曾经我们以为，做好内销、守住工厂，就能活得很好；现在我们发现，不是你想不想出海，而是全世界正在逼你出海。

●东南亚工厂遍地开花，国际客户开始抛弃 " 唯一供应商 " 策略；

●欧洲企业在全球采购中主动避开中国工厂，以规避风险；

●你还在等风口，别人已经在海外抢人、抢地、抢资源。

未来的中国制造企业，将只剩两种：一种走出去、活下来；一种留在原地、慢慢被替代。

出海，已经不是投机的商业机会，而是残酷的生存竞赛。

如果你正在考虑出海，那么你最需要的也许不是 " 出海的可能性 "，而是一个活生生、真实可感的中国制造出海样本。

宗毅老师，就是那个样本：

这位从一线工厂走出的实战派企业家，不是 " 看热闹 " 的观察者，而是亲自跳进深水区的 " 实战将军 "。

他不仅是芬尼科技的创始人，更是 " 裂变式创业 " 体系的开创者，曾用 " 投钱选将 " 的方式选拔出超百位合伙人，打造出一支具有极强战斗力的 " 企业军团 "。

在过去一年，他带领团队亲赴泰国，从买地、建厂到团队组建，一步步实操落地中国制造的全球布局。过程中踩过坑、流过血，也总结出一整套适合中国制造企业的组织升级 + 人才机制 + 出海路径打法。

这门课，就是他把所有 " 真实、可复制、硬核 " 的经验打包分享，毫无保留呈现。

如果你正站在 " 出海 " 这个十字路口，这堂课将是你最接地气、最具实操价值的一次 " 战略地图 "。

7 月   12   日（本周六），芬尼科技创始人、裂变式创业开创者宗毅将带来新课《如何打造 " 敢冲出去 " 的中国制造出海组织》，把泰国建厂的实战伤疤、裂变式创业的制度密码、铁军文化的打造心法，毫无保留地拆解给你。

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为什么这堂课必须听？

抢先了解课程结构和亮点

课程结构抢先知

01｜大势：为什么出海是 "生死之选 "

全球制造业重新洗牌，今天不走出去，明天可能连 " 留下来 " 的机会都没有。

02｜判断：出海的前提与条件

不是每家公司都适合出海，但错过时机的人，下次就要用更高代价上车。

03｜原则：出海选址与市场策略的原则

建厂选址、市场决策，一步错，可能就是三年白干。

04｜组织：出海不是创始人能扛的事，靠的是一支能打的队伍。

靠命令管不动异地战场，靠机制才能选出真正敢打仗的人。

05｜铁军：奋斗者文化的机制与打造

靠钱激励只能打第一仗，靠信念和制度，才能打十年仗。

课程亮点抢先知

●活生生的出海样本：从 0 到 1 建立泰国工厂，宗毅亲自带队落地、选址、踩坑，是出海实战者的完整实践记录。

●时代趋势的系统性判断：从企业家身份分析全球制造大势、政策变局下的出海路径，远超常规 " 市场分析 "。

●真问题、硬干货、实场景：不是 " 如果 "，而是 " 我怎么做的 "；不是 " 理论 "，而是 " 我怎么扛过来的 "。

●不避伤疤，只讲真话：海外客户要求无法满足怎么办？样机制造作弊被他一眼识破，创始人如何守住底线，避免信任崩塌？课程中都有实录。

●裂变式创业机制：用人民币竞选 CEO、员工真金白银投票、竞选人必须投钱——不是 PPT，是公司每天真实上演的选拔机制。

●铁军文化，直击灵魂：借鉴华为，芬尼如何打造 " 奋斗者 " 文化，从根本上解决团队激励与持续奋斗的问题，教您如何塑造一支 " 敢冲出去 "   的组织

这堂课适合谁？

你将收获什么？

如果你是以下人群，强烈建议收听：

●面临增长瓶颈的企业创始人 /CEO：深感国内市场 " 内卷 "，亟需寻找第二增长曲线。

●负责国际化战略的企业高管：正在规划或执行出海战略，但在团队、选址、市场策略上感到困惑。

●渴望转型的制造业企业家：希望从 " 制造出口 " 迈向 " 品牌出海 "，建立真正的跨国公司。

●对组织创新感兴趣的管理者：苦于传统管理模式无法激发团队活力，希望学习如何打造自驱型、合伙人制的强大组织。

你将收获什么？

●一整套制造型企业出海的完整路径图：包括海外建厂、人才机制、团队落地、市场布局等。

●裂变式组织模型实操范本：如何让 " 选将、带兵、打仗 " 成为组织自循环，不靠创始人亲力亲为。

●组织文化的深度构建方法：如何复制 " 企业里的共产党 " 这种精神内核？宗毅会告诉你怎么从制度、激励到文化一步步落地。

●海外实战的 "避坑指南 "：从选人、买地、市场落地到文化融合，你能预知 99% 的风险。

●一份制造业未来10年的战略认知地图：为什么必须出海？如何看待地缘、汇率、能源、政策变化对制造业全球布局的冲击？

课程时间：7 月   12   日（周六）09:00-12:00

看课平台：混沌 APP

本周六，让宗毅老师带你看透中国制造出海的组织本质，在全球市场找到属于你的破局点。

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混沌学园，只讲实战创新

每周六，与全球创业者同行