社区是基层治理的 " 最后一公里 "，也是疫情防控的重要关口。疫情防控期间，拥有 65 万人口的龙华区大浪街道，在抓好疫情防控和经济社会发展的同时，边防控边思考，利用特殊时期的特殊形势，审时度势，采用 " 防疫 +" 机制，把防控与基层社区治理紧密结合，全面提升基层治理能力。

强势推进 " 物管进村 "

构建 " 防疫 + 物管 + 城管 " 新格局

3 月 17 日，大浪街道龙胜一队小区、龙胜五区与物业公司签约，专业物管公司正式进驻龙胜社区 " 外卖村 " 管理（" 外卖村 " 指非原居民买下村里土地所建区域）。至此，在疫情防控期间，大浪街道已引进 4 家正规专业物业公司进驻 9 个 " 外卖村 "。

据介绍，大浪街道辖区有 67 个城中村，其中 " 外卖村 "35 个，疫情发生前尚有 13 个城中村无物业管理。从疫情防控的效果来看，作为全市 " 物管进村 " 试点之一的新围新村物管公司反应及时、措施有力，能够按照街道和社区的统一部署，快速做好城中村围合管理、进出人员体温测量等工作，为防疫一线提供了有力保障。而没有物管公司进驻的 " 外卖村 " 则暴露出人手不足、管理服务跟不上等一系列问题，需要街道和社区工作站投入诸多人员力量和物资资源。

疫情期间，为强化 " 外卖村 " 管理服务，大浪街道探索出由社区居委会代理业委会，通过公开招标的方式，引进正规物业公司进驻玉田新村、富裕新村、菠萝斜新村、赖屋山东区等 9 个 " 外卖村 "，并参照新围新村 " 三新管理 " 机制（即新平台、新队伍、新机制），执行 " 防疫 + 物管 + 城管 " 社区管理新模式，防疫、管理、服务效能得以大幅提升。

" 疫情期间强力推进物管进村，既有利于‘外卖村’的疫情防控工作；疫情结束后，也有利于小区的长效管理，可以大大提升辖区的社会治理现代化水平。" 大浪街道相关负责人表示。

率先建立 " 外卖村 " 党支部、党群服务中心 V 站

打出 " 党建引领 + 防疫 " 组合拳

为更好地引领凝聚城中村尤其是 " 外卖村 " 各方力量，把网格员、楼栋长、物业公司、居民党员等力量凝聚起来，大浪街道充分利用疫情期间的全民关注力和凝聚力，从 529 名网格员、6404 名楼栋长以及 " 外卖村 " 居民群众中 " 地毯式 " 摸排党员，率先在浪口八九区、龙胜新村五区、金盈新村、凯滨新村等 4 个 " 外卖村 " 成立党支部，吸纳疫情防控期间表现突出的网格员、居民担任支部书记，筑起 " 外卖村 " 红色堡垒，以党建引领基层治理创新，进一步提高治理精细化水平。

此外，该街道还在宝龙新村、金盈新村、浪口九区、福轩新村等 7 个城中村和 1 个 " 一街道一园区 " 项目中建设 "24 小时不打烊 " 党群服务 V 站，为居民提供计生证明等 5 项民生代办服务及 16 项免费自助服务。疫情期间，在党群服务 V 站的组织发动下，居民群众积极参与测温点执勤、物资捐赠等防控工作，党建引领同心抗疫得以充分彰显。

加大交通整治力度

" 防疫 + 劝导 + 整治 " 三管齐下保安全

疫情期间，大浪街道利用社区 457 个防疫围合卡点的有利条件，在卡点设置交通安全宣传和学习点，社区防控人员在做好防疫检测、登记工作的同时，通过人工劝导、广播提醒、设置告示牌、微信群转发温馨提示、罚抄交通法规等形式，对未按规定驾乘电动车、机动车乱停放等行为进行宣传教育和管控，把好小区出入口安全第一关，有效提高居民交通安全意识。

同时，街道组织交安办、交警中队、派出所、社区等多方力量开展 " 禁摩限电 "、道路隐患排查治理、电动车销售门店联合执法行动 9 次，累计查处交通违法 791 宗，查扣超标涉摩涉电车 63 辆，居民骑行电动车外出佩戴头盔比例由原来的 67% 提升到 89.3%，切实改善了辖区道路交通环境，降低了道路交通事故，实现 " 防疫 + 安全升级 "，进一步夯实幸福平安社区的基础。

以疫情防控为契机提高群众家园意识

健全 " 防疫 + 群防群治 " 机制

在疫情防控中，通过广泛联系、发动群众，大浪街道居民群众的家园意识被充分点燃，主人翁意识被唤起。460 多名青年志愿者组成青年突击队，他们的身影遍布社区卡点、园区消杀、企业生产线；200 余名退役军人再出征，用实际行动诠释军人本色和担当；有的居民 2 次申请加入社区卡点志愿服务，有的居民坚持每天为卡点值守人员送糖水，有的居民加入 " 无人爱心接力 " 活动，工商联会员企业捐款捐物，出租屋业主主动减免房租，辖区居民纷纷响应号召宅家战疫 …… 每一位群众都积极参与其中，合力筑牢了疫情防控的人民防线。

战疫工作仍在继续，大浪街道将认真总结疫情防控经验，以疫情防控为驱动进一步夯实社区治理，不断推进基层治理体系和治理能力现代化。

深圳晚报记者 王雅萍 通讯员 章锦国 吕丹红