通剧《范老爷判婚》、山歌剧《沧海桑田》、锡剧《一盅缘》、淮剧《留守村长留守鹅》…… 近年来，江苏国有文艺院团创排了很多好剧，给观众留下了深刻印象。7 月 21 日，江苏省基层国有文艺院团高质量发展推进会在淮安涟水举行。

△ 推进会现场

现代快报记者了解到，目前全省有国有文艺院团 109 个。现场，淮安市委宣传部、南通市文化广电和旅游局、张家港市委宣传部、建湖县文化广电和旅游局、涟水县淮剧团、金坛市华罗庚艺术团（江苏省儿童艺术剧院）作为代表，进行交流发言。

写农村戏、唱身边事，创造淮剧 " 涟水现象 "

" 管得宽，你管得真宽嘞！"7 月 20 日晚，大型现代淮剧《村里有个管得宽》在淮安涟水大剧院成功首演。年过半百的党员 " 管得宽 " 带领村民积极参与乡村治理，演员幽默风趣的表演，让观众频频鼓掌叫好。

△ 《村里有个管得宽》剧照

从 " 村官三部曲 " 到 " 党员三部曲 "，十多年来，一个来自苏北的县级剧团，涟水县淮剧团不断 " 突围 "，拿出了一部部接地气的好作品，创造出淮剧 " 涟水现象 "。这背后是全团上下的坚守初心。

涟水县淮剧团团长翟永军在会上分享，上个世纪末，老戏老演的固有模式使剧团生存陷入困境。有人靠着贷款度日，有人靠客串司仪养家，有人无奈选择离开。"2010 年，我们决定背水一战，全团停发三个月工资，党员干部带头集资，职工紧跟慷慨解囊，共筹集资金 60 余万元，创新排演《鸡村蛋事》，没想到荣获了省‘五个一工程’奖，在现实题材作品创作上探索出一条新路。" 翟永军说。

自此，剧团相继创作了反映时代精神和群众心声的《留守村长留守鹅》《村里来了花喜鹊》《哎哟，我的憨哥哥》多部大戏和《鸡村大事》《一只袖章》等经典小戏，生动塑造了大学生村官、留守村官、扶贫村官三大主人公带领群众增收致富的感人故事，诠释了新时代广大农村的历史性变迁。

" 好作品是文艺家安身立命之本，也是文艺院团立足兴业之基。" 淮安市委常委、市委宣传部部长、秘书长李森表示，淮安将进一步加强创作生产的规划引导，完善滚动机制，推动形成规划储备一批、创作生产一批、打磨提升一批、宣传推介一批的创作生态。大力推行 " 领题揭榜 " 机制，聚焦现实题材、爱国主义题材、重大革命和历史题材、青少年题材等，深入挖掘淮安红色文化、运河文化、美食文化等特色资源，有针对性地征集、策划重点选题，定期向社会公开发布，引导市内外文艺团队和艺术人才踊跃揭榜，参与创作生产。

探索文旅融合发展新途径，戏在村里、村在戏里

作为 " 中国淮剧之乡 "" 中国杂技之乡 "，盐城市建湖县近年来也创排了淮剧《阳光县长》、杂技剧《芦苇青青菜花黄》等不少好剧。而在文旅融合方面，建湖更是探索出了一条属于自己的路。

" 建湖将湿地与淮杂深度融合，引导国有文艺院团在文旅融合发展中发挥更大作用，做足‘旅游 + 非遗’‘旅游 + 演艺’文章。" 建湖县政协副主席、县文旅局局长徐守忠介绍，现在 " 建湖有戏 - 灵龙水乡 · 淮杂故里 " 生态文旅品牌的知名度和影响力不断扩大，助力淮剧主题景区打造。在淮剧小镇，原景再现了获得国家文华大奖的现代淮剧《小镇》中的 18 个场景，呈现 " 戏在村里、村在戏里 " 的文旅融合新潮流。

建湖还整合建湖县淮剧团和杂技团两团资源，借助数字影像互动，新编淮歌潮唱，打造沉浸式演艺《小镇有喜》，全面展示淮剧杂技特有魅力。两团深入村庄社区、景区景点，实施 " 杂技村村到校校到 "" 杂技周末剧场 "" 淮剧进村庄进社区进校园 "" 淮剧周末舞台 " 文化惠民工程。建湖还组织开展非遗研学营、中国淮剧之乡艺术周等系列品牌活动，丰富公共文化供给，赋能文旅高质量发展。

在文旅深度融合的路径上，张家港也给出了答卷。目前，张家港文体场馆正开展常态化演出，引入社会资本，开发小剧场、小书场进景区、进商圈等业态。此外，张家港创新艺术作品传播渠道，开设张家港文旅云平台，开展云展演、云课堂，推动戏曲曲艺资源数字化建设，不断提升舞台剧目的传播力。

守护濒危剧种，创新院团管理

通州通剧、海门山歌剧是南通仅有的两个地方剧种，也是国家濒危剧种。近年来，南通市多举措加强濒危剧种保护传承，让古戏焕发出勃勃生机。

南通市文化广电和旅游局党组书记、局长毛炜峰介绍，在保护为先的前提下，坚持传承为要，激发院团内生动力。" 我们搭建了传承载体，加强与省级专业学院的合作，在省戏剧学校开设海门山歌剧班，成立海门山歌艺术学校，并在中小学设立海门山歌传承教育基地 20 家。同时，鼓励社会力量参与濒危剧种传承发展振兴。"

为了加强传承展示，南通通过改（扩）建、合作等方式改善院团演出场所，通剧团、海门山歌艺术剧院面积均达到 2500 平方米以上，均配备了设备齐全的展示厅和小剧场。坚持活化为用，助力院团推陈出新。每年建立市重点文艺精品生产项目库，聚焦创排新戏、复排经典两大重点，先后创排通剧《范老爷判婚》、山歌剧《沧海桑田》等近 10 部大型剧目。

在金坛市华罗庚艺术团（江苏省儿童艺术剧院），为了拿出更高质量的演出，院团针对自身实际而创新实施精细化的院团管理。比如在人事机制上，打破原有的编制性质，实行了剧组聘用制。主创人员根据剧目和剧组需要，聘请高层次的专家人才加盟联手。比如在考核机制上，重视演员的实际能力和艺术水平，实行 " 能者上、庸者下 " 的末位淘汰制。

二十多年来，金坛市华罗庚艺术团创排的十二本现代儿童剧，每一本演出都在几百场以上，有的已超过了两千场，真正实现了艺术产品利用和市场资源开拓的最大化。而随着演出经济效益的良性循环，院团也获得了可持续发展的造血功能和生命活力。

现代快报 + 记者 宋经纬

（校对 张静超）