王秀晶 ZAKER 哈尔滨记者 张鸣霄 文 / 摄

新年伊始，聚焦新发展需求、制定新发展战略的东北轻合金有限责任公司，稳中求进，加速推进增产上量和转型升级，生产经营态势一路高歌。2022 年元月，东轻商品产量、铝加工材产量、JP 产量和高端和金产量均创历史新高，跑好了新时代、新百年、新征程路上 " 第一棒 "，实现了元月 " 开门红 "。

今年 1 月以来，东轻深入探寻铝加工业发展规律，强化战略谋划，从推进企业结构调整和巩固国有企业三年改革行动成果等关键领域着手，聚焦价值创造，全力助推东轻内涵式高质量发展，职工们凝聚一心，为东轻实现元月商品产量同比增长 26.1% 的 " 开门红 " 积蓄了力量。

扬长克短、扬长补短，东轻以市场为导向，深入研判、制定企业发展规划，加大民品新产品研发力度，以剔除低边际效益贡献产品和打造更多高附加值产品为产品调整方向，持续推进产业结构布局更优化，加速推进东轻向集约型经济模式转变。元月，东轻实现高端合金产量同比提升 18.8%，为东轻顺利完成 2022 年生产指标开了个好头。

" 要持续巩固国有企业改革三年行动的优秀成果，促进企业早日迈上高质量发展新征程。" 中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书说。为充分发挥国有企业改革三年行动的作用力，焕发企业新生机，东轻党委深入开展企业改革，目前，东轻国有企业改革三年行动方案已全面完成。为进一步激发企业经营活力，增强发展动力，东轻持续推进混改等改革的落实落地，不断创新企业经营体制机制。通过骨干员工持股改革，东轻厚植了广大职工浓厚的 " 家企 " 文化，真正使职工和企业成为利益共同体，多劳多得的薪酬分配机制较好带动了东轻关键少数干事创业的热情。元月东轻铝加工材产量同比增长 28.2%。

东轻总经理、党委副书记张荣旺在年度工作会议上提出要求 " 要坚持精益管理，在推进提质增效上实现新突破。" 东轻加强细节管控力度，促进企业由 " 大而散 " 向 " 大而紧 " 转型。东轻畅通了营销、生产、装备、能源系统的无障碍沟通渠道，形成了横到边、纵到底的网格化管理新模式，为下好东轻内部生产 " 一盘棋 " 提供了强力保障。同时，东轻全力推动安全生产标准化、制度落实零差异化等细节工作的落实落地，确保工序衔接顺畅，取得了三个主体加工分厂商品产量比提升 28.67% 的好成绩。

深入推动生产均衡化，促进生产结构良性发展。针对现场生产人员月初闲散、月末冲刺的不均衡、不合理的生产现状，东轻全力推动生产均衡化，将各生产单位生产指标进行再细化，成功将长期考核指标化整为零，建立多个指标考核点，有效地提升了生产效率。东轻特材公司精整作业工区作业长张大利说：" 通过开展以每 5 天的产量和成品率为考核指标的夺旗竞赛，工区的运行更加流畅，职工的工作精力更加饱满，产品产量和质量也持续攀升，这更加坚定了我们对圆满完成东轻年度任务指标的信心和决心。"

市场是企业产品的终端。东轻结合市场需求，优化企业生产结构，坚持开发和培养大客户，保证了充足的优质订单。在双循环、双促进的作用力下，元月，东轻产品订单量同比提升 31.8%，有力拉动东轻实现转型升级高质量发展。

元月，新冠疫情全国多点散发，春运和极端天气并行，原材料运输车辆筹措困难，导致原材料进厂困难。为保证东轻生产经营平稳运行，保障国家关键领域、重点工程用铝合金材料的保供，东轻原材料采购部门充分协调卖家、物流公司、交管部门等，使原材料顺利进厂。负责采购的吕宏亮说：" 为保障充足原材料供应，我们每天与多个部门多次沟通，全力保障公司运行机制高效运转，元月份，我们成功实现原材料采购的充足保供，为东轻做好后续各项工作做好了前期准备。"

为做强做优生产保障服务，东轻检维修队伍推行 24 小时在岗制度，确保设备发生故障时第一时间得到抢修，保证了生产连续性。东轻以全员劳动生产率和设备有效开动时间为主要内容，狠抓增产上量，形成了全员向一分钱要效益、向一分钟要效率，向一度电要效能的精益化管理思维模式，设备故障率极低，为圆满完成元月产量指标提供强力装备保障。

编辑 宋芮彤

值班主编 寇青