在今天举行的 2026 可持续全球领导者大会上，由上海交通大学上海高级金融学院牵头联合多家机构合作撰写的《践行可持续发展之路—— 2026 上海 ESG 发展报告》对外发布，为政策制定部门、企业经营管理者、金融机构、专业服务机构及其他相关主体提供具有现实参考意义的素材，为国家可持续发展事业输出富有价值的 " 上海样本 " 与 " 上海方案 "。

该报告工作组负责人为高金原理事长、ESG 领导者组织论坛联席主席屠光绍与高金金融学讲席教授、可持续投资研究中心主任严弘。

继《2024 上海 ESG 发展报告》首次系统梳理上海 ESG 生态全貌、《2025 上海 ESG 发展报告》突出呈现多元主体实践案例之后，本年度的报告沿用以实践主体为核心的分析框架，聚焦各类主体的 ESG 能力提升。报告分析企业如何将外部监管规则和市场诉求内化为自身治理机制、经营举措与可持续发展核心能力，并探究金融、科技及专业服务体系如何为企业 ESG 实践筑牢支撑底座。

根据报告，上海通过健全可持续信息披露制度、优化国有企业考核体系、丰富各类市场工具，筑牢企业开展 ESG 实践的制度根基。上海将 ESG 纳入国有企业核心竞争力评价体系，相关指标参考权重达到 10%，并强化碳市场、产品碳足迹、绿色供应链、绿色金融等政策工具的协同联动。随着国内强制披露机制正式落地，监管部门和市场各方愈发关注企业披露信息的质量及其应用价值。政策体系的不断完善，推动 ESG 要求逐步融入企业评价和资源配置环节，但各类政策工具仍需在企业真实经营场景中接受实践检验。

值得一提的是，上海企业 ESG 建设已经形成一定的先发优势，但市场主体间发展差距仍然较大。2025 年，上海上市公司独立发布 ESG 报告占比为 61.2%，其中上市国有企业披露率达 94.9%，上市非国有企业披露率为 48.8%。依据 Wind（万得）ESG 评级体系，上海上市公司 ESG 平均评分优于市场整体水平，但获得 AA 级及以上评级的企业仅约 9.6%。部分企业的 ESG 实践已从信息披露和单项环境治理行动，延伸至能源管理、产品全生命周期管理、供应链治理和气候风险管理，并将 ESG 要求逐步纳入采购、研发和投资等核心经营环节。不过，成熟实践仍集中在少数头部企业，不少企业仍依托专项项目和试点场景推进 ESG 工作，中小企业则受专业能力不足、数据基础薄弱、实施成本偏高等现实因素制约，ESG 建设推进阻力较大。

本次报告突出探讨了科技创新与 ESG 建设的双向赋能。报告指出，企业与金融体系 ESG 实践的不断深化，对技术支撑能力提出更高要求。科技产业沿着 " 向外赋能、向内治理 " 双路径持续演进：人工智能、物联网、数字孪生和生物技术广泛应用于工业减碳、精准农业、医疗服务与城市治理场景，推动 ESG 管理模式从事后统计复盘转向实时动态优化；绿色算力建设、AI 赋能科研创新和能源系统优化等举措，则助力科技企业降低自身运营与研发环节的资源消耗。但人工智能在释放效率红利的同时，也衍生出算力能耗压力、数据安全隐患、算法偏见、数字鸿沟等风险，科技赋能必须与责任治理协同推进。

报告还显示，随着参与主体不断扩容，上海 ESG 生态进一步向专业服务、人才培育、媒体传播、行业协同、公众参与和国际合作等多维度延伸。上海 ESG 生态的基础框架已经形成，但专业鉴证核验、经营实效赋能、跨主体协同联动等层面仍存在较大提升空间。

报告总结认为，上海 ESG 发展正在由早期的框架构建和参与主体扩展，进一步向生态质量、决策应用和实际效能提升延伸。如何将已有制度、产品和服务进一步转化为稳定的实施能力，并形成可观察、可比较和可持续的实际效果，正是下一阶段上海 ESG 建设需要回答的核心问题。