Hi，早上好。

我是洛小山，和你聊聊使用 AI 的感悟。

昨晚我和朋友打了一个小时的电话。

她是做餐饮管理的，找我诉苦。

说和豆包反复沟通，得到的结果却是一塌糊涂。

我先把她的原始指令贴出来，你看看（脱敏）：

我是山景商务度假村的餐饮管理者，我司厨房全面使用智能商用电磁灶和多功能蒸烤箱，明火设备受限。

我们每天需要为 50 人以上的日本商务团体制作 8 菜 1 汤的自助午餐。

请根据我司的厨房条件，推荐 5 套既受日本客户欢迎，又能快速出品的自助餐菜单。

要求每套菜单包含 6 道中式菜肴（以新派川菜为主）和 2 道日式料理。

坦白说，这段提示词挺不错的。背景清晰、要素齐全、约束明确。我觉得我要简单问 AI ，提示词也未必比这个更周详。

然而，它失败了。为什么？

我最初的判断是，她的交互模式错了，她尝试用一次简单的问答，解决需要协作的复杂问题。

但在我们深入聊完了之后，我发现，真正的问题远比这个麻烦得多。

得益于元宝的转写，给你看看她诉的苦。

看到了吗？

她给 AI 的这段提示词，本身就是善意的谎言。

因为她不诚实。

她并没有对 AI 坦白自己真正面临的，一团乱麻的处境：

人的困境： 她是空降管理两名从成都某五星级酒店挖过来的、资历深厚的川菜老师傅。这些师傅们极度传统，不仅排斥新派融合菜，还以「餐厅出于安全考虑用电磁炉，所以炒不出川菜灵魂锅气为理由，拒绝任何的菜品创新。」

菜品的困境：度假村日本游客很多，他们餐厅主打的「新派川菜 + 日料」组合，实际上川菜部分因师傅的抵触而创新乏力。菜品停留在重油重麻辣的传统味型上，完全不符合核心日本客户偏爱鲜味、本味、口味层次丰富的饮食习惯。他们甚至更欣赏我们用心做的创新川菜，而不是那些模仿的日料。

市场的困境： 菜品没有惊喜，一份家常的回锅肉卖到 88 。高昂定价和平庸的菜品体验形成巨大反差，导致客源正在流失向十几分钟车程外的商业广场。

你看，这才是她真正的问题！

一个盘根错节，关乎人事、菜品、设备、市场还有他们团队文化的综合性难题。

但她问 AI 的，却只是「你好，请给我五套菜单」。Excuse me？

她把 AI 当成了一个只能处理标准问题的工具，然后潜意识里，把那个真实的、非结构化的、充满人性矛盾的困境给过滤掉了。

我觉得这个话题很有意思，征求过她同意之后，分享给大家。

Ps. 要是影响我和朋友关系 … 元宝同学你的锅。

我觉得这也是我们在使用 AI 的时候，比较常犯的问题。

我们总想把自己遇到的混沌的现实情况整理成一个相对干净的问题，然后再把这个问题喂给 AI 。

但这个整理过程，却恰恰阉割了 AI 很强大的能力：帮你梳理复杂问题的能力。

所以，我给了她一个提示词框架。

我是一名浙江某度假村内部餐厅经理，我需要你帮助我，结合我的业务实际，结合人的心理与诉求，基于我遇到的问题，给出合理的建议。

但请注意，由于我的表述不一定完全准确，过程中可能会存在信息的疏漏，请不要预设或者脑补信息，如果有关键的信息缺漏，你应该向我询问，我会如实回答你，在你有足够多的背景信息后，你再给我相对合理的建议。

另外，我也会基于你的答复与你讨论，但需要注意的是，我没有具体的倾向，如果我的观点是错误的，或者我的策略存在缺陷，请你坚持你的想法，并与我进行深入地讨论，而不要迎合我的观点。

这段话只是一份「元命令」。

它唯一的作用是定义好协作的框架。

核心关键：

1、要让 AI 主动问你；

2、让 AI 避免讨好你。

这两点非常关键，建议你以后的提示词都带上。

然后，我把刚才向我倾诉的那一大段关于厨师、设备、顾客口味、定价困境的苦水，直接导出转写，原封不动地、不加任何修饰地，讲给 AI 听。

奇迹发生了。

她：卧槽。

当我的朋友看到这些建议的时候，她才了然。

我们面对 AI 的时候，不应该美化问题，然后等待答案。

我们可能更需要的是暴露问题，共创方案。

你对 AI 越诚实，越敢暴露自己的脆弱，混乱和无序，AI 就能越深入你的真实世界，给你带来颠覆性的价值。

下一次，当你被一个复杂问题困扰的时候，可以不要急着为 AI 总结出一个好问题。

试着：

1、打开腾讯会议，点击录音，白嫖腾讯会议的免费转写功能，先把你的所有问题都讲出来。

2、用 Gemini 2.5 Pro ，如果你不知道怎么用，点一下后面投票，如果有需要我再写一篇教程。

3、把我刚才的这个架构，先发给 AI ，再问问题。

以前我们总说：想要好结果，你需要问出好问题。

现在，我想说：问出好问题的人，也可以是 AI 了。

而你需要做的，是创造一个能让它问出好问题的环境。

你有遇到一些和 AI 沟通的障碍吗，欢迎在评论区里留言，我会帮助你优化一下你的提示词。