中建新疆建工华南公司自成立之初，便提出打造 " 引领型、学习型、服务型、效能型、清正型 " 的 " 六型 " 总部。明确了 " 六型 " 总部建设目标导向与具体实施办法、工作标准，强化两级总部工作人员业务能力与作风建设，实现两级总部与项目一线职工心相通、志相同、力相聚，不断激活企业高质高速发展的力量源泉。上半年，华南公司两级总部服务一线满意度达 99%。

" 引领型 " 总部建设提高度

坚持党建引领，发挥党员带头作用，公司通过各级党群专兼职干部总部轮岗交流制度，不断规范各级党组织，不断培育健强基层党组织力量，推进基层党建工作迈上新台阶。坚持文化引领，在建工 " 开拓 " 文化基础上，总结提炼公司核心文化理念与管理理念共计 14 项，持续引导、鼓舞、激励员工与企业发展同频共振。坚持战略引领，公司领导班子带头宣贯公司十四五战略规划，推动全员学深学实，明确战略目标，坚守战略定力。

" 学习型 " 总部建设拓深度

丰富线上学习资源，微信公众号开辟党史学习专栏、团委定期组织 " 青年大讲堂 " 活动、OA 平台形成学习专栏，通过发挥信息化特点优势，为全体员工打造丰富多样富有趣味的线上学习资源库。打造线下培训品牌，人力资源部建立 " 点金计划 " 培训品牌课程，助力各层级员工深化广化个人能力，强化专业技能，" 锤炼金质坚韧之心，打造智技并存之才 "。构建专项培训体系，两级总部定期开展 " 每周一讲 " 小课堂，分享工作经验、优秀做法，部门内部按照全年计划有序开展管理手册与专项培训，不断培育总部员工标准化管理能力与专业素养。激发自主学习活力，通过各类证书补贴，激励员工考证取证，联合属地工会搭建总部图书角，不断丰富报刊与书籍种类，持续营造员工自主学习的良好氛围。

" 创新型 " 总部建设扩广度

创新工作模式，在集团内率先将日常沟通平台迁移至企业微信，积极上线项目每日情况报告等专业模块辅助办公，标准化信息化深度融合，效能与创新互相呼应。推行智慧建造，打造创新业务平台，设立技术中心，下辖 BIM 深化设计室、装配式工作室及信息化研发团队。联合高校成立 "BIM+ 装配式课题研究院 "，以 BIM+ 深化设计技术建立公司级数据库，致力于完成 BIM 管理平台与智慧工地和 5G 技术的深度结合及自有智慧建造管理系统的开发，当前公司开发的 BIM 族库共享管理平台成功取得国家级软件著作权，公司信息化体系建设日益完善，信息化服务水平持续提升。" 创新型 " 总部建设有效提升企业管理效率，公司综合建造能力的不断发展，不断突破。

" 服务型 " 总部建设有温度

致力成为客户首选，华南公司始终秉承 " 以客户为中心 " 的服务理念，充分发挥现场、市场 " 两场 " 联动，建立董事长牵头的客户对接小组，实现高效对接沟通。定期开展客户满意度调查，收集客户反馈，分析研判，不断优化服务质量；定期开展覆盖公司全部二级单位和在建项目的标准化管理能力考核，全面摸排项目情况，协助项目查摆解决问题；总部各部门定期下沉基层进行一对一面谈，深入了解基层心声，不断改进管理举措。完美履约服务客户，精益管控服务项目，" 服务型 " 总部建设让服务深入一线，让工作留存温度。

" 效能型 " 总部建设争速度

完善体系建设，OA 信息化平台上线华南管理制度模块，总部各部门定期上传更新管理性文件，企划部一年两次发布公司有效制度清单，确保公司各项管理制度全员知晓。优化管理流程，强化信息化应用，上线各类标准化审批表单，缩短各环节审批时间至 24 小时以内，有效提升各层级审批效率，推动公司各项工作流程高效运行。公司以加快速度、提升效率为主线，建设 " 效能型 " 总部，构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系。

" 清正型 " 总部建设定尺度

强化廉洁教育，公司纪委牵头开展经常性谈话和反腐倡廉宣传教育活动，层层签订廉洁从业承诺书，覆盖两级总部全体员工，不断强化总部员工廉洁意识。以严格的工作纪律规范员工行为，以踏实的工作作风推动工作落实，以改善作风推动发展成效，以崭新精神面貌苦干实干，" 清正型 " 总部建设铸就新成效，展现新气象。

深圳晚报记者 董玉含