9 月 9 日，由广东省定制家居协会旧改专业委员会发起，联合万华生态新家装集团主办的 " 存量焕新 · 装配式赋能 | 装配式建材旧改应用交流研讨会 " 在广州万华生态新家装集团华南城市展厅成功举办。

本次研讨会集结了亚丹家居、金牌家居局改、左右手、立邦涂料、巴德士、光环链接、海尔三翼鸟、蓝乔智慧社区、飞猫智慧 +、灯无忧、壹创智居、家家焕、菲玛、天安新材等近 40 家企业代表，围绕家居局改旧改的机遇与痛点、装配式装修的应用实践以及局部旧改破局路径三大板块展开深度研讨，为行业释放了明确信号：旧改行业告别风口期的粗放扩张，已经进入体系化竞争。

局旧改热度高涨

机遇与矛盾共生

当前，存量房市场的居住升级需求全面爆发，消费者改造意愿强烈，局旧改赛道热度持续攀升。然而，机遇背后是复杂的现实难题：局改旧改场景碎片化、户型条件复杂、交付难度高、盈利难等痛点，成为众多家居企业的共同挑战。如何在存量市场中读懂消费者真实需求？如何跳出传统业务思维，构建适配局旧改赛道的核心能力？装配式装修的应用和落地成熟了吗？成为与会企业关注的焦点。

广东省定制家居协会旧改专业委员会秘书长王睿率先分享了来自一线的调研。他透露，中国局旧改行业发展现状：存量房旧改是家居公司未来的主流方向初步形成共识，新物种局改品牌连锁服务公司已经从跑马圈地转向运营深耕，家居部品公司需要深度供给侧改革。

他指出，目前不少局旧改公司缺少能支撑运营体系的，形成差异化、有利润、有效率的核心产品。" 装配式产品俨然成为局旧改必然选项，能够高效响应城市有机更新需求，让消费者实现‘快装快住’。这一技术路径，正在为局旧改领域提供从设计到交付的全链路解决方案。"

装配式装修

存量时代企业的必然选项

传统装修模式下，工期冗长、工序繁杂、环保标准难以保障，已成为局旧改赛道公认的三大堵点。消费者改造意愿强烈，但真正落地时却常常 " 叫好不叫座 " ——企业接单难、交付难、盈利更难。万华生态集团总裁、万华生态新家装集团董事长、旧改专委会执行会长 于文杰在研讨会上直言，盈利难的根本原因在于：传统作业方式无法匹配局旧改碎片化、非标化的场景需求，成本不可控、效率不可控、品质不可控，导致企业陷入 " 做得越多、亏得越多 " 的困境。

装配式装修的切入，正是对这一困局的系统性回应。快，是装配式最直观的优势——工厂预制、现场组装，工期从以 " 月 " 计压缩到以 " 天 " 计；环保，则是装配式的底层基因——干法施工、材料可控、全过程无醛添加，从源头解决传统装修的污染与扰民问题。然而，于文杰特别指出：跟消费者沟通，不要讲 " 装配式 "，要讲个性、讲快装、讲简单。装配式是企业的能力底座，消费者要的是 " 好看、好用、快速住进去 "。传播和教育的语言，必须从用户视角出发。

应用案例探索

装配式赋能的破局路径

研讨会上，万华生态新家装集团分享了其在高校、酒店、医院、零售家装及局旧改市场的产品解决能力与商业模式落地经验。以万华生态新家装在广州、成都、南京、上海试点的"48 小时厨卫焕新 "服务为例，通过模块化装配技术，将传统卫生间改造所需十余天的工期压缩至两天以内。山东科技职业大学7 栋学生宿舍楼，500 多套卫生间，公司 20 天内把使用超过 20 年的卫浴空间彻底更新。此外，山东大学齐鲁第二医院1 号楼明德楼卫生间改造，176 个单位空间，18600 平方米，30 天完成交付，同样印证了装配式装修的效益——工期缩短约 30%，建筑垃圾减少 85%。这些实践表明，装配式装修正从概念走向规模化落地，成为局旧改市场的重要破局工具。

于文杰进一步补充，" 装配未来 " 的落地逻辑，核心围绕三个维度展开。

第一，定位要精准，不打价格战。装配式局旧改服务的目标客群，不是价格敏感型客户，而是对品质、效率、环保有明确要求的小部分客户。对这部分客户，议价空间来自价值，而非低价。企业要做的，用确定性的交付体验支撑合理溢价，坚决跳出低价竞争的泥潭。

第二，招服务商，不是加盟商。万华生态新家装明确摒弃传统加盟、经销模式，转而招募服务商。这一模式的核心在于：总部做重、做深、做标准，服务商做轻、做近、做服务。双方各司其职，共同保障终端交付质量与用户体验。

第三，能力支撑，让服务商服务终端。万华生态新家装通过绿色工业化定制整装体系和数字化工具，将量尺、拆旧、安装、交付等环节标准化、模块化，使服务商无需自建庞大施工团队即可高效完成局旧改项目。这一模式已在高校、酒店、零售家装及局旧改市场得到验证。

本次研讨会凝聚了行业共识：旧改不是流量生意，而是需要以工业化思维、标准化产品、数字化交付为支撑的系统工程。未来，装配式装修将在局旧改领域持续赋能，推动行业从狩猎式交易转向精耕细作的用户全生命周期运营，真正实现存量焕新的高质量发展。