来源：金融一线

在全民健康需求全面升级、人口结构加速迈入深度老龄化的背景下，健康治理问题牵动着亿万人的切身利益。如何在医疗发展、全民健康与时代发展之间找到平衡可行的解决方案，成为日益迫切的现实议题。

新浪财经倾力打造视频播客栏目《未来健康局》，聚焦保险、生物医药、医疗科技三大核心领域，邀请行业顶尖专家、政策制定者、产业领军者，打造大健康领域有态度、有干货、有温度的权威对话栏目。本期《未来健康局》对话国家医保局医药服务管理司原司长、北京协和医学院授课教授熊先军。

《未来健康局》：您之前提出过一个观点：中国不需要照搬美国的高利润模式，40% 的利润通过庞大市场以价换量，一样能驱动创新。今天您还坚持这个观点吗？

熊先军：我当时说 40% 也只是在中国的假设，同时我也说了美国可能利润是 200%，这也都是我的假设。假设他能够 200% 的利润、我 40% 的利润，那么，在这种情况下，我们企业就不创新了吗？这是不对的。

一个企业，如果药品不能带来利润，他肯定不会创新。但这个药品能给企业带来利润，企业创新不创新，不取决于利润率多少，而取决于创新能力。只要企业有利润，企业创新不创新与利润高低无关，关键看企业有没有创新能力，有没有创新人才，有没有掌握创新的基本理论。

自从国谈以后，我们可以明确看到创新药越来越多。谈判从 2017 年开始，但真正形成新机制是从 2020 年才开始，到现在无非六年。很多早期有创新药的企业逐步摸清了谈判规则，所以比较认可。但中国有那么多企业，他们不知道我们的规则，每年都有很多新企业重新了解规则。

我们谈判是一个市场化的价格机制，市场化下形成的价格是公平的价格，也就是一个愿打一个愿挨的价格。这个价格不能说高，也不能说低，它就是一个市场价格。

所以可以发现，很多很早参与谈判的企业，每当谈判成功出来都是兴高采烈的。这表明什么？我出了这个价，有人买；我出了这个价也比较合适，企业也能挣钱，当然高兴。