随着大众消费选择愈发趋于理性，国内设计师品牌也在行业分化浪潮中积极寻求稳健增长路径。

江南布衣有限公司日前发布的最新财报显示，过去一个财年内（2025 年 7 月 1 日至 2026 年 6 月 30 日），公司整体经营实现稳步向上，财年收入达 60.46 亿元，净利润约为 9.97 亿元，同比分别上升 9% 和 11.1%。经营活动现金流入净额同比上升 26.5%，经营活动现金流表现充沛，全年派息比率达 110%。

线上线下协同发力，会员服务解锁消费新体验

把握消费场景多元化趋势，江南布衣借助数字化能力为线下门店赋能，实现线上、线下两大渠道同步增长。其中，线下渠道收入增长 5.8%，达到 45.98 亿元；线上渠道收入增长 20.5%，达 14.48 亿元，全域零售网络的协同效应进一步显现。

品牌矩阵方面，集团搭建起成熟、成长、新兴三层差异化品牌矩阵，9 个品牌各自拥有独立的设计语言、市场定位，实现错位互补。

其中，拥有三十余年积淀的主力品牌 JNBY 收入上涨 7.6%，占总收入 53.6%，成熟品牌的稳定利润还可以反哺其他品牌成长；速写、jnby by JNBY、LESS 构成成长品牌矩阵，整体收入占比维持四成左右，其中 LESS 连续两个财年实现双位数增长，依靠精工工艺库沉淀、与代言人周迅合作 " 迅系列 "，叠加读书会、播客等女性文化主题活动，精准触达独立高品质女性客群；速写身处承压的男装赛道，整体零售额仍稳定维持 10 亿元以上，品牌也持续丰富产品的版型与面料。

蓬马、JNBYHOME、onmygame、B1OCK 等新兴品牌也势头强劲，财年收入同比上涨 32.2%，收入占比提升至 7.9%，新兴品牌复合增长率超 50%。

截至 6 月 30 日，江南布衣在全球运营 2118 家独立实体零售店。目前品牌落地 22 家 " 江南布衣 +" 多品牌集合店，杭州天目里门店增设 ODIDARA 茶吧，将生活美学融入商业空间，打造可供消费者休憩、社交、感受品牌文化的复合场景。

据介绍，会员是江南布衣全域运营的核心抓手。通过线上数字化工具和线下门店服务深度融合，品牌持续为线下引流、提升转化。本财年，会员贡献的零售额占零售总额逾八成，活跃会员账户升至 61 万余个，较上一年新增约 5 万个。

江南布衣投资者关系总监强一岚表示，目前，集团内部多品牌链路已经打通，品牌和会员形成双向赋能的良性循环：品牌输出优质产品与服务建立用户信任，会员的反馈又反向指导产品迭代优化。在设计研发层面，本财年研发投入超 2.4 亿元，同比增幅超 20%，占全年营收 4%。设计师群体也迎来能力转变，拥抱 AI 工具、提升审美判断力与人机协同能力。未来，公司还将继续深挖 AI 价值，迭代会员服务与消费体验，依靠数据驱动进一步提升客户转化率。

从面料创新到场景减碳，把可持续落到细微之处

经营表现看见企业当下实力，ESG 实践则勾勒出品牌长远的价值追求。记者了解到，江南布衣将可持续发展视作设计伦理的延伸，围绕产品、环境、人才、社区可持续四大支柱系统推进相关工作，在新型材料应用、碳中和落地方面取得实实在在的进展。

在产品端，江南布衣接连完成行业内的两次重要突破，成为国内首个将 Spiber 酿造蛋白纤维、Savian 100% 植物基皮草投入商业使用的品牌，把实验室的创新材料真正带到消费市场。

不止聚焦原材料，品牌还将视野拓展至完整供应链生命周期，推出首批完成碳足迹认证的服饰产品与可降解 T 恤；面向近百家供应商开展化学品管理制度培训，推动整条供应链走向负责任发展。已经走到第五年的 " 布尽其用 " 项目，聚焦面料与工艺创新，联动东华大学、伦敦圣马丁艺术学院开展传统纹样现代转化课题，成果日前在 Intertextile 展对外展出。

环境维度，品牌正式发布 "3050 碳中和 " 目标，设定清晰的减排时间节点，力争 2050 财年底前实现自身运营范围碳中和。对比基准年，2026 财年企业碳排放下降 4%，合计减少 318 吨碳排放，减碳举措落实在办公、门店、物流的各个细节。

" 我们倡导自下而上的 ESG，希望让可持续成为全员参与的日常行动，而不是口号。" 江南布衣企业公关总经理、可持续发展管理委员会负责人郑丹丹表示，品牌将发挥自身设计与审美优势，持续回馈社区。

锚定品牌核心竞争力，应对市场分化行稳致远

面对行业竞争加剧等外部环境的挑战，江南布衣首席财务官范永奎表示，企业将维持健康充沛的现金流，持续夯实设计师品牌的定位。未来，集团会通过自我孵化或者并购的方式优化品牌与品类组合，依托人工智能、数字化升级全域零售网络，持续推进门店形象更新，挖掘新零售与新兴消费场景机会。

在范永奎看来，品牌力从不系于单一指标——毛利率的持续改善，正是品牌力与产品力同步增强的注脚；线上渠道收入占比稳步攀升，已成为重要增长引擎，但全渠道策略的内核是相互赋能：消费者本就在多元触点间自由跳跃，品牌唯有提供更完整的服务，方能留住人心。

从一块面料的选择到一盏灯的替换，从一件衣物的维修到一次志愿者的活动，这些具体而微的实践，构成了这家时装企业丈量可持续之路的标尺。