" 老兵不会死，他们只会慢慢凋零。" 美国陆军五星上将麦克阿瑟的这句名言，把其中的 " 老兵 " 换成 " 商超 "，也恰如其分。

现在，全国名气最大、影响最广的老牌商超之一卜蜂莲花，就正在经历着 " 慢慢凋零 " 的阵痛。

▲卜蜂莲花凯德店宣布停业（图：网络）

继 2024 年 3 月 31 日、12 月 24 日卜蜂莲花唐延路店和新天地店相继停业后，2025 年 1 月 8 日，卜蜂莲花凯德广场店也贴出了 " 超市因业务调整将于 2025 年 1 月 15 日停止营业 " 的公告。这代表：从 1 月 15 日开始，卜蜂莲花将彻底从西安的商业版图中消失。

卜蜂莲花，这家已经在西安奋斗了整整二十年的老牌连锁超市，终于也没能躲过时代车轮的碾压，甚至连一场 " 风光大葬 " 都没能混到，就悄然隐入尘烟。

01

卜蜂莲花的母公司是泰国的正大集团，就是 80 后到 90 初都曾经听过的那首歌 " 爱是正大无私的奉献 " 里的正大集团。

▲正大集团（图：网络）

1997 年 6 月，卜蜂莲花第一家门店在上海浦东正式开业，以其 " 帮助人们享受更好的生活 " 的口号，迅速成为连锁商超界不可忽视的新兴力量，近 30 年间，已经开设了上百家门店，几乎把红旗插遍了全国。西安也在其 " 据点 " 的名单上：2004 年，高新区见证了西安首家卜蜂莲花（当时的名字叫 " 易初莲花 "）的入驻，如今二十年转瞬即逝，高新区已被开发成了西安乃至西北的头号 CBD，卜蜂莲花却无缘享受这富贵了。

卜蜂莲花的衰落并非一朝一夕的事。早在 2019 年 6 月，卜蜂莲花就被曝出：大股东要求董事会撤销上市地位，理由是公司在港股的持续低迷，完全没起到大股东所期望的 " 通过股权融资 " 的作用，没有道理再浪费资金和资源维持上市。一片猜测和争论声中，卜蜂莲花于同年 10 月 28 日宣布：正式从港股退市，当时在舆论界引发了规模不小的地震。

▲西安的第一家卜蜂莲花唐延路店（图：网络）

很难相信：一个背靠着正大这样体量的商业帝国的零售集团，其资金居然连维持上市都不够了。但残酷的事实摆在眼前：截至 2019 年 9 月 19 日收盘，卜蜂莲花的股价跌到了 0.107 港元 / 股，市值仅有 11.79 亿元。而它的股价历史最低点出现在当年的 5 月，仅有 0.07 港元，折合人民币大约只有 6 分钱出头。

当代人对 " 分 " 这个货币单位，恐怕都已经很陌生了。然而，也就在几年前，它居然还可以被用来计算卜蜂莲花的股价。

02

卜蜂莲花陷入困境的根源，一句话就是：连年亏损，投资人一眼看不见回报，不想玩了。

追溯一下卜蜂莲花的 " 家谱 "，它似乎没有任何理由跟 " 亏损 " 之类概念挂上钩。正大集团由华裔企业家谢易初、谢少飞兄弟创办于 1921 年，已有逾百年的历史，旗下囊括种植、制造、养殖、医药、金融等多个行业，称得上涉猎广泛、根基雄厚。然而即使有着这样的 " 金主爸爸 "，卜蜂莲花在中国却始终没能白日飞升，反而在一波又一波的 " 闭店潮 " 中泥足深陷。

▲正大集团创始人谢易初（左）和谢少飞兄弟

（图：网络）

卜蜂莲花也曾经尝试过自救。人才上，它于 2012 年请来了陈耀昌担任 " 二把手 " ——执行董事兼副董事长，后者曾任沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼 CEO 等职，其业务能力毋庸置疑。然而这样的大咖也无力与汹涌而来的时代浪潮对抗，一通操作猛如虎，卜蜂莲花未见丝毫起色，反而在陈耀昌的治下一直在走下坡路，连续 5 年处于亏损状态，到 2016 年合计亏损已超过 11 亿元，颓势尽显。

在砍掉一部分成本后，卜蜂莲花在 2017 年实现了盈利 1.79 亿，但 " 壮士断腕 " 的勇气带来的只是短暂的回光返照，这一点盈利又在 2018 年 2.88 亿的亏损中被全填了回去，陈耀昌也在这一年黯然离开。

也就是说，在 2019 年退市之前，卜蜂莲花在 7 年的时间里净亏损达 12 亿，相当于年均损失 1.7 个 " 小目标 "，面子已经兜不住里子了。

▲陈耀昌（图：网络）

卜蜂莲花还试图从业态层面上动刀，先后向高端超市、购物中心等方向转型。2016 年，卜蜂莲花在苏州、佛山两地开设了会员商店，并立下 " 未来 5 年再开设 22 家门店 " 的 FLAG。结果是理想很丰满而现实很骨感，大面积扩张尚未开始，苏州店就在运行两年后宣布倒闭；2017 年，卜蜂莲花又开始开拓 " 便利店 " 这一赛道，想从小型零售业务中寻找翻身的契机，但仅象征性地开了一家后便没了下文；此外，卜蜂莲花还一直在积极 " 向外看 "，数年间相继与京东、天猫和美团等平台建立了合作关系，从而在配送方面满足了不少顾客的需求，也因此博得了一些口碑，也取得了一些肉眼可见的成效—— 2021 年，卜蜂莲花在全国的门店数量达到 152 家，创历史新高。

但事后看来，这些操作都只能算是走投无路时的一些小幅度的 " 微调 "，效果非常有限。如果说卜蜂莲花是一个风烛残年的老人，那这些小修小补充其量只能起到一些微小的 " 续命 " 效果，终究无法实现返老还童。证据就是历史巅峰的 2021 年后，卜蜂莲花的门店数量就又开始断崖式下滑，到 2023 年时已经跌到了 119 家。

马云曾经说过：改革需要在形势最好的时候进行，形势不好的时候改革，就像阴雨天修屋顶，不光收不到成效，反而还会带来更多的新麻烦。显然，卜蜂莲花的改革并没有赶上好的形势。

03

实际上，也不是只有西安的卜蜂莲花难以为继，放眼全国，各地的卜蜂莲花都面临着类似的窘境。" 闭店 "，这就是这些年来卜蜂莲花的 " 主旋律 "。

2023 年 7 月，北京的卜蜂莲花通州店宣布开启 " 全面闭店改造 "，至今仍未见开业；

2024 年 3 月，郑州的卜蜂莲花紫荆山店宣布停业，宣告了卜蜂莲花彻底退出郑州；

2024 年 4 月，青岛的卜蜂莲花辽阳西路店发布闭店通知；

2024 年 6 月，揭阳的卜蜂莲花揭阳榕城店也宣布结束了其 15 年的运营历史。

（图：网络）

把眼光放到整个零售行业，你会发现传统的大型零售业已经变成了彻头彻尾的 " 夕阳产业 "。从 2011 年开始，传统超市就像物种灭绝一样飞速消失。

2015 年，津乐汇关闭了最后的一家门店，从此成为一个历史名词；2019 年，万达百货到了山穷水尽的地步，不得不 " 卖身 " 给苏宁；2023 年，陪伴了上海市民 30 年的太平洋百货在 8 月底结束运营，彻底被埋入故纸堆中 ...... 零售行业的下坡道上，卜蜂莲花并不孤单。

甚至全世界的情况都是大差不差：2013 年，英国超市乐购在华业务被华润万家整体收购，" 享年 " 仅 9 岁；2017 年，英国零售商的龙头玛莎百货关闭了中国的所有门店，自此宣告绝迹江湖；2018 年，韩国零售巨头乐天百货结束了在中国的 11 年经营史，其最后几年的亏损已近 30 亿人民币；同一年，零售业鼻祖、全球最大百货公司西尔斯宣布破产，直接把 8 万多员工在一夜之间变成了无业游民；2019 年，扎根中国 24 年之久的家乐福也终于熬不下去了，其 200 多家门店被以 48 亿的 " 白菜价 " 打包卖给了苏宁。

零售业的生意，越来越难做了。

04

根据中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，截至 2023 年 12 月，全国网民数量已达 10.92 亿人，其中 95% 以上都使用手机上网，这一数据代表互联网已经在国内基本实现了普及，除去两端的高龄老人和学龄前儿童，几乎所有中国人的生活都与网络紧密相关。

所有人都上网，那么日常生活中的方方面面都必须要与网络挂钩，零售业自然也不例外。然而在 " 网购 " 飞速发展的十几年间，零售业却始终保持着一种蜜汁自信与高傲，它们仍在固执地按照千年一贯制的老一套来运行，即使明知道让环境来适应自己不现实，也从未努力去适应过新环境。

▲卜蜂莲花凯德广场店已被搬空的货架

（图：网络）

只知道反复地 Ctrl+C 和 Ctrl+V，现在是 2025 年不是 1925 年，传统的零售模式，早就玩不转了。

卜蜂莲花还活着，只是在现在这样的大环境下，恐怕也不过是靠 " 情怀 " 吊着最后一口气罢了。

来源 / 今西安