以青年出彩成就城市精彩

以城市之梦托举青年之梦

人才是城市发展的核心资源。近年来，无锡持续打造 " 最美人才栖所 "，以 " 锡引 " 工程为政策载体加快青年人才招引步伐，广栽梧桐、引凤来栖，5 年共 " 锡引 "46 万余名海内外优秀青年人才来锡发展。

在刚刚举行的 2024 届无锡大学生集体毕业典礼上，" 锡 " 引大学生就业企业 20 强榜单出炉。

这张高含金量榜单，不仅为高校毕业生提供了就业风向标，也为社会各界提供了观察和思考如何更好引才育才留才的新视角。

让我们一起来看看

他们到底靠什么

登上这张

" 最具‘锡’引力 " 榜单

无锡地铁运营

全程护航，让青年感受 " 家 " 的温暖

" 地铁运营公司不断拓宽引才渠道，与全国十余所院校开展合作，通过校企委培订单班、学徒制班、产业学院、实习实践基地等产教融合机制，构建多元化高校合作版图，先后为企业培养储备 3000 余名地铁运营专业员工。" 无锡地铁集团相关人士介绍。

全程护航，打造青年后备人才 " 蓄水池 "。打通 " 双高人才 " 发展通道，启动 " 首席技师 "" 首席工程师助理 " 选拔，鼓励高技术、高技能青年人才敢为善为、担当重任。实施 " 提能工程 "" 青年技术沙龙 "" 新员工训练营 " 等特色青年人才培养项目，为青年人才成长赋能搭建舞台，通过分类培养、专题研讨、导师指导等形式持续拓展青年人才眼界能力。

围绕 " 我爱我家、我家爱我、家在责在、责在家兴 " 的深刻文化内涵，为外地来锡青年人才提供 " 人才公寓 "，举办地铁 " 集体婚礼 "，让青年人才感受 " 家 " 的温暖。成立足球俱乐部、书画摄影俱乐部等八大 " 员工俱乐部 "，举办 " 青年职工歌手大赛 "" 运营杯 " 篮球邀请赛等丰富多彩的企业文化活动，创造无锡特色幸福地铁文化氛围。

奥特维科技

" 引育用留 "，助力大学生快速成长

栽好梧桐树，引得凤来栖。" 近几年，公司每年招聘的大学生都超过 200 人，今年到目前为止已近 300 人，对于新入职的大学生，我们多措并举营造良好的‘引育用留’工作和生活环境，让他们安心在企业工作，公司也获得了发展的‘生力军’。" 奥特维科技相关部门负责人 18 日说。

奥特维科技对于新入职的应届毕业生实施 " 青松计划 "，进行全面系统地培养。" 青松计划 " 包括新生见面会、军训拓展、集训、轮岗实践、在岗实践等多个环节，并由资深导师提供一对一指导，以有效增强大学生的岗位胜任力，不断提升职业素养。

公司还链接上海交大、南理工、江大等共建高校优势资源，建设一批集生产、教学、研发、创新创业功能于一体、产学研用协同的大型实验、实训实习基地，完善梯次赋能培育体系，开展骨干 " 青蓝结对 "" 技能大练兵 " 等各类活动，引导大学生理论与实践融合共进。

此外，企业提供的良好福利待遇，包括股权激励、六险一金、带薪年假、免费工作餐和班车、住宿补助、福利体检、员工活动中心等，也让大学生解除了后顾之忧。

卓胜微

奖学优先，提前挑选优秀人才

生产忙，人才招聘也忙。这几天卓胜微一则校招引发关注，射频设计工程师、器件设计工程师岗位给出数万元的月薪彰显了企业对人才的渴求。据介绍，卓胜微高度注重人才发掘和培养，持续吸引全国各地优秀高校学子加盟，形成了面向长远的人才梯队。人才加盟之后，公司还不断加强岗位培训和专业技能提升培训，并通过股权激励保持公司管理团队和核心团队的稳定，确保公司经营战略、技术研发等有效执行。

此外，从 2022 年起无锡正式启动 " 太湖人才奖学金 " 项目，通过政府引导、企业参与、市场运作等方式与高校合作设立优秀学生奖学金，成为城市和企业引才的创新之举。卓胜微积极出资委托专业金融机构进行运作，每年产生的收益部分用于在无锡高校设立奖学金，合作期限结束后可收回全部本金，实现企业 " 零成本 " 式的奖学金引才。卓胜微公司人力资源部相关人士表示，半导体领域存在巨大的人才缺口，通过设立奖学金的引才方式更加精准、高效，有助于企业提前挑选到优秀人才。

长电科技

量身定制，打造特色培养体系

一直以来，长电科技都把关爱一线员工、提升基层员工的生活品质和幸福感作为一项具有重要意义的使命。近年来，企业全面升级员工食宿、办公环境和厂区环境，在改善员工生活品质的同时也进一步优化员工的居住体验。

结合企业发展中期战略计划，长电科技深化核心人才的保留和激励机制，积极引入符合公司发展需要的各方面人才，通过搭建长电人才发展中心，建立面向不同类别员工的特色化培养体系及计划，有针对性地提升员工岗位技能水平和综合素质。2023 年，企业还推出了 " 长电核心人才训练营 " 等项目，为公司中长期发展提供各层级人才保障。

长电科技首席执行官郑力先生表示：" 尊重人才是长电科技现在和未来坚持的工作导向，长电科技致力于为员工营造尊重包容的工作环境并提供更多学习和成长机会。员工的自我价值实现也推动着长电科技不断前进发展。"

雅迪集团

因时而异，建立阶梯式培养机制

" 目前雅迪计划招聘应届毕业生的数量总体增长 300%，特别是专业扎实且精通外语的复合型人才。" 雅迪科技集团相关负责人表示，应届毕业生普遍提到对雅迪品牌的高度认可，对雅迪海外业务拓展有着浓厚的兴趣。在今年校招过程中，雅迪走遍全国 26 个省份，有 1000 余名应届毕业生将于今年 7 月加入雅迪科技集团。

雅迪经过 20 余年的发展，已成长为电动两轮车行业的龙头企业，公司全球化的战略发展目标将为更多更高质量的毕业生提供发展平台。为了更好的 " 留住 " 青年人才，雅迪积极打造人才聚集 " 强磁场 "。据了解，雅迪建立了一套阶梯式的人才成长培养专项计划，从校招应届生到基层骨干、中层经理、高层领导，分别搭建了专项培养项目，助力各层级人才在不同时间段的成长成才。同时，雅迪在校招过程中就有意识的帮助大学生转变角色、适应岗位，帮助大学生们快速融入公司、掌握业务技能、发挥自身优势。此外，雅迪在日常工作中还会组织座谈会、分享会，实现 " 家庭式关怀 " 和 " 全流程带教 "。

来源：无锡日报