新冠肺炎疫情发生后，伊利集团大力保障员工的健康防疫物资支持，为员工发放牛奶提升营养保护，保障每位员工的口罩供应，为每一个员工投保新冠肺炎意外伤害险。同时集团在努力克服企业自身经营损失的情况下，毅然决定进行员工涨薪，让员工充分体会到作为伊利员工的幸福感与安全感。

面对经营压力，继续给员工 " 涨薪 "

内蒙古伊利实业集团公司董事长潘刚表示，" 虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但是我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。"

疫情期间员工福利也不少，比如为春节期间坚守在工作一线的人员（不含在家办公），发放慰问红包；抗击疫情期间，每日为员工发放一包牛奶，持续增强员工免疫力和抵抗力；公司为全体伊利员工投保 " 新冠肺炎意外伤害保险 "，将疫情防控和员工关爱工作深入落实，为员工健康保障再度加码，为员工生命安全保驾护航；为员工分发充足的口罩等防疫物资：集团供应保障部为了保障大家节后上班都有口罩戴，从 1 月 24 日就开始着手开展口罩采购工作，寻找各种口罩资源。同时为了确保员工防护工作的连续性，还制定员工佩戴标准，保证每日口罩稳定货源专供各生产工厂一线车间人员，保障生产。

△伊利为一线导购筑起安全屏障

一直以来，伊利高层对员工生活高度重视，积极推动改善一线员工基础生活设施，在集团领导倡导下，集团在关爱员工方面有着系统化、规范化的工作体系，包括《伊利集团爱心基金实施办法》、" 伊利春雨计划 " 等。

自疫情发生以来，内蒙古伊利实业集团公司董事长潘刚每天都密切关注着疫情发展情况，在全面部署疫情防控工作的同时，潘刚也多次强调细节决定成败，针对如何教会员工科学地佩戴口罩；如何做好电梯、办公物品、办公环境的消毒；如何更好地安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题，潘刚都一一关注并多次亲自安排具体事宜。

△潘总和员工沟通交流（资料图）

" 作为民生企业，确保产品品质、确保生产安全和员工安全，以及确保人民群众健康营养必需品的充足供应是我们的重要责任。" 潘刚说。

" 疫情防控 " 和 " 业务发展 " 两手都要抓

针对目前公司经营和业务发展的实际情况，潘刚与参会人员进行了深入地研究。潘刚强调，" 疫情防控 " 和 " 业务发展 " 两手都要抓，两手都要硬。" 越是困难的时候，越是考验我们担当精神、拼搏劲头和创新意识的时候。面对目前严峻的形势，我们要进一步做好开源和节流，一方面想尽一切办法去寻找业务发展机会，挖掘更多业务增长突破点；另一方面要始终保持勤俭节约的意识，要勒紧裤腰带过日子，将每一分钱都花在刀刃上、花出效果，不断提高费用使用效率。"

潘刚表示，" 我们面临的困难只是暂时的，我们要相信政府、相信科学、相信公司，只要全体伊利人万众一心、全力以赴，我们一定能共克时艰，实现业务更好更快的发展。"

关爱员工，" 春雨计划 " 已实行 8 年

潘刚一直高度重视员工关爱工作，关注 " 春雨计划 " 每一项工作的实施和落地，自潘刚 2012 年提出 " 春雨计划 " 后，春雨计划已进入 8 个年头。2019 春雨计划升级版，重点聚焦了管理者风格转变、员工的成长与发展、公司组织氛围改善三个方面，持续不断提升全员职业素养，践行伊利文化，营造健康充满活力的组织氛围，不断挑战新高，促进业务发展，助力公司早日实现 2030 成为 " 全球乳业第一 "，挺进 " 全球健康食品 5 强 "。

△帮助困难员工（资料图）

近些年，在潘刚的特别安排下，公司在 2009 年设立了 " 伊利集团爱心基金 "，并在重要会议中多次提出 " 不让一个伊利员工因为经济困难而看不起病 "。为了更好地帮助员工，解决员工在生活中遇到的困难，潘刚提出 " 春雨贷 "，利用公司资源平台，对员工提供个人贷款，解决员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求，尽最大可能为员工提供支持与帮助。截至目前，春雨贷已累计发放贷款 4490 万元，累计支持员工 308 户，取得良好效果。

2019 年 1 月 4 日，健康饮品事业部区域经理李强第一笔贷款的 15 万元，被如期汇入到银行卡中，标志着 " 春雨贷 " 项目成功落地。李强激动地说：" 从申请到贷款发放，仅仅用了 5 天的时间，速度太赞了，感谢公司推出的‘春雨贷’，为我们解决了燃眉之急。"