现代快报讯（见习记者 江楠 记者 徐苏宁 / 文 施向辉 / 摄）企业要具备什么样的条件，才能把握下一个十年甚至更长时间？10 月 19 日，2019 世界智能制造大会闭幕式在南京国际博览中心举行。闭幕式邀请了日本经济大学研究生院特任教授、研究生院附属事业继承研究所所长、100 年经营研究机构代表董事、日本文明研究所执行董事后藤俊夫作启迪性演讲。想做百年老店，企业要有利他之心。

日本创业百年以上的企业到底有多少家呢？后藤俊夫介绍，经过十多年的不懈努力，他在日本发现了 25321 家经营了百年以上的企业。其中甚至还有 21 家千年企业。后藤俊夫介绍，世界最古老企业排名前十的，只有一家是德国企业，剩余的九家都是日本企业。

现在，中国也有许多企业迎来了传承期。后藤俊夫在演讲中提到，中国有句老话，" 富不过三代 "，但相反正是中国的经典思想实现了富可过三代。日本的长寿企业为什么有那么多？后藤俊夫总结了六大原因。

首先就是长期观点、长期管理。后藤俊夫介绍，他在收集数据的过程中，曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话：短期十年、中期三十年、长期百年。短期十年是决定后继人员的准备时间。中期三十年是自己作为一个经营者行使自己责任的一段时期。长期百年，则意味着不仅仅要考虑到自己的下一代，还要考虑到整个家族的第三代。第二，要注重等身高经营。后藤俊夫介绍，企业从长寿出发，以企业的可持续发展与繁荣为目的，不追求短期的急速增长，这也是中国所说的 " 量力而行 "。第三，强化核心能力。后藤俊夫提到，近年来，从欧美引入了经营学当中的重视核心竞争能力的经营手法。事实上，日本的长寿企业几百年前就已经开始了这样的实践——构筑并发挥自己的强项。一百年的长期发展过程中，市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。企业可以从自己的强项出发，拓展相关的一些周边业务。

后藤俊夫还提到要重视与利益相关者的长期关系。长寿企业非常的重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利益关系，强调在其中建立信赖关系，因此才使其能够长寿。风险管理同等重要。" 没有风险管理，企业肯定不能长寿经营；企业又了风险管理，只是成全其长寿经营的一个条件。" 此外，还要具备强烈的家族继承的意志。后藤俊夫介绍，日本文化里有这样一种强烈的意志，要把自己的家族企业存续下去、传承下去。这六点的核心精髓就是经营企业要有 " 利他心 "。

（编辑 陈海静）