当消费行业的集体叙事还停留在 " 线上化、轻资产、效率优先 " 的惯性逻辑里，一家深耕中国 31 年的跨国企业，却在逆势打出了一套 " 重线下、强体验、深服务 " 的组合拳。

近日，中国发展高层论坛 2026 年年会在北京举行，安利全球总裁兼首席执行官迈克尔・尼尔森再次站上这个顶级对话平台。这已经是安利连续第 17 年参与这一中国顶级的经济对话盛会，对一家跨国企业而言，这本身就是一种对中国市场长期信心的最直观表态。

但比表态更有分量的，是实打实的动作：安利已经启动一项为期 5 年、总额 21 亿元人民币的在华投资计划，投向覆盖生产与供应链升级、数字化与智能化基础设施建设、研发投入，以及全国体验实体的升级改造。

其中，5 亿元的资金，专门用于全国百余家体验实体的升级。

在所有人都在追问 " 线下门店还有没有未来 " 的当下，安利的这一选择，看似逆潮，实则踩中了大健康产业最核心的变革脉搏。

而刚刚完成焕新升级的广州旗舰体验馆，正是这一战略最生动的窗口——它不再是传统的产品展示厅，而是一个承载着主动健康需求、社群关系沉淀、城市共生价值的复合空间，成为大健康体验经济的全新样本。

从销售产品到成为一种生活方式

站在安利广州旗舰体验馆门口，你很难把它和传统的直销门店联系起来。这栋刚刚在去年 11 月完成焕新的空间，核心定位是 " 美好生活共创空间 " 和 " 健康生活方式推广中心 "。

走进馆内，270 度植饮环廊里，消费者可以点一杯喜欢的饮品；纽崔莱品牌空间里，从有机农场到产品的全链条故事被生动呈现；共享厨房里，一群社区居民正跟着营养师学习广府健康菜式；运动区域里，年轻人正在跟着教练做轻运动。

而最受欢迎的，莫过于馆内负一层的大健康检测中心——这是安利（中国）面积最大、仪器最全的同类空间，十余台专业仪器覆盖了营养、代谢、抗衰、肌肤健康、骨骼健康和动脉健康等多个维度。

这正是安利想要打造的线下空间的核心价值：在大健康赛道，单一的产品早已无法满足用户的需求。消费者对健康消费的理解，正在从 " 买一款保健品 "，转向 " 寻找一套完整的、可落地的健康生活方式方案 "。而这种方案，从来都不是线上的一张详情页、一段短视频就能传递清楚的——它需要可触摸的体验、可信任的陪伴、可参与的社群。

今天的线下空间，越来越像品牌与用户之间的长期触点，是一个可以持续承接健康服务、内容传播、社群活动和关系沉淀的复合节点。

目前，安利已经在全国支持了数十万个线上线下相结合的大健康社群，而这些体验馆，就是社群的线下枢纽。社群主理人们在这里组织活动、分享知识、提供个性化的健康方案，把原本松散的用户，变成了有共同目标、有强信任关系的社群成员。

此外，通过线上健康课程、线下体验馆体验、个性化健康方案定制，安利帮助数百万消费者建立起 " 营养 + 运动 + 防护 + 心态 " 的健康管理模式，把大健康的理念，真正融入了普通人的日常生活。而这一切，都离不开线下体验空间的承载——它把抽象的健康理念，变成了可感知、可参与、可坚持的日常。

三十年扎根广州：从外资工厂到城市合伙人

为什么这一轮的 " 体验战略 " 升级，广州会成为最核心的样本？答案藏在安利与广州三十年的共生故事里。

1992 年，安利在广州经济技术开发区埋下了第一锹土，建起了进入中国的第一个生产基地；1995 年，安利（中国）正式运营，从这里出发，把产品和服务推向全国。

三十年后的今天，安利中国服务的早已不只是中国市场——目前，安利广州生产基地支持着安利全球 55% 的产品销售，服务 50 多个国家和地区，已经成为安利全球供应链中不可或缺的核心枢纽。

对安利而言，广州早已不只是一个生产基地的所在地，而是深度融入的 " 第二故乡 "。2025 年，" 安利美好生活广场 " 建成并启用，这个占地约 2.15 万平方米的公共空间，内部设有剧场、健身步道和运动设施，成为了周边居民休闲健身的新去处。

同时，安利也融入了城市公共生活的方方面面：在刚落幕的十五运会上，安利组织志愿者团队变身 " 小海豚 "，参与赛事服务和城市保障；在海心沙志愿服务主题公园，安利是首批参与共建的爱心企业；在 "2025 广州国际体育嘉年华 " 上，安利带着社群成员，把健康生活方式的推广，带进了城市的大型活动里。

在安利（中国）三十周年的庆典上，超过 5000 名市民在线下参加了 " 美好生活嘉年华 " 活动，线上直播间里，2.7 万人云端同游，点赞超 115 万，" 安利 30 年，美好正当时 " 的留言刷屏。这就是三十年扎根的最好回报，一个外资企业，真正变成了广州人自己的企业。

为健康中国贡献安利力量

当前，中国的大健康产业，正站在一个全新的拐点上。

数据显示，2025 年，中国大健康产业的规模已经突破了 10 万亿元大关，预计到 2030 年，这一数字将达到 25 万亿元，成为国民经济的重要支柱。而更深刻的变化，在于消费逻辑的转变：从过去的 " 生病就医 " 的被动医疗，转向 " 主动管理、预防为先 " 的主动健康。

这正是 " 健康中国 " 战略的核心方向，也是安利深耕的赛道。经过 31 年的深耕，安利在中国已经建立起了覆盖研发、生产、物流、数字化到服务的全链条运营体系，而这 21 亿元的增资，正是要把这条链条，做得更深、更完整。

在研发端，安利已经在广州、上海和无锡设立了三大研发中心，仅广州的大健康共享实验室，就占地约 5100 平方米，拥有 12 个专业实验室和 7 条中试生产线。安利依托人工智能技术自主研发了 " 神农系统 "，整合了经典配方、植物功能成分与健康数据，大幅提升了新品的开发效率。

不仅如此，安利还把创新的触角，延伸到了产业链的最上游，开展航天育种实验，通过太空的特殊环境，培育出更优质的植物品种；又和宇树科技合作，在自有或认证有机农场部署智能机器狗，用于种植基地的巡检与生长监测，推动智慧农业在健康产业中的应用。

安利还将投资 3500 万美元（2.5 亿元），在成都彭州市建设占地面积 1680 亩的高标准、现代化的有机农场。这是安利公司在美洲之外布局的首个自有生产农场，未来安利将规模化种植安利自主培育的优良新品种，探索有机农业和智慧农业技术，加速研发成果产业化转化，为创新产品提供高品质原料保障，进一步延伸安利在华价值链。

这种本土化的创新，安利早已不只是服务中国市场，更开始反向输出到全球。由安利（中国）开发的银杏苁蓉片，已经进入了全球 14 个国家和地区，累计销售额超过 30 亿美元，把中国的草本智慧，带给了全球的消费者。

逆潮背后的长期主义

当所有品牌都在忙着抢流量、做转化的时候，安利却在沉下心来，做用户的长期陪伴，做健康生活方式的深度推广。

这种 " 慢 " 功夫，在短期来看，似乎没有直播带货那么亮眼，但长期来看，它构建了最坚固的护城河——用户的信任，以及用户的长期价值。

安利的 21 亿增资，重投线下的选择，正是这样的长期主义。它相信，健康中国的未来，需要的不只是更多的产品，更是更多的陪伴，更多的体验，更多能让健康理念真正落地的空间。而这，正是安利为中国大健康产业，贡献的最珍贵的力量。