过去的 4 年里，万科集团推行的 " 建筑工业化 " 及 " 三年质量梦 "，为万科产品质量提升做出了巨大贡献。今后的时光，我将继续不遗余力的继续践行这一以 " 技术改变未来 " 的产业转型道路。——万科集团南京分公司总工程师黄峥

现代快报 /ZAKER 南京记者 马文煜

今天，我难得穿了一次干净的皮鞋

站在记者面前的，是万科集团南京分公司总工程师黄峥，48 岁的他，脸上并没有显现出过多的成熟与老练，举手投足间反而透露着年轻人才有的朝气与活力，谈话间脸上也始终保持着微笑。

" 知道今天要接受记者采访，我还特意穿了皮鞋，出门前还擦的蹭亮。平日在工地里，晴天一身灰，雨天一身泥，连皮鞋颜色都看不出来，哈哈哈 ··· "

作为建筑行业的从业者，恰恰又是万科地产的工程师，黄峥每天的工作非常饱和的，这与万科在南京的发展步调显得尤为一致。仅 2016 年，万科在南京就有 18 个项目同时联动。而黄峥的工作职责，除了工地的日常管理作业，所有项目的工程决策、标准制定、穿插提效，工业化推进、样板实施、项目监督等也是他的职责所在。

" 在万科当工程师一点也不简单，像施工环节的墙体垂直误差，国家规定的偏差值是 8mm 以内，万科的规定是必须达到 4mm 之内。为了严把质量关，万科集团实行‘天网计划’、设立‘建研中心’，在行业内都是尚属首例。我每天最主要的工作之一，就是往来于各个工地，把控各个项目的施工质量与过程施工的控制 "。

" 都说万科的房子质量好，那你觉得盖一个质量过硬的房子，最重要的是什么？" 记者问道。

" 我觉得还是在于房企对自己的要求，有底线，有操守。盖一座房子，所涉及到的环节、人员、窗口，部门是不计其数的，施工质量往往也是很难把控。如果甲方（房企）对工程质量把关不严，松懈对待，那么施工方、监理方自然也不会重视。如果甲方每天都紧盯质量，严查所有的进场材料，亲自把控施工得每个环节，这样造出来的房子，必定是好房子，这也是为什么我们每天都要奔波于各个工地的原因。"

建筑工业化的践行者，一条没有捷径的变革

2013 年，万科在全国范围内开始推行建筑工业化，实行人才培养的 " 千亿计划 " 截止现在，已为万科在建筑领域品质提升上，取得了重要成绩。

" 建筑工业化是一个专业性很强的概念，简单来说，这是一个建立在‘科技改变未来’理念上的产业转型。通过采用革命性的工艺，制定新标准，推进新工艺流程，大大降低了建筑质量的通病，黄峥告诉记者，举例而言，过去渗漏、开裂、空鼓，是最为为常见的房屋质量问题，自从实行建筑工业化改革后，万科用铝模、PC 构件，替代了原本的墙体人工砌筑、抹灰，大大减少了空鼓、开裂及渗漏的可能性。而像过去经常发生渗漏的问题，万科现在采用的工业化的手段，都可以避免。未来，万科的房子将会逐步实现 0 空鼓、0 开裂、0 渗漏。

" 就因为过去建筑行业存在着大量手工作业环节，人为因素难以控制，建筑工业化的另一个概念阐述，就是统一标准。你在全国任何一个城市看到的房子，只要是万科的，建筑质量和施工标准都是一样的。"

黄峥告诉记者，万科于今年拿下的南站 G46 地块，按政策规定，需要现房销售，现在他们一个工作重点就是，如何在保证工程质量的前提下，合理缩短施工工期。

" 在我看来，建筑是一个没有任何捷径的行业，即便是缩短工期，我们的采用的方法，还是建立在合理的管理体系，高效的穿插提效的施工手段与前置图纸、成本及采购的管理，合理的推进。

接到过很多猎头电话，但心里的万科只有一个

" 我可以非常自豪的说，万科在工业化方面的施工、管理、技术体系上的构建，至少领先国内很多房企至少 4~5 年的标准，特别是对质量的严苛要求，是我对万科这家房企最大的感触 "。

黄峥告诉记者，在建筑工程管理行业，他也算称得上是 " 老司机 " 了，每天会接到很多来自其他房企公司的猎头电话，但正因为对万科文化的认同与作为 " 万科人 " 的认同，让他对目前工作的未来发展，充满了信心。

" 我此前也在央企开发商就职过，万科给我的感觉，是一个更加开放、包容、透明的企业。我很喜欢这样的工作环境，大家每天都很忙碌，工作的执行效率也非常高。说简单点，身边都是真正做事的人，大家每天想的都是，如何把事情做好，而不会把注意力放在工作之外的东西上

万科的工作强度很大，为了释放工作压力，万科有了 " 体育运动公司 " 的称号，大家在工作之余，积极参加体育运动，以保持旺盛的工作精力。每天在这样一个简单纯粹的氛围中工作，可以说是我的梦想 "。

（编辑 李婷婷）