又是一年秋招季。当新一届毕业生开始思考自己的第一份工作，" 选择一家怎样的企业 "，也意味着在选择自己未来几年的成长方式。

近日，伊利 2027 届秋季校园招聘正式启动，伊利以《独当 " 伊 " 面的我们》为主题，打造了首部 00 后职场新生秀。

从 " 毕业生 " 到 " 职场人 "，一年究竟能发生多少变化？

伊利将镜头对准入职仅一年的年轻人，用一群真实年轻人的答案，让更多即将进入职场的年轻人看到：第一份工作的意义，不仅在于获得一个职位，更在于找到一个能够让自己持续成长、不断拓宽能力边界的舞台。

事实上，在今年《独当 " 伊 " 面的我们》之前，伊利一直在尝试用更年轻的方式与职场新人交流。

今年 4 月份，伊利还打造了首档职场视频播客《职有伊招儿》系列内容，伊利没有把雇主沟通停留在传统的岗位介绍上，而是把年轻人真正关心的求职问题变成视频内容。同样，这次的短片也不同于传统校招片邀请高管或职场前辈讲述经验，在这次由真实校招生出镜的影片里：

有人刚毕业就在内部创意比赛中崭露头角，创造品牌爆款广告；有人站在生产一线，从只能看见 " 差不多 " 的设备参数，到开始发现细微问题、改善生产线；也有人扎实沉浸在数据海洋，用严密的逻辑分析赋能市场判断；也有人专注克服性格局限，在真实的销售场景里实现突围；面对很多个 " 第一次 "，他们不怯场，不畏难，勇敢尝试不再一句口号，而是一次次行动，不断地尝试

影片中的六位年轻人，分别呈现了专业力、创造力、共情力、洞察力、行动力与学习力六种不同的成长路径。独当 " 伊 " 面既是这群年轻人工作一年的真实状态，也是伊利想对 2027 届毕业生发出的一次邀请：来伊利，不必等到准备好所有答案再出发，你可以在这里，慢慢长出属于自己的那一面。

独当"伊"面的背后，是让年轻人真正有机会 " 上场 "

如果说 TVC 呈现的是年轻人的成长结果，那么在这些故事背后，更值得被看见的，是一家企业究竟能为年轻人的成长提供什么。

伊利始终坚持 " 以卓越价值创造者为本 " 的人力资源管理理念，围绕 " 员工价值领先 "，强调尊重人、凝聚人、发展人、成就人，让员工在企业发展过程中获得能力成长和职业发展，并实现员工与企业共同成长。

这些年轻人的成长路径各不相同，但背后都有一个共同点：年轻不是只能 " 学习 " 和 " 旁观 " 的阶段。只要愿意创造价值，就能够被看见、被信任，也有机会承担真正重要的事情。

活力向上，给世界力量

成长不只有一条路，让每一种人才找到自己的发展坐标

" 给机会 " 之外，如何让一次机会变成持续成长的能力，同样是伊利人才培养体系的重要部分。伊利将自身的雇主优势总结为 " 全球事业平台 "" 实战化的成长 "" 全面回报体系 " 等多个维度，并通过新人培养、数字化学习平台以及分阶段成长机制，为年轻员工提供从校园走向职场的成长支持。

从生产一线到品牌营销，从研发创新到销售经营，从专业人才到管理人才，" 成长 " 不需要只有一种标准答案。

在更大的事业平台上，让年轻人的成长拥有更多可能

今天的伊利，已经从一家乳制品企业成长为具有全球影响力的健康食品企业。目前，伊利位居全球乳业五强，连续十二年蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。

在全球化布局方面，伊利已经构建覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等区域的资源、创新和市场体系；与此同时，品质与创新始终是伊利发展的重要驱动力。

好的雇主，是与年轻人彼此成就

近年来，越来越多年轻人在选择第一份工作时，不再只关注 " 我能得到什么 "，也开始思考 " 我能在这里成为什么 "，就像影片那真实呈现出的一位位校招生的状态，看到机会就努力争取，借助平台和团队的力量，在角色转变中扎实走好职场向上的每一步，让努力被真正看到，年轻人才与企业直接才实现了彼此成就和互为赋能。

2026 年，伊利再次获得杰出雇主调研机构授予的 " 中国杰出雇主 " 认证，连续第二年获此殊荣，并成为当年中国唯一获此认证的乳制品企业。但比一项认证更重要的，是这种雇主理念如何落实到每一个具体的人身上。

就像伊利在《独当 " 伊 " 面的我们》中所表达的："在伊利，看见你的每一面。来伊利，你可以独当‘伊’面。"