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宗馥莉再“断腕”:半年两次大调整,波及中层及基层
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本文来自微信公众号:新浪财经 (ID:sinacaijing),作者:张奥,原文标题:《宗馥莉再 " 断腕 ":半年两次大调整,波及中层及基层 | BUG》,题图来自:视觉中国

最近,娃哈哈商标使用再起风波。

《BUG》栏目从知情人士处获悉,娃哈哈在内部发布了一份文件称,为维护 " 娃哈哈 " 品牌使用的合规性,公司决定从 2026 年新的销售年度起,更换使用新品牌 " 娃小宗 "。内部普遍认为,更换商标是很危险的决策," 事关生死存亡 "。

实际上,从宗馥莉上任以来,娃哈哈内部就开始了大刀阔斧的改革。

《BUG》栏目获悉,半年来集团已 " 动刀 " 两次:4 月,集团突然连发 8 则人员免职通知,涉及大批原娃哈哈集团中高层;7 月,集团又对全国销售市场进行了大调整,包括冀北、冀南、湖北、安徽、豫北等 12 个地区的区域经理都出现了免职或者替换。

截至发稿前,娃哈哈方面对多份文件未进行回应。

被曝将突换商标,知情人士:是险棋,事关存亡

近日,《BUG》栏目从知情人士处获悉,娃哈哈在内部发布了一份文件:自娃哈哈集团创始人离世后,公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题,为维护 " 娃哈哈 " 品牌使用的合规性,公司决定从 2026 年新的销售年度起,更换使用新品牌 " 娃小宗 "。

同时,文件也指出 " 因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决,导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此,不得不做出以上的安排。"

文件一经曝光,有经销商表示并未提前了解,还有经销商表示也是才看到通知。

一位在娃哈哈就职十一年的老员工向《BUG》栏目解释," 正常情况,通告会优先发于内部,经销商消息大约会滞后两三天。"

据了解," 娃哈哈 " 商标现归属娃哈哈集团所有,但集团股权架构复杂——其中,杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股 46%,为娃哈哈集团大股东;宗馥莉继承了宗庆后生前所持股份,目前持股为 29.4%;杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股 24.6%。

根据上述文件提到的,在现行股权架构下,娃哈哈商标的使用,须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意,否则任何一方均无权使用。

此前,宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标转让至其实控的杭州娃哈哈食品有限公司,并称 " 是为了提升集团经营的合规性。" 但由于商标转让多方股东均有表决权,导致了转让一事以失败告终。

事实上,关于 " 另立门户 ",宗馥莉早在今年 2 月就着手准备。天眼查 App 显示,2 月 19 日娃小宗多个类目商标被申请注册,归属于宏胜饮料集团有限公司,该公司正是由宗馥莉实控。同期,宏胜还申请注册了宗小哈、娃小哈等商标,5 月又以 " 娃小宗 " 商标申请注册了多类目商品。

娃哈哈方面曾公开表示," 因前期娃哈哈商标的转让,目前尚处于登记备案过程中,具有不确定性,为此我司不排除在近期推出全新的自有品牌,并已为此次转型做好了相关的准备工作。"

而这也并非宗馥莉第一次打造自己的品牌。早在 2016 年,宗馥莉便曾创立自己的饮料品牌 KELLYONE。"KELLY" 是宗馥莉的英文名,该品牌聚焦一、二线城市新生代人群,旗下涵盖果蔬汁、茶饮料以及气泡水等产品。

在市场推广和营销策略上,KELLYONE 通过影视推广、KOL 矩阵推广、音乐节合作、创意快闪店等更年轻化的方式进行品牌推广,还曾经邀请艺人王一博、陈坤和许凯代言旗下不同系列产品。尽管通过营销在年轻化圈层获得了一定知名度,但 KELLYONE 品牌始终被指未能成功打入大众市场。目前,KELLYONE 的线上淘宝旗舰店、抖音店铺已停业,所有商品下架。

综合种种原因,老员工认为,更换商标是一步 " 险棋 ",也是一步很危险的决策," 事关生死存亡 "。

一年两次人员大调整

从宗馥莉上任以来,娃哈哈内部就开始了大刀阔斧地改革。

一方面,管理层人员调动频频。4 月,娃哈哈集团连发 8 则人员免职通知,涉及大批原娃哈哈集团中高层。知情人士向《BUG》栏目表示,本次调整属实,内部已经下发正式通知。本次调整涉及包括华中、西北、西南、东北等多个片区,还囊括了各销售市场和职能部门的人员调整。

同时,《BUG》栏目也获悉,7 月娃哈哈又对全国销售市场进行了大调整,包括冀北、冀南、湖北、安徽、豫北等十二个地区的区域经理都出现了免职或者替换的现象。

另一方面,在基层也出现大批老员工被降薪、调岗。在社交平台上关于娃哈哈集团的讨论屡见不鲜,方式主要有调岗、降薪及更换工作地点。知情人士举例,比如将员工由新厂区调换到七十公里外的老厂区,员工受不了了自己就会离职。

有娃哈哈离职员工证实,员工改签合同后发生很多变化,例如待岗降薪、发放低薪等,有的坚持不住就自己走了。即使公司提出裁员,但改签后公司主体不一样,赔付就少了。

另有长期接触娃哈哈离职员工的人士透露,老员工的成本较高,即便续签劳动合同或者转移主体也设置了诸多条款," 有员工幸运拿到补偿,但也是 3 折、5 折或 7 折。"

内忧外患下,娃哈哈的销量也在转低。有报道称,娃哈哈今年销量对比往年有所下滑,老员工表示," 正常情况,下滑一点还算能接受。"

" 我不想去继承一家公司,但我可以去拥有它。如果我做得成功的话,我希望能去并购娃哈哈。" 宗馥莉曾对外表示。彼时,业内包括娃哈哈内部对宗馥莉的到来都有所期待,认为其或将带领娃哈哈走向新的高峰。

但就当下来论,这个愿望可能会落空。宗馥莉一边要权衡娃哈哈和宏胜的关系,另一边还要解决老员工的矛盾。这个过程对于娃哈哈来讲,注定艰难。

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