海外和产品这两块最硬的骨头，OPPO 今天交到了两位老将手里。

10 月 30 日，据界面 . 新闻独家获悉，OPPO 发布高管任命与分工调整通知：高级副总裁李炳忠全面负责海外业务，对 OPPO 和子系列在海外市场的经营结果负责；副总裁尹文广将负责所有手机产品系列，向首席产品官刘作虎汇报。

刘作虎的职责进一步上收，统筹更协同的手机加生态产品体验，深化技术创新，并开辟产品新品类。OPPO 方面表示，此次调整意在明确核心业务分工、提升决策效率，更好推进全球业务。

先说重新执掌海外的李炳忠。公开履历显示，他 1975 年出生，四川乐山人，毕业于南京航空航天大学，毕业后进入步步高视听电子有限公司，2009 年出任总经理；2010 年加入 OPPO 手机业务，2013 年 10 月起担任 OPPO 海外业务负责人，是 OPPO 最早的一批出海开拓者。在他手上，OPPO 海外版图从最初 3 个市场，拓展到东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲等 31 个国家和地区，并在 2017 年助力 OPPO 拿下亚洲销量第一；2018 年 5 月，他又在体系内牵头创立子品牌 realme 真我。一线实战、本土化运营和全球化品牌操盘，是外界对他这段经历的普遍评价。OPPO 知情人士称，此番任命是为了更大程度发挥他的海外经验，加速海外业务增长。

再看统管手机产品的尹文广。他是 OPPO 内部少有的产品线老将，长期负责产品规划。2024 年组织架构调整后，刘作虎专注旗舰 Find 系列，中低端 A 系列、Reno 系列交由尹文广接手。据行业报道，他负责的 Reno 12 系列拿下当时 2500 至 3500 元价位段销量第一，稳住了 OPPO 走量的基本盘；后来从海外调回国内负责 A 系列的张洲川，也向尹文广汇报。这次调整，相当于把他原先分管的两条产品线收拢为全部手机系列。知情人士对界面 . 新闻表示，尹文广对用户需求判断精准，接下来要更高效地打造有创新点的产品体验。

这并非 OPPO 近期第一次调整高层分工。2025 年 10 月，刘作虎在原有职责上分管海外各大区市场，高级副总裁段要辉兼管总部营销服务团队；同年 4 月，执掌中国区五年的刘波卸任中国区总裁，由段要辉接任。把海外单独交还给最懂出海的李炳忠，产品端收拢到长期操盘产品线的尹文广，刘作虎退一步抓生态协同和新品类，三条线各归其位，指向的是决策链条更短、责任更清楚。

分工调整的背后，是并不轻松的出货盘面。IDC 2025 年全年数据显示，全球智能手机出货 12.603 亿部，同比增长 1.9%；OPPO 全年出货 1.020 亿部，份额 8.1%，位列全球第五，同比下滑 2.7%，被出货 1.039 亿部、份额 8.2% 的 vivo 小幅超过。IDC 报告指出，OPPO 第四季度受新品和中国市场拉动有所回暖，单季出货 2690 万部、份额 8.0%，同比增长 7.6%，但全年仍受中国以外市场需求疲软拖累。

进入 2026 年，压力变得更直接。IDC 10 月 14 日发布的初步数据显示，2026 年第三季度全球智能手机出货 2.553 亿部，同比下滑 22.0%，创下该机构有记录以来单季度最大降幅，背后是 AI 需求拉动下存储芯片成本暴涨、供应紧张。当季排名依次为：三星 5780 万部、份额 22.6%，苹果 5730 万部、份额 22.4%，小米 3070 万部、份额 12.0%，OPPO 2560 万部、份额 10.0%，vivo 1910 万部、份额 7.5%。OPPO 同比下降 34.5%，在头部厂商中降幅偏大，季度座次排到第四。IDC 分析师提到，中国品牌受中低端结构影响更深，在保利润和守销量之间摇摆，需求走弱时压力尤为明显。

公开资料显示，OPPO 业务已覆盖全球 70 多个国家和地区，海外出货占总出货量近 60%。海外既是它最大的基本盘，也是这一轮下滑里最需要补回来的一块。让有拓荒经验的李炳忠重回海外一线，由尹文广集中梳理中高端与走量机型，OPPO 想把力量往哪里使，已经很清楚。

任命今天就发下去了，真正的考验，在东南亚的柜台、在欧洲的货架上，要一台一台手机去见分晓。

来源：星河商业观察