" 怎样才能像尊敬的京瓷名誉会长稻盛和夫先生那样经营企业？怎样才能成为稻盛和夫那样的企业家？" 这是东方出版社最新出版的《稻盛经营哲学 50 条》作者皆木和义在书中开篇的追问。

稻盛和夫被誉为日本经营之圣，先后创办京都陶瓷株式会社和 KDDI 两家世界五百强企业，同时在 78 岁高龄应日本政府邀请担任破产重组的日本航空的董事长，仅仅只花了一年时间，就将一家巨额亏损的企业扭亏为盈，并创造日航史上的最高利润率。

这样一位功成身就的企业家，他在经营上又有哪些值得借鉴的地方呢？本书作者皆木和义，是日本著名的企业经营研究家、职业经理人，还曾担任稻盛和夫创办的向企业家义务传授经营哲学的 " 盛和塾 " 东京负责人。他研究稻盛和夫思想三十余年，根据自己经历总结出 50 条学习心得，和大家分享他对稻盛经营哲学的认识。

抓住要害，将事物简化

我们周边的环境由各种复杂的要素构成。比如，影响公司销售额的要素都有哪些呢？员工、顾客、商品 • 服务、经济形势、政治形势、市场、竞争对手、关联企业、经营理念、经营方针、销售战略等各种要素，不胜枚举。

要开展复杂的经营，是不是就需要具备复杂的思维，进行复杂的判断，使用复杂的手段呢？不是，稻盛和夫删繁就简，将看似复杂的经营浓缩成一个非常简单而又通俗易懂的原则。" 销售最大化，费用最小化 " 就是稻盛和夫针对经营学提出的第一个简化原则。

稻盛和夫出身技术，在创业之初对经营这门学问并不精通，对公司的决算报表也是一知半解。的确，仅以损益计算表来看，有 " 销售额 "" 销售总利润 "" 营业利润 "" 经常利润 "" 税前当期纯利润 "" 纯利润 " 等各项财务指标。它们之间有何区别，最该重视哪个指标，这些问题对于刚入门的经营者来说太难了。

但是，稻盛和夫没把问题复杂化，他这样说道：" 总而言之，要提高销售额，从中扣除各种费用，剩余的就是赚到的利润。因此，公司经营只要将销售额最大化，将费用最小化就行了。"

就这样，稻盛和夫凭着直觉直接触及经营的本质。

学会言简意赅地表达

一名优秀的经营者不仅要有把事情化繁为简的能力，而且还要有将复杂的事物简明扼要地传达出去的能力。

第二次世界大战时，英国首相温斯顿 • 丘吉尔曾就公文的撰写事宜，做出过有名的指示：" 行文要简明扼要，哪怕是口语式的也行。"

复杂的事情再以复杂的方式来传达，就会让人不知所云。将复杂的事情简单化，再言简意赅地表达出来，这才有说服力，才能鼓动人心。

那么，我们怎样才能做到将事物化繁为简呢？稻盛先生现身说法，指出 " 禅定 " 的重要性。也就是说，当我们思考问题时首先要做到静心、沉着冷静。

本书作者皆木和义虽然是日本人，但他根据日本经济危机或者不景气，总结出稻盛和夫的应对方法，对于我们的企业经营者来说也很有启发作用。稻盛和夫认为，导致不景气的不是经营手法、管理手段的问题，而是经营哲学的问题。也就是说，企业经营应该遵循怎样的原则，经营者应该多多修炼自己的心性才能提高自己企业的高收益。

可以说，皆木和义根据自己多年经营企业的经验以及在 " 盛和塾 " 中所学的知识， 总结出 50 条的心得，能帮助读者轻松掌握稻盛和夫的人生与经营智慧。对于各种知识层次的经营者来说，都是非常实用的经营实践辅导书。

《稻盛经营哲学 50 条》

（日）皆木和义 著

东方出版社

2020 年 6 月出版

深圳晚报记者 刘莉