近日，深圳能源集团股份有限公司（以下简称：深圳能源）申报的 " 质量评价与标准化融合体系建设 " 以 " 新 · 融 · 合 " 的管理实践案例，斩获全国企业管理现代化创新成果二等奖。

此次深圳能源获奖的管理实践案例具有 " 新 "" 融 "" 合 " 三大突出特点，全新设计 " 过程 / 流程 + 方法 / 准则 + 责任人 / 责任主体 " 一一对应的图表式表达，保证了企业程序到位、方法得当、责任到岗；同时，深圳能源创造性实施卓越绩效评价质量理念与企业标准化方法的有机融合，在建设过程中推动实施卓越绩效管理关注 " 质量、过程 " 与标准化关注 " 程序、准则 " 的理念方法融合，推动集团 " 质量、标准 " 双提升、" 过程、程序 " 双统一，形成了 " 质量 + 标准 " 的有效管理实践。

另外，深圳能源管理体系建设重在 " 管理活动 " 全过程策划，业务链条管理设计为 K1、K2…Kn 等不同重要关键环节串联而成，任何一个环节或多个环节都可以嵌入其他管理体系的相关要求，形成了多个开放式 " 接口 "，可以对外部体系进行有机整合，对于集团型公司开展全方位的管理体系建设具有积极的借鉴意义。

全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由工业和信息化部、中国企业联合会组织开展，是国内最具影响力的管理创新评选活动，是我国企业管理创新领域的国家级成果。此次成果审定共有来源于中央企业和中国 500 强企业的 698 项申报材料，集中体现了我国现代企业在研发能力提升与产业关键共性技术攻关、数字化转型与智能化服务、领军人才队伍建设与激励、海外市场拓展与国际化经营、精益管理与全面风险控制、综合能源服务转型与绿色发展等方面的最新实践。

深圳晚报记者 郑淑仪 实习生 朱懿 受访单位供图