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短短数年，短剧便从内容缝隙中野蛮生长，一跃成为不可忽视的文化与商业现象。

可在行业蓬勃发展之际，却出现了 " 千亿愿景与增速放缓并存 " 的挑战，这让短剧行业站在了发展的十字路口。

当 " 草莽生长 " 的粗放时代终结，行业该如何转向精细化耕作？流量短剧的增长天花板究竟在哪里？

在 2025 上海国际 MCN 大会召开之际，「克劳锐」与剧点网络副总、合伙人吕少龙进行了深度沟通，希望找到破局之道。

行业现状

高速增长下的多重压力

相关数据显示：2024 年，中国短剧市场规模已经突破 500 亿，未来五年有望冲击千亿大关。

从早期动辄翻倍的爆发式增长，到如今增速的理性回落，短剧市场正在步入发展深水区：

一面是诱人的市场增量，仍有巨大的空间吸引着新玩家进入；另一面则是多重压力成为行业共同的挑战。

这些压力包括但不限于：

流量瓶颈显现：用户规模趋于饱和，用户注意力成为更稀缺的资源，单纯依靠 " 投流买量 " 的模式边际效益递减

内容同质内卷：跟风创作盛行，大量短剧集中在少数热门题材，新鲜感消退导致用户审美疲劳

监管政策趋严：" 内容卡审 " 成为新常态，各大平台对内容的价值观导向、制作质量要求提升，粗制滥造的空间被压缩

成本持续高企：演员、制作、尤其是流量获取成本水涨船高，侵蚀利润空间

显然，短剧行业亟需从 " 野蛮扩张 " 转向 " 精细化运营与差异化竞争 "，而破局的关键，在于短剧公司能否深刻理解、找到用户注意力流动的规律。

破局核心

用户注意力再分配

随着短剧市场的竞争愈发激烈，市场逐渐成熟，短剧的本质角色正在发生根本性跃迁，已经从单纯的 " 时间碎片填充物 " 升级为 " 心智占有载体 "。

与此同时，用户对短剧的需求也发生进化，大众不再满足于浅层的 " 即时多巴胺刺激 "，转而追求更深层次的 " 情感代偿需求 "。

这些变化不仅对短剧的内容质量、叙事深度、情感共鸣提出了更高要求，更让当前的短剧的竞争变成一场关于用户的" 注意力再分配工程 "。

因此，在吕少龙看来，想要实现破局的短剧玩家至少要在三个维度实现升级：

1.   洞察变迁，做好取舍

一直以来，用户的 " 注意力在哪里，产出就在哪里 "。这就要求生态内的玩家必须深度理解用户注意力迁移的逻辑，找到用户的兴趣点，充分理解消费场景，更新触达渠道。

短剧公司还要建立强大的用户研究与数据分析能力，对短剧单位时间内的信息密度和信息取舍得更清楚，更好地实现内容供给与用户需求的精准匹配。

2.  生态定位，重塑价值

在竞争愈发激烈的市场中，短剧公司清晰自身定位至关重要。这就需要各家重新梳理目标客群，明确自身在的独特价值，找到并巩固自己的 " 生态位 "，避免陷入同质化竞争。

吕少龙认为：" 破解内卷的最好办法，就是一针捅破天。"所以各家短剧公司一定要在自身的核心优势上做到极致。

3.  技术升级，重构成本

AI 快速发展的时代，积极拥抱 AI 等新质生产力绝非选择题，而是生存发展的必选项。AI 的价值远不止是简单的生产工具，它更是重构成本结构、实现效率跃升，甚至驱动决策升级的重要 " 解法 "。

从自动化生成、智能剪辑到数据驱动的选题和投放，技术正深刻重塑短剧的生产、运营与商业逻辑，想要决胜未来的的短剧公司，必须借助即时拥抱 AI，借助技术升级，找到新的解法。

剧点实践

" 突破天花板 " 的行业样本

作为全国领先的短剧内容平台，成立于 2022 年的剧点短剧，已经为各大短剧公司突破 " 天花板 " 提供了具象化的参考样本。

在与「克劳锐」的沟通交流中，吕少龙就剧点短剧四大核心经营策略，进行了展开解读：

1.   全产业链闭环，持续业务创新

当前，剧点短剧拥有完整的产业链路，涵盖版权、自制、合制、付费投放、官方发行等多种业务形态。闭环模式确保了品质可控、效率提升和对市场反应的敏捷性，也成为持续产出 " 现象级 IP" 的基础。

同时，依托强大的内容团队和投流团队，剧点短剧先后产出《龙王令》系列、《镇国主宰》、《霍总，新来的实习生好像是您夫人》、《天降萌宝，爹地一起来摆摊》、《史上第一纨绔》、《热辣滚烫之华丽变身》等大量现象级爆款 IP，持续为用户带来更多优质的文娱作品。

2.   " 短剧 + 品牌 "，内容商业化

剧点深谙内容与商业融合之道，与抖音、淘宝、快手等电商平台都展开了充分合作，通过短剧与电商产业的结合，助力品牌实现流量破圈。

不管是在品牌曝光，帮助品牌实现低成本获客和品牌心智植入，还是通过切片带货，实现边看剧边带货，亦或是打造本地完整电商产业链条，形成集源头选品、样品超市、多渠道推广、线上线下联动、仓促物流于一体的电商综合体等，剧点短剧都有成熟的案例和丰富的经验。

3.   短剧运营模式多样

除此以外，剧点短剧的运营模式丰富多样。不仅可以持续生产爆款短剧，投流放大规模，实现高播放、高商业转化，还在抖音、小红书、快手、B 站等主流平台多元布局，稳定占据各平台头部位置。

剧点短剧还通过真人转动态漫等形式，扩大收益，放大长尾效应，并借助短剧译制出海，开拓新兴市场，进一步扩大增长空间。

4.   AI 赋能：从生产到决策的跃迁

吕少龙着重分享了剧点短剧在 AI 层面的探索，表示 AI 已经从辅助工具进化到生产工具，并开始向决策工具过渡。

在辅助工具进化到生产工具阶段，剧点短剧会借助 AI 进行细颗粒度的内容拆解，从选题、人设、情节、分镜、台词、剪辑等等多维度，进行内容观升级。不仅可以通过 AI 剧本创辅，解析文本提取人物关系与核心矛盾，自动生成影视级场景调度分集剧情，还可以利用 AI 翻译、转绘、动态漫实现内容多元变现，提高产出效率。

剧点自研翻译工具，一键多语种翻译 + 配音

当 AI从生产工具进化到决策工具，甚至可以帮助企业降低决策盲区，达到 " 遇事不决可问 AI，万事皆可 AI" 的效果。

当前，短剧行业的竞争维度已发生质的飞跃，单一的流量争夺或内容堆砌已难以制胜，未来的竞争将是用户洞察、题材创新、制作品控、发行运营、商业化能力乃至全球化布局的全链条综合较量。

悲观的人或许认为短剧行业已经迎来了天花板，可乐观的人却会把天花板当做下一段征程的新起点。在吕少龙看来：" 打破流量天花板的方式就一个，就是不断创新、取势优术、勇往直前！"  

你怎么看待当前短剧行业的竞争现状？在评论区与我们聊聊吧 ~