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这意味着，这家曾承担西部客户触达与跨境业务落地功能的外资银行网点，正式进入退出程序。
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作者 | 余纪昕
编辑 | 周炎炎 张俨
9 月 28 日，国家金融监督管理总局重庆监管局发布《关于关闭德意志银行（中国）有限公司重庆分行的批复》（渝金管复〔2026〕117 号），同意关闭德意志银行（中国）有限公司重庆分行。
按批复要求，该分行接文后应立即停止一切经营活动，于 15 个工作日内向重庆监管局缴回金融许可证，并稳妥做好人员、客户、业务等善后安排；德银中国需依法依规办理关闭、注销等后续手续。
资料来源：重庆金监局官网
这意味着，这家曾承担西部客户触达与跨境业务落地功能的外资银行网点，正式进入退出程序。
9 月 29 日，德银中国方面回应 21 世纪经济报道称，为更好地满足客户通过多元渠道获取金融服务的需求，提供更便捷、更高效的金融服务体验，并相应优化资源配置，德意志银行（中国）有限公司日前对其重庆分行进行了战略性整合。相关调整严格遵循所有适用的法律法规，并确保客户业务平稳有序过渡，服务的连续性和质量不受影响。
德意志银行对中国市场的长期承诺始终坚定不移，将一如既往地发挥连接中国与全球市场的金融桥梁作用，依托全球网络和专业能力，为支持中国企业的全球化发展和国际企业进入中国市场提供持续、专业的金融支持。
记者注意到，1 月 19 日，德意志银行获青岛监管局批复，同意关闭青岛分行。两家分行相继退场，近年来多家外资行在内地非核心金融城市的收缩路径正日益清晰。
德银中国为德意志银行在华设立的外商独资法人银行，2008 年注册成立，总部设在北京，此前在北京、上海、广州、天津、重庆设有分行，并以企业银行、投资银行、私人银行和资产管理为四大业务支柱。
横向对比来看，2026 年外资行在华调整可归纳为三条线。
一是物理网点做减法。与中资银行 " 比网点、比存款 " 不同，外资行长期聚焦跨境结算、外汇交易、离岸融资、并购顾问及跨国企业服务，单体分支行价值在 " 触达 " 而非 " 规模 "。
例如，近期多家欧资、日资银行将内地二线城市前台网点纳入成本重估，单城存贷、柜台业务转由上海、北京区域中心直营。
二是枢纽能力做加法。比如汇丰中国持续强化上海、北京、粤港澳大湾区跨境财富管理与跨国企业现金管理团队；渣打中国将跨境人民币、离岸债承销、绿色贸易融资等资源向上海、深圳、北京倾斜。
三是交付模式换打法。企业客户服务向核心金融中心集中，单城市分支行边际价值下降。业内人士指出，对德银这样的外资行而言，重庆、青岛等城市仍有跨境人民币、外债、绿色债券等机会，但交付方式或从 " 本地网点跑客户 " 变为 " 总行产品 + 数字渠道 "。
截至发稿，德银中国未披露重庆分行具体员工安置与客户迁移方案；分析人士指出，接下来应看存量授信、托管协议是否平稳平移，西部跨境业务是否由德银中国上海分行统筹承接。
将视线拉回集团层面。德银走出 2015 — 2017 年的连续亏损局面后，正展现出盈利韧性。
2026 年第二季度财报显示，德意志银行集团二季度税后利润同比增长 10% 至 19 亿欧元，创历史同期新高；税前利润同比增长 11% 至 27 亿欧元。
德意志银行首席执行官克里斯蒂安 · 泽温表示，二季度业绩创历史新高，印证了业务增长势头与成本纪律；在 " 全球主办银行 " 战略深化下，德银以运营效率支撑高价值增量投资。
他强调，在地缘碎片化的环境里，" 客户既要全球网络也要本地专业能力，中国正是关键增长市场 "；结合人工智能等积极因素，德银 " 对实现乃至超越 2028 年目标更具信心 "。
总体而言，外资行在中国已走过 " 设网点—拼规模—做特色 " 三阶段，眼下进入 " 优网络、重资本、强合规 " 新周期。
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