5 月 17 日，华为中国生态大会 2021" 在深圳会展中心拉开帷幕。华为轮值董事长徐直军在主题演讲中表示：华为坚持被集成，做少数项目的集成是为了支持长期的被集成。面对数字化转型可能面临的挑战，一是要变革现有合作伙伴体系，二是升级数字技术生态，才能助力数字化健康快速发展，携手生态共赢未来。在行业生态上，过去以通路型伙伴为主的生态体系应向能力型伙伴体系转变，才能适应数字化时代的新变革。

2025年华为中国政企业务目标直指2600亿

华为中国政企业务总裁吴辉在《因聚而生 有能有为》的演讲中表示：未来 10 年，随着社会发展模式的转变持续释放巨大生产力，行业数字化转型的价值空间将无比广阔。面对机遇和挑战并存的未来，华为和生态伙伴要共同构建具有数字化转型特色的供需关系，做到 "2 个聚焦，4 个改变 "，坚持 "1 个基调 "。

在需求侧，之前的数字化转型成功案例已让市场充分认识到，转型是谋求进一步发展的有效途径，而这一途径是可以被复制、借鉴和活学活用的。因此，无论城市、乡镇或是企业、组织，数字化转型的市场空间都空前巨大的。

在供给侧，从单产品到多产品组合优化，再到场景化解决方案，亟需用丰富且确定的 Offering 来满足客户更丰富且不确定的数字化转型需求，以打开全新的价值新空间。

在会上，吴辉进一步阐述了全新的生态 "2+4+1" 战略：即 2 个聚焦、4 个改变、1 个基调。到 2025 年，华为中国政企业务的目标是 2600 亿，华为希望在这个基础上与生态伙伴一起共创超过万亿的价值新空间。

共筑行业智能体 共赢行业数字化

当前，政企行业的数字化转型持续提速，但转型过程却不是 " 一蹴而就 " 的。对此，华为中国政企业务副总裁何达炳在演讲中表示：目前行业数字化可划分为 5 个级别：L1 信息化增强，L2 场景数字化，L3 业务数字化，L4 数据资产化和 L5 数字化变革。为了更好地满足处于不同阶段的行业客户转型需求，华为携手合作伙伴提供 5 类 Offering，即面向 L1 级客户提供领先的 ICT 技术，面向 L2 级客户提供行业场景化的产品组合能力和云 / 管 / 边 / 端架构能力，面向 L3 客户级提供业务上云能力（应用使能、数据使能、AI 使能），面向 L4 级客户提供数据资产化能力，并推进行业标准化；面向 L5 级客户提供数字化咨询与集成能力，以及辅助运营能力。

而这五类 Offering 背后的关键基石，正是 2020 年华为针对政企智能升级发布的开放技术参考架构 " 智能体 " ——包括智慧应用、智能中枢、智能链接、智能交互四层，将联接、计算、云、AI、和行业应用有效协同，形成开放兼容、稳定成熟的基础支撑技术体系、

截至 2020 年，与华为中国政企业务发生交易的合作伙伴数量超过 11000 家，与 ISV 伙伴发布的联合解决方案超过 1600 个，地市业务增长 45%，中国区华为认证的证书数量达到 30 多万张。而面对下一个十年，华为给出的答案是构建能力型生态，实现更高的价值成长。

此次大会的展厅面积达 25000 多平米，是华为中国生态大会史上面积最大的展厅，同时以三元协同，共创数字化转型价值为设计理念，专设生态馆、产业馆、行业馆三大展馆。其中生态馆集中呈现了 100+ 生态伙伴和 80+ 平台支撑能力，诠释了华为如何与伙伴携手共生共进；产业馆则带来了覆盖超过 20+ 子产品线的 250+ 个展点，以互动体验的形式全面展现科技创新的驱动力，夯实了价值创造的基石；行业馆以覆盖超过 40+ 子行业，携手 200+ 伙伴联合打造的 270+ 个展点和渐进式体验点，诠释了如何以场景深耕探索。

大会下午进行的 30+ 场分论坛也是异常火爆，生态伙伴在现场进行充了分的创新能力、场景与解决方案交流，共探获取更大价值的 " 捷径 "；同时还密集举办了数十场重磅签约和联合创新发布，包括与 " 能力型 " 伙伴的签约，新品、战略以及覆盖数字政府、公共安全、金融、制造、交通、医疗等 10+ 行业的创新解决方案的发布等等。

深圳晚报记者 王新根