2026 年 9 月 17 日，"2026 中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产品牌发展论坛 " 在北京隆重举行。

AI-first，不是把 AI 加进流程，而是假设 AI 就在那里，把流程重新设计一遍。从 " 工具箱 " 到 " 岗位 " 再到 " 定位 "，中指研究院提出企业 AI 化的三个路标：第一重 " 工具箱 "，先用起来——但工具不积累，用一百次，第一百零一次还是从零开始；第二重 " 岗位 "，工作来了 AI 先跑一遍，人来看、来判、来兜底。配齐 MCP、Memory、Plan 三件套，再把成熟的工作方法写成 SKILL 作业指导书，AI 第一次可以被派活，经验教训也能沉淀成企业的传承与资本；第三重 " 定位 "，不是给旧流程贴个 AI 按钮，而是把组织、流程、岗位围绕 AI 重新设计。重新分工，分的不是人，而是任务：有数据、有规则、有验证的交给 AI，没有标准答案的留给人——方向制定者、规则设定者、结果审核者、异常处理者，AI 给得出建议，给不出担当。一把 " 关闭测试 " 的尺子：把 AI 全关掉，业务照常跑，它还是工具；塌下来，它已在岗位上。从明天起三件事：做一次关闭测试，挑一件活让 AI 先跑一个季度，让一线来提需求——第一条 SKILL，从干得最好的人身上来。中指研究院已上路——数据库产品 +AI、物业 AI 招投标 Agent、CI Buddy，方向就是重塑地产的新范式。新范式不是喊出来的，是做出来的。