苏宁易购新任高层在全员信中放出 " 豪言壮语 "。

8 月 11 日晚，苏宁易购新一任董事长黄明端、总裁任峻发布致苏宁易购全体员工信。

信中号召全员全力备战 "818 购物节 "，这是苏宁易购今年引入战投、改选董事会后，迎来的首个主场大促。海尔、创维、方太、TCL 等头部家电品牌相继与苏宁易购展开 "818" 合作。

同时，信中肯定苏宁易购目前零售服务这一基本面和核心业务是健康的，并重申做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量这一战略定位。

公司高层表示，要 " 让苏宁易购回到该有的市场地位 "，显示出新一任管理者意图重振苏宁易购 " 雄风 " 的决心。

此前，新一届董事会产生后，苏宁易购随即发布公告，明确 " 聚焦零售 " 的三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

在这一战略前提下，苏宁易购总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显供应链、物流服务和场景体验三大核心力；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。

实际上，自引入战投以来，苏宁易购的改革动作频频，均指向 " 零售服务体系 "。

近日，苏宁易购旗下的业务板块 " 零售云 " 即将迈入 " 万店时代 "，并加速挺进家居、快修两个新赛道。据苏宁官方介绍，零售云一季度规模增长近 70%。

今年 1 月，" 零售云 "A 轮融资接近完成，融资总额或超 10 亿元人民币。截至 2020 年底，" 零售云 " 门店数累计近 8000 家。

随后，苏宁易购首获新增授信，与海尔智家、江苏银行战略合作，将金融机构介入流通系统，推出银企合作新模式，完成 " 物流、资金流、信息流、票据流 " 四流合一。从金融层面完善整个零售服务体系。

据悉，董事长黄明端为零售界 " 老将 "，有较为丰富的线下零售经验。

其曾任高鑫零售董事及 CEO，高鑫零售为阿里旗下的大卖场零售商，经营 " 欧尚 "（后陆续更名为 " 大润发 "）及 " 大润发 " 品牌业务。

而总裁任峻则是新一届董事会成员中最懂苏宁易购的，曾经主导苏宁易购的互联网转型。

战役已经打响，接下来就看苏宁易购的业绩表现了。

以下附全体员工信全文：

各位苏宁易购人 :

这些天，不管是总部园区还是全国各门店，都在积极备战 818 大促。它不仅是苏宁易购的主场大促，还是我们全新的起点。此时此刻，战鼓已经敲响，相信每一个苏宁易购人，都无比期待这场战役，无比渴望一场胜利。

苏宁易购是一支光荣之师，在零售业深耕超过 30 年，拥有完备的 " 作战系统 " 和丰富的 " 弹药箱 "，构筑起一套国内最完整的零售服务体系。过去大半年，公司确实遇到一些问题，我们不能回避，但基本面和核心业务仍然是健康的。在政府、金融机构、品牌商、合作伙伴的全力支持下，易购一定能走出困境再出发。

我们的大战略已经定了：做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量。剩下的，要靠灵活的战术、持续的炮火和无畏的冲锋，去不断逼近目标。

聚焦当下，行动是解决问题最好的办法。易购人要凝聚一条心，共用一股劲，一起打赢 818 大促这场仗。在此，向大家提出四点要求：

一、打起精神。不管总部还是门店，不管是管理者还是一线员工，都要扫除一切松懈和迟疑，拿出决心和勇气。困难有没有？当然有，但没有一颗冠军的心，是不可能胜利的。

二、统一政令。这是在战场取得胜利的根本，全国各大区要上下同心，步调一致，形成合力。只有团结，队伍才能发挥出最大的战斗力。

三、聚焦客户。要把 818 看成一次服务客户、赢得客户的机会，用我们在零售业 30 年沉淀下来的能力，为消费者和品牌商创造无法替代的价值。所有业务动作，都要围绕这一出发点推进。

四、坚决执行。距 818 只有一周时间了，要攻克的目标已经进入我们的视线，每一个易购人此时最需要做的，就是集中全力去冲锋、去执行，在战斗中拿结果。

另外，要对业务线、各大区、各门店的第一负责人提出特别要求。《战争论》中有一句话 :" 将领的作用是什么 ? 就是要在茫茫黑夜中 , 用自己发出的微光 , 指引着你的队伍前进。" 希望在这场战役里，看到更多有担当、敢突破的易购人站出来。

苏宁易购三十而立，现在来到了真正关键的时刻。大家今天继续在这里拼搏，除了为了生活，相信也是为了荣誉。让苏宁易购回到他该有的市场地位，这是我们应有的自强志气。

各位苏宁易购人，我们唯一要做的，就是不断取胜。

一起加油！

苏宁易购集团

董事长 黄明端

总裁 任峻

2021 年 8 月 11 日

ZAKER 新闻出品

文 / 熊悦

编辑 / 肖邦