汽车公社 昨天
“我认为比亚迪是一个巨大的威胁”
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导语

Introduction

" 死磕 " 日本二十年,新的竞争已经开始。 

" 这个世界上,就是有一些难而正确的事。需要巨大的毅力与资源,去日拱一卒的完成。"

最近,看到了文章开篇的一段话,突然觉得非常适合用来形容今天文章的主角——比亚迪。身为目前电动化转型绝对的排头兵与领导者," 扬帆出海 " 俨然成为了它眼下最急迫且重要的任务。

从阶段性结果来看,1-9 月累计销量来到了 701,579 辆。

按照目前的势头,最终冲击全年百万辆大关,不是没有可能。如果能够完成,无疑又将在中国汽车工业史上,写下浓墨重彩的一笔。

殊不知,本周三,又一届日本移动出行展,徐徐拉开了帷幕,也就是我们熟知的 " 东京车展 "。

再次参与其中的比亚迪,通过一场含金量满满的发布会,全盘托出了它接下来的决心与野心。

" 死磕 " 日本二十年

满打满算,今年已经是比亚迪进入日本市场的第二十年。

只不过,前十几年更多是通过商用车业务展开,乘用车方面直到 2023 年才正式进军。理性客观地讲,单论截至目前的成绩单,一千多天 " 死磕 " 下来,只能说收获与挑战并存。

好在,值得庆幸的是,凭借 ATTO 3(元 PLUS)、海豚以及海豹、海狮 07,比亚迪还是在认知异常固化,对于新能源车与外来品牌热情不高的当地市场,极为不易地撕开了一道 " 口子 "。

更是一步一步在消费者心中,建立起一个非常不错的 " 初印象 "。

也恰恰基于这样的背景,比亚迪清楚地知晓,是时候发起下一阶段真正意义上杀入腹地的攻势了。战术打法上,是时候从单纯的产品导入,转向深度本土化运营了。

而早在东京车展前夕,类似的信号已经涌现。 

据悉,日本零售巨头永旺集团,将在年内与比亚迪达成战略合作。根据规划,首批将在全国约 30 个商业设施和百货商店内,设置比亚迪旗下产品的销售网点。并且永旺还将通过自主设定价格、设置积分返还等一系列折扣和促销激励策略。

强强联手之下,一切为了卖车。 

反观比亚迪自有销售据点,结合其官方公布的数据,已累计建设 66 家,渠道网络同样正在稳步拓展。

当然,伴随终端触点的愈发丰富,车型配套必须得有新惊喜。

顺势,将视线拉回到本届东京车展,比亚迪正常发布会,最为引人注目肯定是全球首发的—— RACCO,一款完全针对当地市场定制化开发的纯电 K-car。

值得分享的是,该品类作为日本汽车工业一个尤为独特的符号,占据了整个大盘全年新车销量近四成的份额。其中,蕴含的需求、红利与能量究竟有多大,无需多言。

待明年正式入场后,如果比亚迪能凭借 RACCO,带来核心技术与产品,渐渐撬动诱人的 " 蛋糕 ",肯定会从中收获颇丰。

除了一张张实打实的订单,这辆纯电 K-car 也将成为其深入当地主流用户群体、打破情感隔阂的一个完美载体。

" 世界上有许多小型车的标准,比亚迪选择了日本的 K-car,我感到非常高兴。新的竞争即将开始,我认为比亚迪是一个巨大的威胁。"

并非杜撰,在 RACCO 揭开神秘面纱后,铃木汽车社长铃木俊宏,抛来了他的一段表态。为此,他还特别补充道:" 希望比亚迪不要打价格战,应该进行健康的竞争。"

而我听出的言外之意更像是,眼睁睁望着来势汹汹的 RACCO,杀入诸多日系本土品牌一直牢牢固守的腹地,怎么会没有压力?身处 K-car 市场,一旦真拼起刺刀来,谁敢忽略比亚迪?

管你丰田、本田、日产还是铃木……

" 杀手锏 " 不止一枚

既然聊到比亚迪扬帆出海, 9 月其位于英国月销破万的惊艳表现,肯定不容错过,成功创造了单一市场的历史新高。

究其大卖背后最根本的原因,宋 PLUS DM-i 的强势输出无疑立下汗马功劳。可油可电的技术特性,极为出色的使用成本,加之各个维度没有明显短板,这辆紧凑型插混 SUV 的产品力,很快让不少 " 顽固派 " 倒戈。

而本届东京车展,比亚迪针对乘用车业务,一边发力纯电 K-car,一边还带来了另一枚 " 杀手锏 " ——海狮 06DM-i。

必须承认的是,对于电动化转型迟滞的细分市场,插混车型往往更能扮演 " 特种兵 " 的角色。除了英国,身处许多国家,比亚迪同样屡试不爽。

正因如此,海狮 06 DM-i 作为其王牌中的王牌,本次远赴日本担负的任务,明晃晃摆在了台面上,最大限度的收割那些传统燃油车潜客。

比亚迪一直想要的都是双管齐下、两条腿走路。直到 2027 年,形成 7 至 8 款纯电及插混车型的广泛布局。

至于商用车业务,其同样不会掉以轻心,将会大踏步的持续精进。

本届东京车展,不仅全球首发了纯电卡车 T35,还带来了小型纯电动巴士 J6 living car 概念车,并展示了中型纯电动巴士 J7,大型纯电动巴士 K8。

纯电卡车 T35,更是计划 2026 年在日本上市,该款产品根据当地市场的法规和尺寸要求定制化设计,并搭载刀片电池,可实现稳定的续航里程和极高的实用性。

" 今年是我们进入日本市场的 20 周年,也是我们乘用车产品和商用车产品首次联合参展。从最初的电动巴士,到今天带来的海狮 06DM-i 和 K-EV RACCO,我们始终致力于为日本市场提供更贴合本土出行需求、兼具安全与能效的高品质新能源产品。未来,我们将继续全力投入日本市场,深化服务体系建设,丰富产品矩阵,与日本用户共同探索更可持续的未来出行方式。"

不可否认,来自比亚迪亚太汽车销售事业部总经理刘学亮的一段总结,很大程度上已然能够证明今天文章主角的所做所想。" 死磕 " 日本,绝不是一时兴起的短期行为,而是一场目光长远的战略布局。

还是那句话," 这个世界上,就是有一些难而正确的事。需要巨大的毅力与资源,去日拱一卒的完成。"

对于比亚迪来说,这是一场残酷的攻坚战。可一旦能够取得进展、攻城拔寨,无疑将收获颇丰,回报远超想象。

而几天前,看到了一组统计,9 月全球新车销量榜单,丰田稳坐榜首,位居第三的比亚迪,成为了唯一上榜的中国车企,本田、铃木、日产则分别占据第六、第七、第八名。

在很多人眼中,日系品牌好似早已落日黄昏。可现实却是,依旧大杀四方。无论是谁,千万不要忘记,战胜对手的前提一定是尊重与正视对手。

站在比亚迪角度,日本市场一直是其扬帆出海路上最好的 " 试金石 "。随着其战术打法的迭代,到底能取得怎样的反馈,所有人都拭目以待。

当然,比亚迪也深刻地明白,只有把车卖向世界各地,才是破除无休止内卷的最好办法。当诸多劲敌还在国内的泥潭中苦苦鏖战,其早就在更大的海域中顺利起航。

最终,让自己彻彻底底转变为一个拥有全球化生产、供应链韧性、强品牌认知与全品类布局的超级巨头。借用铃木社长的原话:" 新的竞争已经开始,我认为比亚迪是一个巨大的威胁。"

以点概面,近几年,汽车出海已经成为整个中国汽车行业讨论最热门的话题甚至 " 胜负手 "。比亚迪今年的成绩斐然,的确是一个值得所有人研究的范本。

因为,从产品端,到技术端,到营销端,再到服务端,它都坚定不移秉承 " 走出去,走进去,走上去 " 的战略方针。

短短九个字,喊起来容易,做起来难。而大多数主机厂,仅仅简单粗暴的完成了第一个环节。本质上,耐下性子 " 死磕 " 第二与第三个环节,才是关键。

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