9 月 24 日，在深圳举行的 2026 鸿蒙智选秋季新品推荐会上，20 余款新品进入智慧卧室、阳台、卫浴、安防等五大实景体验区。热闹背后，真正值得观察的并不是又多了多少 " 能连网 " 的家电，而是家电产业正在尝试回答一个更难的问题：当家庭设备越来越多，谁来把设备、场景、服务和信任重新组织起来？在这一命题下，MEIPONT ( 美邦 ) 空调所代表的，并非单一品类的上新，而是一种 " 系统能力 + 制造能力 " 共同定义高端智能家电的实践。这一点就如华为鸿蒙智行与赛力斯共同打造的问界，是平台型科技企业与成熟制造企业之间，能够形成一种不同于技术供应、品牌授权或代工生产的协同关系：一方放大智能化、品牌与用户体验能力，另一方把这些能力变成可规模交付的工业产品，最终共同带来新变革。

现场 MEIPONT 的展位

不是多卖一台空调，而是让家庭空气成为系统的一部分

过去很长一段时间，智能家居的体验困境并不陌生：空调、灯光、窗帘、洗衣机各有 App、各有遥控器、各有一套操作逻辑。设备 " 在线 " 不等于体验 " 在线 "，更不等于它们能理解一个家庭在不同时间、不同空间里的真实需求。空调可以调温，但很难主动判断人是否在场 ; 新风可以换气，却未必知道用户是否正在睡眠 ; 回家模式被设定好后，设备常常还是按预设机械执行。

因此，这轮智能家电竞争的价值锚点正在发生变化：从参数堆叠转向体验编排，从单品功能转向空间服务，从 " 人操作设备 " 转向 " 设备主动服务家庭 "。鸿蒙智选在此次推荐会上所强调的 " 鸿蒙生活新范式 "，本质上正是试图把这个转变做成可落地的家庭日常。

从现场信息看，20 余款新品覆盖健康空气、洗护、卫浴个护和安防等场景 ; 六个新生态伙伴入局，生态伙伴总数已达 37 家，覆盖数十个品类、数百个 SKU。规模的扩张当然重要，但对全屋智能而言，真正稀缺的不是 " 可连接设备 " 的数量，而是高频设备能否成为系统深度的一部分。空调恰恰是最典型的高频入口之一：它与人的位置、作息、体感、空气质量和空间状态持续相关。一台空调是否从 " 被控制的硬件 " 升级为 " 理解空间的终端 "，将直接影响用户对全屋智能是否有感。

华为终端 BG IoT 产品线总裁余隽 分享

在这一意义上，MEIPONT 风神之眼家族进入鸿蒙智选空调生态，并非简单把一个成熟品类接入平台。它承担的是将空气管理变成场景能力的任务：当用户回家或门锁开启，空调、灯光、音乐可进入预设状态 ; 在晚安场景中，空调与灯光、窗帘及助眠内容协同 ; 当室温超过设定值且家中有人时，设备可按条件自动运行。看起来是几个 " 自动化 " 功能，背后却是智能家居从控制中心思维向空间理解思维的切换。

" 生态的深度 "，取决于产品是否真的被用户高频使用

鸿蒙智家生态产品领域总经理闵登峰在会上提出了一个值得关注的判断：生态既需要广度，更需要深度。广度解决的是品类覆盖，深度则取决于用户在高频、刚需的使用中是否持续觉得产品好用。对于空调这种几乎每天都会被触发的设备而言，这个判断尤其成立。

发布会现场 美邦 ( 广东 ) 电器有限公司 总经理   钟静明分享

也因此，鸿蒙智选并没有把合作理解为普通的连接认证。依据大会材料，其合作机制覆盖联合产品定义、联合设计、联合研发、联合质量把控和联合销售五个维度。华为侧输出鸿蒙系统技术底座、AI 算法、全场景互联和体验管理能力 ; 伙伴则提供长期沉淀的硬件研发、制造、供应链与服务能力。两者不是各做一段再拼接，而是从用户痛点、产品定义到上市后的市场落地共同负责。

这种模式的产业意义在于，它为中国家电企业提供了一条不同于单纯 " 贴一个智能标签 " 的升级路径。一方面，平台不必重复建设每一种家电的制造体系 ; 另一方面，制造企业也不必独自解决操作系统、跨设备协同、交互逻辑和复杂场景算法的问题。更重要的是，双方在一个统一的体验标准下打磨产品，智能化不再是末端加装的功能模块，而是被提前放进产品设计和质量体系中。

华为终端 BG IoT 产品线总裁余隽在讲话中明确，鸿蒙智选产品需要接受深度参与和体验把关，部分产品以 NPS 40 分作为门槛，低于标准且整改无效则可能停止销售。这一机制未必能替代市场竞争，却释放出一个清晰信号：生态规模不能以体验失控为代价。对于高频耐用品，用户最终记住的不是一次发布会，而是它在盛夏夜晚是否安静、在孩子活动时是否直吹、在长期使用后是否依然稳定可靠。

为什么是 MEIPONT：制造底座与 " 空气体验 " 共同构成答案

如果说鸿蒙智选提供的是场景、连接与体验框架，那么 MEIPONT 的价值，在于把这些抽象能力落实为可量产、可交付、可售后的空调产品。

根据企业提供的材料，MEIPONT 于 2022 年加入鸿蒙生态，2025 年成为首批鸿蒙智选合作品牌 ; 截至 2026 年，已推出 38 款鸿蒙智联产品，并与华为共创 8 款空调产品。其在广东顺德、安徽芜湖、安徽安庆布局三大生产基地，年产能超过 800 万套，同时拥有独立生产线、独立模具和独立研发体系，并按华为 IPD 集成产品开发要求配置产品专线。对一家空调企业来说，这些并不只是制造规模的表述，更意味着当产品从一款爆品走向套系化、从单一型号走向多场景覆盖时，研发节奏、供应链协同和质量一致性能够被承接。

MEIPONT 风神之眼家族

这也解释了风神之眼家族本次扩容的逻辑。此前的产品覆盖标准卧室、真新风卧室、大空间卧室和大客厅等需求 ; 本次新增大 1 匹、增强版和 Pro 增强版三款产品，分别补充小空间、风量升级和能效升级等需求。对用户而言，选择不再只是 " 买不买智能空调 "，而是不同户型和不同预算下，都能在同一套交互和场景逻辑中获得相对一致的体验。对于生态而言，家族化比一款孤立的爆品更重要，因为它意味着场景能力有机会进入更多真实家庭。

产品的差异化也来自对空调传统痛点的重新拆解。以鸿蒙智选 MEIPONT 智能空调风神之眼鸿蒙真新风为例，其采用 Dual Turbo 双新风结构，在室外机负压与室内机微正压的协同下实现新风循环 ; 联合华为鸿蒙智家提出 " 新风量不低于 37m ³ /h、运行噪音不高于 37dB ( A ) " 的 " 双 37" 平衡标准，并可通过 CO ₂传感器进行浓度监测和 AI 新风托管。

这组数字的真正意义在于把 " 空气清新 " 和 " 睡眠安静 " 这两类通常相互牵制的诉求放进同一个工程目标中。再叠加 24GHz 毫米波雷达和经鸿蒙智家场景感知算法调校的 AI 人感能力，空调可以围绕人所在的位置完成避人吹、风随人动、人近风柔等体验设计。技术的价值并非让设备显得更聪明，而是让用户少做一次手动调节、少忍受一次直吹、少面对一次 " 不开窗就闷 " 的选择。

从相关资料披露的市场反馈看，风神之眼联网激活率超过 70%，全网真实好评超过 2 万条。对生态产品而言，用户把设备买回家后是否愿意连接、是否愿意把它纳入日常场景，往往比发布时的热度更接近长期价值。

联合研发的价值，不是 " 加一层技术 "，而是贴近中国家庭的具体生活

家电产业经历了多轮效率竞争：先比产能与渠道，后比能效、风量、外观和价格。在今天的高端化阶段，用户购买的越来越不是某个孤立功能，而是对一整套居住体验的预期。要把这件事做深，平台的技术能力必须与中国企业的制造现场、产品迭代和用户反馈紧密耦合。

这也是 MEIPONT 与华为联合研发的关键所在。闵登峰在讲话中提到，鸿蒙智选产品会从用户体验和痛点出发，经过设计、技术、产品落地，再通过 Beta 测试检验预设问题是否真的得到解决 ;IPD 方法和质量保障体系则贯穿其中。落到空调上，这不是抽象的 "AI 赋能 "，而是将风避人吹、安静睡眠、空气新鲜度等长期存在的痛点，转写为传感器、风道、新风结构、算法与交互共同参与的产品课题。

MEIPONT 系列空调产品

MEIPONT 的优势，正在于它具备把这类产品定义持续工程化的能力。一边是双新风、毫米波雷达、CO ₂可视化、能效与送风结构等具体硬件和技术路线 ; 另一边是鸿蒙智家的统一入口、场景联动、设备状态管理及持续升级能力。前者决定产品是否 " 吹得好 "，后者决定它是否能在更大的家庭系统里 " 用得顺 "。当制造能力与系统能力不再彼此割裂，空调才可能真正从制冷制热设备演进为健康空气服务的一部分。

这种贴近并非单向输出。对平台而言，空调企业积累的压缩机、换热、风道、安装、售后经验，是任何软件能力都无法替代的产业资产 ; 对制造企业而言，围绕家庭场景建立产品定义、交互和数据闭环，又能让硬件能力形成更高质量的体验溢价。双方共同把产品做深，才是 " 联合研发 " 区别于普通品牌联名的地方。

结语：空调正在成为鸿蒙生活范式的一块 " 高频拼图 "

从 20 余款新品、五大场景展区，到六个新伙伴签约和 37 家伙伴的生态版图，鸿蒙智选想做的并不是一家传统家电品牌，而是让不同专长的企业在统一体验框架下共同提供家庭服务。空调之所以重要，是因为它高频、刚需、离人最近，也最容易让用户感知系统体验到底有没有价值。

MEIPONT 成为鸿蒙智选空调生态中的关键样本，靠的不是一个单点参数或一次新品发布，而是几组能力的叠加：能将新风、静音、人感、空气质量等用户痛点产品化的研发能力 ; 可支撑家族化扩容的制造与供应链能力 ; 愿意接受联合定义、联合研发、联合品控的协同能力 ; 以及把一台空调放回整个家庭场景里重新理解的能力。

中国家电产业的下一轮竞争，仍然需要硬件能力、成本效率与渠道韧性 ; 但在这些基础之上，越来越多的价值将来自对 " 生活 " 的理解。