9 月 14 日，一份任正非与华为部分科学家、专家、实习生的对话材料流出。在谈话中，任正非表示华为需要 " 愿拿着‘手术刀’来参加我们‘杀猪’的战斗的人，学术素养非常高，同时又擅长解决工程问题，既能当教授，又能拿手术刀杀猪。"

面对美国的打压，华为如何 " 有质量的活下去 "？任正非坦陈，对于长期研究的人，不需要担负产粮食的直接责任，就去做基础理论研究。既然爱科学，对未来充满好奇心，就沿着科学探索的道路走下去。如果一边研究一边担忧，患得患失是不行的。" 我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。所以才有必胜的信心。"

如何评价 6G 在未来的发展？任正非认为 6G 未来的增长空间可能就不只是大带宽的通信了，可能也有探测感知能力，通信感知一体化，这是一个比通信更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩展业务运营，这可能会开创一个新的方向。" 所以，我们研究 6G 是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天 6G 真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。"

对于半导体产业，任正非分析称上世纪 80 年代日本抓住了大型机、计算器的 DRAM 高质量高可靠需求（25 年保质期），基于戴明质量管理法，做到 DRAM 质量远超美国，取得 50% 份额。上世纪 90 年代 PC 取代大型机成为 DRAM 主要市场，韩国抓住 PC 对 DRAM 低可靠性的要求（5 年保质期），用低成本创新实现了弯道超车，聚焦性价比创新，超越日本。

商业的本质是满足客户需求，为客户创造价值，任何不符合时代需求的过高精度，实质上也是内卷化。所以，华为要在系统工程上真正理解客户的需求。这两年因为受美国的制裁，华为不再追求用最好的零部件造最好的产品，在科学合理的系统流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高质量的产品，大大地改善了营利能力。

有员工提出疑问：对于做好融合创新有什么建议？任正非表示需要主动去与跨界的人喝咖啡，多喝咖啡，这样就能吸收别人的思想了，这会对自己的研究成果产生贡献。" 希望大家要多交流，一杯咖啡吸收宇宙能量。与合作伙伴一起胜利，换来粮食，才能爬‘喜马拉雅’。"

" 我们的道路是非常宽广的，但有时也十分曲折、艰难和波澜起伏。我们要充满信心。总会迎着朝阳的。" 最后，任正非如此寄语华为研发人员。

深圳晚报记者 王新根