故障替换等一整套服务，设备所有权依旧归属服务商。

采购方拿到手的，是路面清扫作业结果，而不是一堆需要自己花钱维护、迭代更新的固定资产。

对政府平台、城投公司、环卫运营企业来说，CAPEX 和 OPEX 的区别，是决策的关键。

如果选择一次性采购，属于资本性支出，要占用大额固定资产预算。

设备买回来之后，技术迭代贬值、故障维修、系统升级全部由甲方承担。无人驾驶技术迭代速度快，两三年就会出现新一代硬件，重金采购的设备很容易快速落伍贬值。

而经营性租赁，按月支付租金，全部计入日常运营成本。

不需要一次性拿出大笔资金；合同到期可以选择续租、减配、直接终止，灵活匹配城市环卫作业规模变化；

设备老化、技术落后的风险全部由中标服务商承担，甲方只需要考核清扫保洁结果，不满意就可以更换服务商。

无人环卫租赁模式，给城管局、城投平台、环卫总包方提供了新解题思路：不一定非要重金买一堆机器人资产放在账上，可以把它当成一项保洁服务来采购。

很多人会问：三年租金几乎等于买一台设备，长期来看租赁会不会亏？

这个问题没有标准答案，要看甲方的核心诉求。

如果你技术判断稳定、自有充足固定资产预算、有强大内部运维团队，直接采购硬件是合理选择。

但如果你担心技术快速迭代贬值、希望盘活现金流、不想承担设备运维风险，那么 OPEX 租赁模式，就是更务实的商业选择。

成都新都这个中标项目，给整个行业抛出一个很现实思考题：

智慧环卫的终极目标，到底是拥有一堆高科技设备，还是拿到稳定、达标的城市清扫保洁结果？

当越来越多城市开始从 " 买硬件 " 转向 " 买结果 "，无人环卫的商业化才算真正跨过试点演示阶段，走进真实城市运营。