文｜晓静

编辑｜徐青阳

10 月 8 日，Manus 母公司蝴蝶效应宣布于近日完成超过 5 亿美元新一轮融资。

本轮融资由博裕投资、IDG 资本领投，老股东腾讯、红杉中国、真格基金继续加持。

在这笔融资消息之前，9 月 28 日，公司以《新 Manus，新伙伴，新旅程》为题发布文章，推出 Manus 2.0 和独立个人智能体应用 Cue，同时宣布正在组建团队开发国内产品，推进与国产模型厂商及生态伙伴的合作。其中，Cue 面向个人生活场景，与 Manus 共用基础设施，支持手机和桌面端。

这距离 Manus 于 9 月 1 日正式宣布恢复独立运营，还不到一个月。据接近 Manus 的人员透露，经历了诸多波折之后，团队变动不大、状态稳定，主要注意力依然集中在产品研发上。另据相关人士透露，本轮融资目标估值约 40 亿美元。

创始人兼 CEO 肖弘在 9 月 28 日新产品发布后的感慨，为这段经历留下了一个注脚。" 我原来以为我们的旅程只是一个注释就结束了，没想到也许有机会书写一个章节。如果有机会一起就太好了。" 他以 " 小宏 " 的昵称在即刻写道，并附上招聘入口。

只是，Manus 重新出发时，围绕它的商业判断已经出现分歧。一种质疑认为，公司在波折中错过了 Agent 发展的关键窗口：随着模型厂商和应用公司纷纷把任务执行能力纳入产品，通用 Agent 正在成为共同方向，独立创业公司的机会随之收窄。

肖弘仍然坚持这一定位。在同一篇帖子开头，他提到 Manus 诞生时，Codex 和 Claude Cowork 尚未出现，并重申："manus 一直是「通用智能体」（general agent）。"

肖弘用一个通俗的比喻解释了自己对 " 通用 " 的判断：" 我一直觉得 Manus 挺像是一个卖电脑的生意。" 人们购买电脑主要为了工作，也会用它看视频、玩游戏。在这套逻辑中，同一套计算能力可以承载办公、创作与娱乐等不同需求，产品也因此拥有更广泛的使用场景。

Manus 2.0 对创作功能的扩展，可以沿着这一思路理解。肖弘将制作视频和游戏视为释放创造力的场景，并把它们与本地客户端 Manus Studio 联系起来。他透露，Cue 的发布视频就是通过 Studio 编写代码后生成的；借助云电脑，用户还可以制作与好友一起玩的联机游戏。编程能力被用于制作内容，云端环境则承接作品运行。

围绕这些用途，Manus 也在延长自己能够承接的工作流程。Studio 的视频编辑器保留时间线和独立素材，用户可以调整画面、音乐与动效，再交给 AI 继续修改；游戏功能则覆盖编辑、发布和多人服务。从生成第一版，到后续修改、发布和运行，用户可以在同一个环境中持续推进项目。

Cue 将这条路线进一步延伸到个人生活。肖弘说，当一个智能体拥有独立的手机号、邮箱、支付能力和电脑，并具备足够的智能，它或许可以被当作一个 " 人 "，产品也可以由此发展出真人与多个智能体共同参与的群聊。对应到 Cue 的设计，智能体可以代接电话、在用户设定的预算内付款，并在群聊中分工处理事务。

由此看，Manus 对 " 通用 " 的坚持，正通过两个共享基础设施的产品展开：Manus 承接工作与创作，Cue 探索个人事务与协作。

前者围绕项目的制作和交付延伸，后者通过通信、支付等能力连接日常服务。这也呼应了公司恢复独立运营时公布的方向：更深入地嵌入日常流程，更直接地与现实世界互动，更主动地代表用户采取行动。

Manus 正在继续拓展通用 Agent 的产品边界，也留下了需要验证的商业问题：扩展后的场景，能否成为用户持续使用和付费的理由？对今天的 Manus 而言，" 通用 " 确定了产品的发展方向，独特优势仍需落实到具体任务中，包括能否稳定完成工作，能否让用户顺畅地修改、交付成果，以及能否在明确的授权范围内处理日常事务。

Manus 对 " 通用 " 的坚持，也获得了一些产品从业者的认同。Youmind 创始人玉伯在此次发布后评价，Manus 正 " 朝着 general agent 的方向一路狂奔 "，他将面向企业的 Agent 比作电脑，将面向消费者的 Agent 比作手机：后者可能出现多种形态，由不同产品满足不同人群的需求。在这一理解下，Manus 同时布局工作与个人生活，是在探索通用能力如何通过不同产品触达用户。

Manus 此次带回了更丰富的功能，但在一些早期体验者眼中，最初的惊艳感已经难以重现。

有用户表示，Cue 和 Manus Studio 尚未给他足够的惊喜，过去一年多，用户已经逐渐熟悉 Agent 能做的事情，对 Manus 的期待也随之提高。

比如接入 Gmail、Notion、Instagram 等账号并补充个人记忆后，他请 Cue 制作一份展现 " 对自己了解 " 的作品。结果是一封文风令他失望的视觉信，但其中又有一个细节打动了他：Cue 翻阅了他的街头摄影，找来同一座城市的其他照片作为插图。他更期待的，仍是它在餐饮、购物和旅行等真实事务中的表现。

Manus 团队内部的分享，展示了这些连接能力在工作中的用途。参与 Cue 宣传片制作的 Manus 成员 " 晨然 _" 在即刻介绍，Studio 读取会议纪要、Notion、Slack、Figma 和代码仓库等资料，与她共同打磨创意、分镜和成片。对她而言，作品需要符合品牌调性和宣发要求，背后有大量细节需要处理。

这些体验将产品竞争带到了十分细节的体验中。用户已经有了自己的资料、工作习惯和服务账号，Agent 能否读懂这些信息，并据此完成任务，会直接影响它的实用价值。尤其是 Cue，能够接入哪些通信、支付和生活服务，决定了它能替用户处理多少事情。

这也是国内用户目前难以完整体验的一环。此次 Manus 2.0 和 Cue 面向海外推出，国内产品仍在筹备。发布演示中的个人助理，要进入国内用户的生活，还需要连接他们真正使用的平台和服务。

肖弘在即刻提到，海外生态的开放有利于做出体验，并紧接着发出国内合作邀请。对 Manus 而言，重新进入国内市场，也意味着要为产品重新建立这些连接。

Manus 已经公布了准备动作：组建国内产品团队，与国产模型厂商及生态伙伴推进合作。在 10 月 8 日宣布新一轮融资信息的同时，Manus 同时公布了面向海内外的 17 个岗位招聘。

但值得关注的是，这 17 个岗位涵盖产品、研发、运营和增长，工作地点均为北京。从职责来看，这支团队需要参与从产品开发到用户运营的完整过程，其中部分岗位还承担全球业务。

被标为热门岗位的 Agent Harness 工程师，负责智能体的运行与控制层，包括上下文与记忆、模型和工具的调度、任务规划与执行。

招聘要求明确写到，要通过真实任务和线上失败分析改进系统，同时评估任务成功率、可靠性、延迟与成本。

与之配合的是 Agent 评测工程师和评测研究实习生。岗位说明强调，要把用户任务、交付质量和使用价值转化为评价标准，并区分评测分数的变化与真实能力、用户体验的变化。评测结果还将用于执行系统迭代、模型后训练和第三方模型选型。

云端运行环境也在招聘范围内。虚拟化工程师需要优化虚拟机的启动速度、资源隔离和稳定性；运维开发工程师负责多云基础设施及 Agent 沙箱集群，兼顾可用性与成本；信息安全岗位则涉及工具授权、提示词注入防护、敏感数据保护和执行隔离。这些职责，与 Manus 为智能体提供独立电脑、承接持续运行任务的产品方向相呼应。

商业化目标在另一组岗位中更加明确。用户及产品运营经理需要面向学生、职场用户和高价值用户制定不同策略，提升活跃、留存和付费，并参与会员体系与用户转化设计；商业分析岗位则要求围绕功能、用户引导和商业化开展实验，追踪经营指标。

但关于国内团队的规模及具体架构，Manus 官方尚未明确回应。

从恢复独立运营，到发布新产品、筹备国内团队，Manus 已经开始书写肖弘所说的 " 下一个章节 "。

通用 Agent 的市场比它初次登场时更大，竞争也更充分。接下来，用户会把它与其他产品放在一起比较：同一项工作，谁完成得更好；同一件生活琐事，谁更值得托付。Manus 的新一程，也将在这些具体选择中展开。