现代快报讯（记者 朱鲸润 文 / 摄）" 名医和名科就是鱼和水的关系，有了名医就应该带出一个名科，有了名科可以培养更多的名医。"12 月 5 日，复旦大学附属眼耳鼻喉医院眼科和无锡市人民医院眼科举行合作签约仪式，这次合作签约，也是今年 8 月份无锡市人民医院眼科、神经内外科、消化内科等 3 个团队被确立为无锡太湖人才计划顶尖医学专家团队和高端医学专家团队以来，医院落实与延伸太湖人才计划的一个实质性重大举措。从 12 年前的普通专科，到如今的无锡太湖人才计划顶尖医学专家团队，并与全国顶尖眼科专家团队 " 牵手 "，无锡市人民医院眼科经过千锤百炼，走过一段不平凡之路。

△合作签约仪式现场

曾是医院排名垫底的普通专科

" 培养优秀人才要有所作为，人才用好了将更好地促进专科发展。" 无锡市人民医院院长、党委副书记、学科带头人姚勇教授深有体会。

2008 年无锡市人民医院眼科还只是一个在医院排名垫底的普通专科，由于缺少学科带头人的引领，科室发展无法突破。2008 年底姚勇被任命为无锡市人民医院副院长，2011 年按医管中心要求兼任眼科主任。作为无锡卫生前三名战略选拔的拔尖人才、名医，分管业务的副院长，他深知医院专科建设必须强优势、补短板，形成优势专科集群，医院才能做大做强。而这些都有赖于人才队伍的建设。

" 我是无锡卫生老三名战略的受益者，今天的成绩，都得益于当时三名战略的培养和自身的努力。现在，更应该落实市委市政府人才发展战略，落实无锡卫生三名工程，带动专科发展。一个人的力量是有限的，有了团队的强大才行。" 姚勇表示。

名医和名科就是鱼和水的关系

△太湖人才顶尖医学专家团队无锡市人民医院眼科团队 医院供图

将一个普通专科带成名科谈何容易，当时无锡市人民医院眼科一年手术量只有 200 多台，没有一个研究生，技术、科研都没有竞争力。姚勇认为首先要激发科室的内生动力。

姚勇自己作表率，埋头苦干找出路。在全面了解科室的情况后，并没有急于买设备，而是积极寻找科室发展的突破点。先是主动找到无锡市残联，希望将人民医院的眼科作为残联的复明手术定点医院，" 手术我来做 "，姚勇向残联保证。由无锡眼科首席医师来做白内障复明手术，残联很快同意了与市人民医院的合作，也取得了满意的成效。

同时，为了专科发展更有针对性，姚勇带领眼科再接再厉，在市残联的支持下进行眼科流行病学调查，眼科和内分泌科合作成立了流调队伍，开展苏南地区眼病流行病学调查。通过长期不懈的努力，建立了本地区唯一的眼病信息资料库和生物样本库。这不仅搞清楚了无锡及苏南地区的眼病流行病学趋势，也为眼科专科发展方向确定和二级分科设置提供了科学基础。

在流调无锡眼科疾病谱的基础上，眼科分析出无锡地区致盲性眼病的特点，结合区域性眼外伤、儿童眼病相对高发等特点，科室分设了 7 个亚专科，分别为：白内障组、青光眼组、眼底外科组、眼底内科组、角膜及屈光组、斜弱视组及儿童眼科组。

眼科的发展可以说是无锡市人民医院人才专科建设的一个标杆。在学科带头人姚勇的带领下，该院眼科从一个研究生都没有到硕士以上人员占 80%，手术量从一年不到 300 到一个月手术量超 300，年手术量 3000 台左右，年门诊量突破 15 万。2011 年无锡市人民医院眼科成为市级临床重点专科，2013 年成为省级临床重点专科，2015 年成为省市共建的临床重点学科。

而医院能够成为 " 太湖人才计划 " 无锡医疗机构中获得专家团队个数以及资助金额最多的市属医院、双百人才培养对象最多的单位。也是医院长期人才专科建设水到渠成的结果。

顶尖团队推动名科建设

姚勇介绍，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院有国内最顶尖的临床医学中心，是国家重点学科、国家临床重点专科，有国家眼视光重点实验室。合作的专家也都是各自领域佼佼者。

" 目前我们眼科亚专科齐全，都能与他们一一对应。前些年我们把技术骨干送出去培养，现在我们把顶尖专家请进来，带教我们匹配的亚专科人才。" 姚勇介绍，目前医院已制定顶尖专家来院工作计划，拟定助推科室发展协议，配备专家门诊和讲学区域，开展疑难疾病的会诊和带教手术，合作举办眼科高峰论坛。

" 后续我们还会有许多措施，响应和落实无锡三名战略，发挥名科的辐射作用，同时也是把太湖人才团队政策落到实处，体现无锡市委市政府对无锡发展和人才培养寄予的情怀。" 姚勇表示，作为基层医务工作者，今后五年，希望借助名医、名科，为医院的发展树立样板、标杆。医院还有很多优秀的专科，后面一定会涌现出更多的人才，医院也会积极鼓励、帮扶、支持，最终让无锡的老百姓享受到高质量的医疗服务。