福田区以城市管理领域为试点，率先建立 " 城市工匠联合培育机制 "。作为该培育机制重要举措之一，8 月 31 日，" 工程项目施工班组信用体系数字监管平台 " 在福田保税区长富金茂大厦启动。

该数字监管平台将福田区城市管理领域首批 30 个施工班组及 196 名施工人员纳管。福田区城管和综合执法局局长郭智胜表示，深圳建设中国特色社会主义先行示范区必须有一流的城市作品、城市环境做支撑。

按照区委区政府的部署要求，福田区城管和综合执法局从末梢管理上下功夫，根据住建部推进建筑市场监管信息化与诚信体系建设的要求，委托深圳恒天吉科技技术发展有限公司（建筑港）开发此平台，充分运用数字化技术，大数据手段，建立施工人员注册实名制，施工人员、施工班组、建设单位分账制，施工班组星级动态评定的机制，构建施工班组信用体系，并对施工过程进行数字化全流程监管，有效实现建筑市场和现场的两场联动，进一步强化政府投资项目品控，推动建筑施工班组从 " 零散化、业余化 " 向 " 小精专 " 发展，打造精品工程，在打造高质量的市政项目上示范先行。

据了解，该平台主要有四大亮点：

率先在全市解决工程末端监管难问题。平台通过对班组合同履约、技术水平、施工质量、文明施工等情况进行数字化动态监管，对所有参与福田区城市管理项目建设的班组进行一至 5 星的星级评定和信用评价。对发生严重安全、质量事故的责任班组或严重影响企业及恶意闹事工人列入全行业 " 黑名单 "，形成 " 守信激励、失信惩戒 " 的信用环境。福田区城市管理后续项目将优先使用五星、四星高级班组，同时强化过程管理，若施工过程中班组出现降星无法达标情况，将改换高星优质班组，确保一流班组建设一流项目。

率先在全市实现劳务市场和现场的两场联动。未来将依托平台强大的行业影响力和资源整合力，聚合各类专业施工班组纳管评级，吸引建设施工单位在线开展招工用工，减少中间环节，精准选取符合项目要求的施工班组，有效提升双方匹配度；同时平台设立 " 建筑银 " 分级账户管理系统。为所有在建项目建立完善的企业、项目多级的工人工资账务和工资发放机制，资金流向清晰、流转全程留痕，实时对账查账，为工人实名分账制落地提供了技术支撑，破解工人欠薪讨薪难题，科学防范劳资风险。

率先在全市政府投资项目建设实现全过程实时监管。通过数字化平台系统，实时掌控在建项目的参建人员、机械数量、材料的流动性，实现全过程跟踪管理。同时，在项目建设场地关键点位布控监控视频，依托 BIM 智能系统，对班组现场作业、文明施工等进行实时监控。班组施工人员通过二维码实名进场，如发现施工不到位、不文明等现象，可通过二维码迅速识别工人身份，及时予以纠正和指导，实现对施工人员的智能化、精细化管理。

率先在全市建立施工人员成长常态机制。该平台充分利用 " 线上 + 线下 " 融合技术，发挥平台渠道服务作用，依托后台数据支持，精准分析施工人员技术薄弱点和能力短板，为班组工人 " 量身定制 " 培训课程，定期开展专业培训，提升施工人员专业理论知识、安全施工意识、施工工艺，推动无组织的劳务作业班组向 " 小精专 " 的专业作业企业的转型升级。

下一步，福田区 " 城市工匠联合培育机制 " 将把政府、院校、企业全面联动，全方位提高在校学生和企业班组综合素养，努力培养一批精益求精、追求卓越的 " 未来工匠 "，为打造符合中国特色社会主义先行示范区定位的城市环境提供人才支撑和品质保障。

深圳晚报记者 汪仕林