8 月 30 日，记者从深圳百合外国语教育集团获悉，百外近期与惠州佳兆业签署战略合作协议，双方将就合作办学、活动策划、软件研发等领域展开全方位合作。百外将首次走出深圳， 在惠州博罗建设百外博罗佳兆业学校（暂拟名），学校计划规模 48 班小学、36 班初中、24 班高中，共计 108 班。当日，记者就百外办学模式和未来布局发展等问题采访了深圳市百合控股集团董事长凌国强。

问：深圳是中国的创新创业之都，无数人在这里创办了很多优秀的企业。请问您当年为何想到要进军教育领域？您心目中理想的教育是什么样子？

凌国强：在这个问题上我要分享一个我自己感悟的一句话——人生在乎的不是拥有多少，而是明白的多少。我和公司当年的发展依靠着党和国家的好政策，但是钱生不带来死不带去，我想做对社会有启发、有作用的事情，所以我选择了做教育。做教育需要理念，需要情怀，也必须要真正投入。我们的文化和未来的发展，只有靠抓好下一代的培养教育，才可能将文化一代代传承下去，才可能一步步发展得更好。做了这么多年的教育，我希望孩子都有一个幸福的童年，能快乐地学习。

问：百合集团旗下有很多知名的办学单位，位于龙岗的百合外国语学校更是凭借独特的发展模式，赢得了社会的认可。这么多年办教育，百外在教育领域，凭借着什么样的教育理念、管理和教学模式呢？

凌国强：如果把教育当做产业去办，那么这个学校永远办不好。但我们是把教育当作事业去办，我们要办的是百年老校。所谓金杯银杯不如老百姓的口碑，口碑怎么来？这口碑来自于学校的质量和特色管理。

在基础教育的管理方面，百合的很多管理方法走在了前列。第一是对于智能手机的管控，我们很多年前便对手机进行了管控，因为孩子没有定力，很容易受到手机的诱惑。第二是我们这么多个校区，校园里从来不开一个小卖部。这是我按照自己从少年时代形成的成长理念去衡量的。之所以不开小卖部，是不希望在校园里的孩子分心分神。抓教育和教学，我们不要去偏离人心和人性的问题，我们首先要把人心和人性琢磨透，才去做一些对孩子成长和发展当中对的事情。第三是我们这么多年实行午托午管，因为我们考虑到深圳的父母白天要打拼，中午小孩怎么办、谁管、吃什么等问题，我们主动去承担这个责任，让家长放心把孩子放在学校。

对于学校管理团队的管理方面，我秉承着 " 专家治校 " 和 " 放水养鱼 " 的观念。在办学的过程中，我是学校的 " 后勤部长 " 和 " 财政部长 "，我把顶层设计告诉校长，校长按照我们的模式去发展，其他的我都不管。放权是很重要的，这就给了校长权威性和发挥空间，所以很多校长在我们的学校一待就是十多年。

在教师队伍培养上，我们会对教师进行管理、培养和提升。只有强有力的教风，才能有好的学风。好学生不是天上掉下来的，是管出来的。所以我也一直强调，严师出高徒。

问：如今，百外迈出了走出深圳的第一步，接下来，百外集团有何打算？

凌国强：接下来，百外将在粤港澳大湾区中布局，办 60 所新学校。下一步，我可能每年从集团中拿出一些资源，办两到三所学校，是一种 " 以校发展校 " 的理念。我们想为整个大湾区提供更多优质的学校，培养优质的人才。我在深圳这片土地上发展起来，接下来，我也希望我和我们学校的学生能够为深圳甚至粤港澳大湾区做出贡献。

深圳晚报记者 王宇