作者 | 刘三关

来源 | 公关头条（ID：PR_toutiao）

娃哈哈又上热搜了。

一纸法院查封公告，把积压已久的遗留问题彻底摆上了台面：

黑龙江鸡西法院正式裁定，原娃哈哈虎林工厂办公楼被查封，保全期限三年，直至 2029 年 8 月；这处两千多平的办公资产在此期间无法转让、抵押、过户。

被查封的虎林宏胜饮料，前身就是虎林市娃哈哈饮料有限公司，是娃哈哈在东北落地多年的正规生产厂区。

后续企业更名、股权划入宏胜体系，由宗馥莉相关主体控股，但工厂的用工历史、经营积淀，全部延续自老牌娃哈哈厂区。

今年 3 月，这座工厂正式停产关停，生产线全面停运，员工陆续离职，公司很快成立清算组，计划走注销流程平稳退场。

对快消行业而言，淘汰老旧低效产能、收缩区域厂区，是很正常的经营调整；

但企业可以关停产能、终止经营，员工的合法权益不能随之作废。

此次查封的核心原因，是工厂常年运营期间，累计拖欠上百名在岗员工住房公积金，总欠款超 200 万元。

公积金属于法定强制缴纳的劳动保障，并非企业可随意取舍的福利。工厂经营时长期搁置不予补缴，关停清算后依旧无人处理，无奈之下，多名离职员工发起维权投诉。

今年 5 月，当地公积金管理部门出具整改通知，给到企业三个月整改窗口期，要求核对账目、制定补缴方案、落实整改工作。但整整三个月，企业始终没有实质性整改动作，双方协商彻底无果。

最终公积金管理部门依法申请财产保全，法院落地查封裁定，全程合规合法。

这单地方工厂的司法纠纷，实则是近两年娃哈哈体系持续动荡的缩影。

就在近期，杭州娃哈哈集团新增一条被执行人信息，执行金额 1.84 万余元。

虽然金额体量极小，但放在整体时间线中，就是内部体系磨合失衡、各类细碎问题的集中体现。

自 2024 年宗庆后先生离世后，娃哈哈彻底进入交接迭代周期，内部调整从未停歇。

两年间高层人事频繁变动，宗馥莉曾短暂递交辞呈，后续卸任集团董事长、法定代表人，管理层完成更迭，今年 6 月董事会成员再度调整，核心团队始终处于不稳定的磨合状态。

人事动荡之外，品牌资产的拉扯更为激烈。

此前娃哈哈计划将数百件核心商标，转让至宗馥莉持股的关联公司，该方案最终被叫停；

随后宏胜系注册 " 娃小宗 " 商标，试图替换原有品牌体系，但数十年积累的渠道、经销商集体抵触，新品牌落地计划被迫搁置，最终只能继续沿用娃哈哈原有品牌运营。

2026 年至今，已有 27 起娃哈哈相关劳动争议案件进入司法流程，多家宗馥莉掌控的关联企业共同涉诉。

个案单独看都不足为惧，但密集出现，足以说明创始人时代搭建的成熟组织体系，正在重构过程中付出代价。

内部内耗的同时，终端市场压力持续加剧。

此前娃哈哈传出复苏利好，2024 年业绩重回十年前规模，2025 年营收小幅增长 5 亿元，让市场看到了回暖希望。

但进入 2026 年，经营数据大幅走弱。截至 5 月，全国经销商订货额仅完成目标的 66%，同比下滑 24%，实际发货完成率仅 15%，同比暴跌 83%，渠道拿货意愿大幅降温。

作为品牌基本盘的包装水业务，增长动力也显著疲软。

今年一季度市场份额稳居行业第四，但增速大幅放缓，早已不复往日强势。

新品迭代更是陷入瓶颈，多款茶饮新品未能打造出全国爆款，宗馥莉操盘的 KELLYONE 汽水线上销量惨淡，数十场直播仅收获数万销售额，完全无法为品牌提供有效增量。

单一厂区查封、小额执行案件，不会撼动娃哈哈的品牌根基；

但一连串人事变动、品牌拉扯、劳资纠纷、渠道下滑、新品乏力的问题叠加，展现出后宗庆后时代娃哈哈面临的困境。

市场情怀只能带来短暂热度，撑不起企业长久发展。

当下的娃哈哈，最核心的问题不是品牌名气不足，而是内部治理混乱、历史遗留问题堆积。

妥善结清员工旧账、稳定内部架构、打磨爆款新品，是娃哈哈突破转型阵痛、重新站稳市场的关键。

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