每经评论员 易启江

日前，安徽一次性取消 6 家 4A 级景区资质，内蒙古取消 3 家 4A 级、2 家 3A 级景区资质。

据媒体报道，今年以来，20 余省份的 100 多家 A 级景区被摘牌。

舆论的目光几乎都落在 " 谁被摘了 "" 为什么摘 " 上。而更值得追问的是，景区凭什么能 " 圈一块地、收一张门票 " 活到今天？

一些地方把公共资源包装成平台公司资产，A 级牌子到手就躺着收票钱，运营、服务却掉链子。这样的 " 好日子 " 难以持续。事实上，这场 " 大出清 " 撕掉的不只是几块锈迹斑斑的牌子，更是这种 " 坐地起价 " 的旧文旅逻辑。

不过，牌子可以摘掉，资产却不能 " 睡去 "，需要转型盘活。摘牌摘的是品质认证，不是处置土地、设施和文化 IP。若把它们继续锁起来荒废，无异于国有资产流失。转型的核心，不在摘牌的动作，而在摘牌之后的答案。

如何盘活？与其守着靠 A 级招牌 " 卖门票 " 这条越走越窄的路，不如把全民资源从收费围栏里放出来：让本地人用得上、外地人留得下、运营商愿意长期深耕。这方面已经有不少成功转型的 " 他山之石 "。

5A 级景区杭州西湖是最早舍弃门票 " 小利 "，换来杭州旅游经济发展 " 大利 " 的经典案例。杭州从 2002 年开始 " 还湖于民 "，流量外溢到餐饮、住宿、文创、会展，创造了一个著名的 "241" 算法，即让游客在杭州多待 24 小时，杭州市的年旅游综合收入增加 100 亿元。此后，杭州全市旅游年总收入，从西湖免费前的 294 亿元增至 2024 年的 3450.3 亿元。

湖北宣恩把整座县城做成 " 无围墙 4A"，贡水河、老街、烤鱼夜市全开放，本地人散步、外地人打卡，县域夜经济一下被激活。此外，广州白水山森林公园也打通了 " 森林 + 康养 + 运动 " 的全链条牌。

再看偏安一隅的吉林延边，此前借 " 东北超 " 足球赛事做 " 票根联动经济 "，并凭一场马拉松、一次冰雪赛等，把 " 看一眼就走 " 变成 " 为一个周末留三天 "。

这些样本的共同点不是 " 免费做慈善 "，而是从 " 卖入口 " 转向 " 卖停留、卖体验、卖生活 "，拆围墙、降门槛、迎回本地居民，拉长外地游客停留时长促进消费，让周边全域分润。康养、休闲、运动、养老、研学，比 " 拍照—出门—再也不来 " 的观光模型更抗周期。

文旅的底色是 " 人间烟火 "，不是 " 收银台流水线 "。反面教材同样教训深刻：凤凰古城 2013 年以 148 元票价 " 围城收费 "，游客骤减、商户歇业。一张门票圈得住城门，圈不住游客的脚步，却圈死了生意，该古城 2016 年被迫取消大门票。

A 级牌子会过期，但山水不会退休。景区最好的评级不是挂在门头的铜牌，而是外地游客愿意再来，本地人乐意常去，管理方不靠短期承包割韭菜，运营商靠长期深耕能分润。因此，创 A 级景区，也不能光靠专家评审意见，而应当增加游客、周边居民和商户意见，且后者合计权重至少应占到 50%。

说到底，" 门票经济 " 是 " 坐地生财 " 的懒惰，免票经济是 " 以小利换大利 " 的本事。这轮 " 大出清 "，真正该 " 出清 " 的不仅是那 100 多家低质景区，更是 " 靠牌子吃饭、靠门票输血 " 的文旅老路径。拆掉围栏，才算真正 " 开门营业 "，把力气从 " 收门票 " 挪到 " 留人、做深消费 " 上，景区才活得久，全民资源也才算回到全民手里。

每日经济新闻