新东方的公关似乎很喜欢用老板的朋友圈辟谣，今年俞敏洪的朋友圈忙得很——辟了 3 次谣。

一次是传闻新东方开了个座谈会，一次是传闻新东方优能中学开了个 22 万去公海的补习班，还有一次，就是几天前的 " 转型培训父母 "，分别对应外界对 " 双减 " 内容的猜测、对新东方的恶意中伤和对新东方转型的歪曲解读。

从 " 人生已经不易，为什么还要背后捅刀 "，到 " 你特么还有一点人性吗 "，再到 " 绝不打算给家长进行所谓的学科培训 "，俞敏洪的无奈、愤怒尽显其中。

而这背后，是新东方和俞敏洪正在经历一场狂风暴雨。

俞敏洪不止一次对外界表达过 " 后悔新东方上市 "。

一次是在 2011 年的首届中国民办培训教育行业发展高峰论坛上。俞敏洪语出惊人，"新东方上市，带了一个好头，也带了一个坏头。"

一次是新东方上市一周年之际接受记者采访时。

俞敏洪谈到了自己的 " 两个后悔 "，一是后悔把新东方做得这么大，二是后悔新东方上市。俞敏洪自始至终都清楚，" 做教育和上市还是有一点冲突的。"

还有一次，是 2013 年接受优米网创始人王利芬访谈时，"我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方。"

新东方的发展和俞敏洪个人管理能力息息相关，但 " 上市 " 对于他来说却是一件稍显无奈的事，" 外部竞争 " 和 " 内部利益分配 " 问题促使新东方 " 必须上市 "。

于外，当时全世界的投资机构都在中国找投资项目，有的基金已经开始找到了教育领域，若有一家外语培训机构早于新东方上市，新东方将面临一个强大的对手；于内，合伙人和其他拥有新东方股权的人都关心股权变现的问题，这些人希望新东方上市。

" 上市不是我个人最佳的选择，但可能是新东方和新东方人的最佳选择。" 就这样，俞敏洪在 2006 年将新东方带到了纽交所。

早在上市前，俞敏洪就意识到了 " 教育 " 和 " 资本 " 的矛盾性，他担心 " 新东方上市是否符合相关政策 "。

2006 年前后，多部门都强调要反对教育产业化，时任教育部新闻发言人王旭明指出，" 教育部一开始就反对，教育产业化会毁掉中国的教育。"

俞敏洪在个人自传中回忆道，上市前担心相关部门让新东方退市。如今来看，一语成谶。

去年，在线教育一路狂奔，俞敏洪庆幸新东方没有参与这场硝烟弥漫的培训机构广告大战，" 大家都觉得新东方已经 out 了，在在线领域再也没有机会。而我自己也有点判断不清，最后唯一能做的就是捂好钱袋子，尽量别引火烧身。"

但实际上，新东方并没有做到独善其身，在整个行业都在烧钱的大环境下，新东方也没有逃脱这种畸形发展。

财报显示，2020、2019 财年新东方在线的销售及营销开支增幅达到了 96.5%、98.2%，2020 财年这一开支占总营收的比重高达 80.7%，而同期，新东方在线的营收增幅仅为 17.6%、41.3%，远低于营销费用的增幅。

值得一提的是，在新东方上市 13 年后，曾后悔新东方上市的俞敏洪，在 2019 年把新东方在线带到了港交所，将 " 第二个儿子 " 送进了资本市场。次年，新东方在港二次上市。

不知道这一次，俞敏洪是否后悔上市。

实际上，俞敏洪本人的教育理念与 " 鸡娃 " 完全不符合。

和学而思注重 " 培优 " 不同，新东方优能中学强调的是 " 补差 "，俞敏洪个人也表示，让一帮三年级学生来学五年级，五年级的学生学初一，" 新东方从来不干这样的事。"

在接受南方人物周刊采访时，俞敏洪直言，比起激励大学生学习，更激励他们生活，" 拼了命只为拿那几门成绩而牺牲大学生活，不值得。"

但干不干鸡娃的事并不取决于俞敏洪和新东方，家长才是鸡娃的主力军。

俞敏洪的这种矛盾性还体现在 " 加大了教育资源不公平 "。

不少人认为，在线教育让更多不发达地区的学生享受了更好的教育，弥补了教育资源的不平衡。但也有观点认为，在线教育其实拉大了教育资源的差距。

根据中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布的《中国 K12 在线教育市场调研及用户消费行为报告》，K12 在线教育消费人群中，来自一二线城市的用户占比达到了 77%，而 K12 在线教育消费人群中，只有 11% 的人年收入在 10 万元以下，43% 的人年收入为 20～50 万元。

也就是说，K12 在线教育的消费人群，主要集中在小康家庭或教育资源本就较好的一二线城市。

此外，由于校外培训机构的教师薪资远高于公立学校的教师薪资，体制内的教师选择投奔新东方等机构的案例并不少，而上课外培训班的学生又是家庭收入水平相对较高的那部分人，这进一步导致了教育资源向有钱人倾斜。

线下呢？从盈利和教师资源的角度来看，新东方这样的企业不可能将教学中心开到偏远山区，这也就注定了教培机构难以缩小乡村教育和城市教育之间的差距，甚至还在加大这种差距。

在做客《十三邀》时，俞敏洪谈到，新东方的教学是有意义的，但是某种程度上加剧了教育的不公平性，他陷入了 " 左右互搏 " 的怀疑之中，" 因为怀疑，所以我做新东方做得不是那么带劲。"

很难说这是不是俞敏洪赚得盆满钵满后说的漂亮话，但新东方上市后，他的理想主义中的新东方，确实已经和资本的意志分不开了。

新东方上市后，俞敏洪的关注点不知不觉发生了变化，从如何提升教学质量变成了收入增加、利润增加、投资者高兴、股价提高，新东方上市是他个人苦难的开始。

外界普遍认为，新东方的在线教育落后于对手，新东方在线上市的庆功晚宴上，俞敏洪提到，" 我们要在主桌上占有一席之地。"

新东方的在线教育有没有坐上主桌不知道，但没有人能否认俞敏洪的预见性。

俞敏洪很早就意识到了科技互联网对教育的重要性。

早在 2000 年，新东方就和联想成立了新东方教育在线，当时的媒体，还将这种新形式的教育称为 " 网上教育 "，远没有 " 在线教育 " 这个词。

甚至连新东方的企业名，都和俞敏洪的前瞻性有关。

在注册公司名时，俞敏洪认为将来科技一定会跟教育结合，便 " 强行 " 在企业名称加上了 " 教育 " 两个字，这也是为什么 90 年代初期成立的培训公司新东方，却冠上了 " 教育科技 " 的名头。

但由于俞敏洪随和的性格特点，再加上惧怕冒险失败，新东方在技术上的布局相对缓慢，在 2015 年开始引进技术和人才，却没有将技术和业务密切结合，2018 年、2019 年新东方的科技才出现实质性的进展。

去年疫情期间，俞敏洪的个人公众号保持了频繁更新，在《疫情后教育领域投资机会》中，他指出，面向教育的内容、平台和技术提供商是一个重大的投资方向，面向公立学校提供智能化硬件布局、网络服务将迎来市场，这些业务被视为 " 双减 " 落地后的新切口。

此外，近期网易有道、好未来等机构都高调布局 STEAM 教育，早在 2017 年，新东方旗下专注 STEAM 教育的斯林姆国际教育就已成立；最近被曲解推上风口浪尖的 " 家庭教育 "，早在 2008 年新东方就有了相关业务；成人职业培训机构达内教育，背后投资人是新东方 ……

今年以来，新东方更是在多个赛道出手，先后投资了财商教育企业尔湾科技、公考培训品牌导氮教育、STEAM 教育品牌火星人俱乐部等。

而素质教育这类业务，正符合俞敏洪所强调的 " 快乐学习 "。

此外，俞敏洪本人，也在 " 弥补 " 自己和新东方加剧的教育资源不平衡。

早在 2004 年，新东方就开始选派优秀教师前往欠发达地区对教师进行义务培训，后来在 2007 年民盟中央加入后，这一活动被命名为 " 烛光行动——新东方教师社会责任行 "。根据新东方给出的数据，" 烛光行动 " 开展 13 年来，超 500 余位新东方优秀教师奔赴多地，培训了四万多名乡村教师。

2017 年，新东方还和好未来共同成立了情系远山公益基金会，双方各出资 5000 万元以改善贫困地区学习环境和师资。

作为全国政协委员的俞敏洪，今年两会关注的议题是儿童孤独症、超大城市流动儿童平等受教权利、利用人工智能提升乡村小学英语教学水平。

在今年 3 月的一场研讨会上，俞敏洪如此说道：" 我后半辈子至少花一半时间，为农村和山区孩子得到均衡的教育机会去努力。"

最近，许久未露面的俞敏洪出现在首期远山小学校长培训营，这是他 " 双减 " 落地后首次公开露面。在大合影和致词照片中，俞敏洪面露笑意。

一个小细节是，除了 8 月 14 日分享了自己 " 雨中漫行永定河 " 的视频，俞敏洪微博最近的动态是，6 月 29 日给乡村教师张桂梅说 " 九死亦无悔 " 的微博点了个赞。

不可否认，新东方的成功乘了时代的东风，出国留学、学科培训、在线教育，一个又一个机遇被新东方踩中，也因此新东方屹立近 30 年。

如今，教培行业迎来大变局，" 双减 " 落地，不仅对新东方是一个转折点，对俞敏洪个人而言，也是一场 " 救赎 "。

俞敏洪自称 " 习惯在遇到危机时，去想中间到底有什么样的机会 "，59 岁的俞敏洪和他的理想主义最终将会把新东方这艘大船带往哪里，所有人都很期待。