花园道 1 号到 3 号，看懂香港到底靠什么赚钱

撰稿 / 阿依江排版 / 陈诗敏

很多人认得中银大厦，却未必说得出它坐落的街道名称。这座贝聿铭设计、线条利落的建筑，地址正是香港中环花园道 1 号；同一条路上，花园道 3 号的中国工商银行大厦内，设有复星的香港办公室。两个地址放在一起，恰好带出一个值得追问的话题：一家中国企业将业务拓展至海外，香港究竟在哪些层面提供支撑？

我们谈及香港，总会提到金融中心。这个概念宏大抽象，不妨把它缩小到一笔资金。产品销往海外，客户完成付款，资金如何从对方银行汇入企业账户，以何种货币结算、多久能够到账，背后离不开银行与清算系统的支撑。中银香港就承担过其中一项关键工作：2003 年，它获委任为香港人民币业务清算行；2009 年跨境贸易人民币结算试点启动，清算服务进一步延伸至贸易场景。对企业而言，跨境收付款自此多了一套可落地的实操方案。

有一个细节，可以用时钟来理解。2014 年，中银香港将人民币清算服务延长至每日 20.5 小时，服务时段由上午 8:30 持续至次日凌晨 5 点，以此覆盖亚、欧、美三大时区。当香港步入深夜，地球另一端的商业活动仍在继续 —— 有人即将结束一天工作，有人的交易才刚刚启动；银行要处理的，正是这些跨时区不间断发生的收付业务。

试想一家向海外供货的企业：客户身处另一时区，付款存在账期，国内供应商又等待回款。这笔资金打通两端流转，才能支撑企业完成后续进货、生产与交付。把香港放进这样的商业场景，许多听起来抽象的金融服务，便有了实实在在的用途。

除日常跨境收付款，企业还需要中长期资金规划。花园道 3 号的复星就是典型案例。2025 年 9 月，复星在香港签约一笔等值 9.1 亿美元、期限三年的银团贷款，共有来自 12 个国家和地区的 24 家银行参与。所谓银团贷款，简单来说就是多家银行联合向一家企业放款，贷款用途、期限与偿还计划全部落实在协议之中；企业需要向各家银行清晰展示自身业务，证明未来具备履约能力。

复星公告写明，这笔资金主要用于置换当年到期的银团贷款及其他债务。这个细节，恰好展现企业经营的常态：借款有到期节点，业务有自身周期，二者需要持续匹配协调。外界看到的是一场融资签约，而企业实际完成的，往往只是下一阶段的债务接续安排。

把人民币清算业务与这笔银团贷款放在一起观察，不难发现跨境经营存在多重时间维度。一笔货款能否及时到账、一笔借款能否按期偿还、一项投资多久产生收益，背后对应不同金融服务与专业分工。如果简单概括，花园道 1 号代表着连接，让资金从该来之处来、去往该落地之处；花园道 3 号代表着配置，让资金在合适的时间，以合适的方式布局。香港的价值，正藏在这一个个具体商业问题里。

银行结束营业后，花园道附近的外国记者会（FCC）才慢慢热闹起来。银行家、记者、企业家、外交官在此交换白天的见闻与判断。这是香港容易被忽略的另一重价值：信息与观点的交汇。资本流向往往跟随信息与判断，一座财富中心，必然同时是观点与市场信息交汇的节点。

对于关注企业发展与财富安排的人来说，这是值得补充的视角。我们习惯于记住融资规模、楼价涨跌，却很少追问一笔交易如何落地、资金要经过哪些流转环节、各方需要承担哪些责任。多理解这一层，再面对复杂项目介绍时，就能提出更具体的问题：资金投向哪里，周期多长，哪些条件发生变化，原有安排就会受到影响。花园道这两个门牌的意义，也正在于此。

2026 年 10 月 22 日至 23 日，香港全球化中心主办的香港财富逻辑研修班，将由邱震海博士全程领衔。