卡拉宝能量饮料创立初期，最初准备使用的品牌名称并不是今天这个版本。

产品准备进入泰国 7-Eleven 时，也曾面临商业条件上的门槛。

泰国著名歌手、卡拉宝乐队主唱阿德 · 卡拉宝回忆，帮他们解决这两个问题的人，正是正大集团资深董事长谢国民。

一个建议，让品牌名称变得简洁；一通电话，为刚刚起步的产品争取到了更有利的上架条件。

2026 年 9 月 12 日，阿德 · 卡拉宝发表长文，回忆自己与谢国民持续近 40 年的交往。在他的笔下，谢国民有三个身份：朋友、老师和恩人。

这段关系没有开始于会议室，也没有开始于一份商业合同。

他们第一次见面的地方，是春武里府的一处斗鸡场。

开篇，他先写下自己的中国血脉

讲述谢国民之前，阿德先写起了自己的家族。

他称，自己的母系祖先姓黄，来自潮汕澄海一带；父系祖先姓胡，来自丰顺地区，是客家人。父亲后来将家族姓氏改为如今使用的 " 欧帕坤 "。

在阿德的记忆中，早期来到泰国的华人常被形容为只有 " 一张席子、一只枕头 "。他们依靠体力、耐性和经商能力扎根，组建家庭，也参与了泰国此后的经济建设。

他特意提到谢氏家族等泰国华商家族，认为这些家族已经在泰国落地生根，并把企业推向世界。

阿德也在文章中主动划出一道界线：这些扎根泰国、长期经营的华人家族，与利用法律漏洞谋取短期利益、给泰国社会制造问题的 " 灰色华人群体 "，不能混为一谈。

对于在泰华人而言，这段话的分量并不轻。

一个人来自哪里，只是身份的起点。当地社会最终衡量的，是他带来了就业、产业和互信，还是钻漏洞、破坏秩序与透支整个群体的声誉。

1987 年的斗鸡场，谢国民送给他一只越南公鸡

阿德回忆，大约在 1987 年至 1988 年间，他从曼谷邦甲必驾车前往春武里府，观看一场国际斗鸡比赛。

比赛进行期间，有人突然邀请他去见一位 " 董事长 "。

当时的阿德并不知道对方是谁。第一次交谈中，谢国民表现出的礼貌和谦逊给他留下了深刻印象。

得知阿德曾经饲养斗鸡后，谢国民邀请他前往农卓的农场，还送给他一只外形出众的越南种公鸡和数只母鸡，让他带回去繁育。

阿德由此重新开始养鸡，两人的来往也越来越多。

此后，他们一同前往素攀府、乌汶府、乌隆府等地，也曾到中国、越南和柬埔寨参加相关活动。

在柬埔寨的一次活动中，阿德认为己方使用的斗鸡处于劣势，提出不要继续比赛。谢国民却提醒他，此行还承担着建立关系和推动经贸往来的目的，眼前的输赢并不是最重要的事。

这句话被阿德记了很多年。

在他看来，谢国民处理问题时很少被情绪带着走。他看到的不只是一场比赛，也包括比赛结束后还能留下什么关系、创造什么合作。

一个品牌名称，一通打给 7-Eleven 的电话

两人关系中最受关注的一段，发生在卡拉宝能量饮料创立初期。

阿德和商业伙伴沙天准备进入能量饮料市场时，曾向谢国民请教。产品最初准备采用 " 卡拉宝塔旺丹 " 这一组合名称。

谢国民听后认为，名称太长，消费者不容易记住，建议他们从两个名称中选择一个。

品牌后来定名为 " 卡拉宝红 "，并逐渐成为泰国最具辨识度的能量饮料品牌之一。

名称确定后，另一个难题摆在面前：如何让新产品进入遍布泰国的 7-Eleven 便利店。

阿德回忆，当时卡拉宝方面在商业条件上遇到门槛。谢国民随即拿起电话，联系负责人员，要求重新商谈并适当放宽条件。

阿德将这次帮助形容为企业起步阶段的一次重要支持。

谢国民还曾提醒他们尽快布局中国市场，并提出可以联系青岛啤酒方面，为卡拉宝进入中国牵线。

卡拉宝后来的成功当然不能简单归结为一通电话。产品、营销、团队和持续投入缺一不可。但在品牌刚起步时，一个关键渠道是否愿意打开，商业条件能否让企业承受，可能直接决定新产品还有没有继续向前的机会。

谢国民当年提供的，正是初创品牌最难获得的资源：经验、渠道和信任背书。

身家再高，万元灯具也要换成几百泰铢的

阿德回忆，与谢国民同行期间，自己学到的不只是如何做生意。

一起吃饭时，谢国民会先为客人夹菜，最后才照顾自己；客人离开时，他会一直送到车门旁，并没有因为身份和财富省略这些礼节。

有一次在昆明遇到航班延误，机场内又买不到食物。得知另有一批相识的泰国旅客同样被困后，谢国民让人把饭菜带回来，分给大家一起吃。

还有一次，建筑师为巴冲一栋培训建筑设计灯具，每盏报价上万泰铢。谢国民认为没有必要，要求换成只需几百泰铢、能够正常使用的产品。

阿德由此记住了一条简单的道理：会赚钱只是能力的一部分，知道哪些钱不该花，同样重要。

阿德还曾送给谢国民一条带有斗鸡图案的腰带。礼物并不昂贵，谢国民却在两人结伴参加相关活动时多次佩戴。

礼物的价值没有写在价格标签上，它取决于收下礼物的人是否把送礼者的心意放在心上。

后来出现业务竞争，他仍称谢国民为 " 恩人 "

随着卡拉宝业务发展，阿德和沙天参与的部分商业领域，已经与正大集团形成一定程度的竞争。

阿德并未回避这一点。

他表示，商业版图会发生变化，昔日受到的帮助不会因此消失。自己和沙天始终记得，在他们创业初期，谢国民曾提供意见、渠道和机会。

在阿德父母的葬礼、孩子的婚礼及其他重要家庭活动中，谢国民也曾亲自到场。一次在湄南河畔举办的庆生活动突遇大雨，谢国民仍然留到活动结束。

这份交往早已越过最初的斗鸡爱好，也不再只是企业家与歌手之间的偶然相识。

在阿德的叙述中，商业竞争有商业竞争的规则，私人恩义有私人恩义的位置。成为竞争者，不等于必须抹掉过去；企业做大以后，仍然记得谁曾在起步时帮过自己，也是一种商业品格。

一个名字、一个货架，藏着三个商业答案

这段近 40 年的往事，留下了三个很实在的商业答案。

首先，品牌名称必须降低记忆成本。" 卡拉宝塔旺丹 " 承载的信息更多，却不如 " 卡拉宝红 " 简洁。消费者记不住的名字，再完整也很难形成传播。

其次，货架本身就是商业基础设施。对消费品企业而言，能不能进入高频零售渠道、以什么条件进入，有时比一次声势浩大的宣传更直接。

最后，成熟的企业家能够为别人打开一扇门，却不会替对方走完后面的路。谢国民帮助卡拉宝争取渠道、提出进入中国的方向，品牌此后的产品建设和市场竞争，仍要由创业者自己完成。

近 40 年前，阿德坐在春武里府的斗鸡场里，并不知道即将见到的人是谁。

近 40 年后，他公开写下：谢国民是他的朋友、老师和恩人。

相识的起点带着偶然，留下来的却是商业世界里很难写进财报的一笔账——别人刚起步时，你是否愿意伸出手；彼此出现竞争后，你是否还记得当年的那只手。