谈到斯凯奇，95 后的大学生不会陌生，那几乎是他们大学时的神鞋，在 2014-2020 年，年轻的大学生常脚穿一双 " 黑白熊猫老爹鞋 "，再搭配一条牛仔裤，就能轻松成为校园的弄潮儿了。

但这几年，斯凯奇在年轻人面前悄悄失宠，在淘宝搜索 " 斯凯奇 "，弹出的第一个广告商品，明明白白告诉你，" 孝敬妈妈，送斯凯奇 "。

从青年人的时尚单品到 " 老头乐 "，斯凯奇的失宠并非毫无征兆，背后藏着品牌的迷茫与挣扎。

从成毅到梁朝伟，讨好年轻人，还是拥抱中老年？

2024 年 4 月，成毅成为斯凯奇品牌代言人，仅一年后，斯凯奇又官宣成毅为亚太区品牌代言人。这波操作的逻辑很清晰：

出道以来，成毅一贯保持谦逊敬业、低调务实的公众形象示人，极少负面新闻，被称作 " 横店劳模 "，生活中，他低调务实，爱喝茶、钓鱼、做饭，被朋友戏称 " 老干部 "。这与斯凯奇倡导的 " 舒适、健康、积极生活 " 的品牌理念深度契合。此外，成毅粉丝中 25-45 岁女性占比较高，与斯凯奇 " 中产阶级队鞋 " 主力消费人群高度匹配。

粉丝经济也确实带来了直观收益：

去年 4 月，斯凯奇官宣代言人当日，成毅粉丝组团在 skechers 天猫运动旗舰店、SKECHERS 斯凯奇官方商城小程序下单，当日线上单平台销量就已破 2000 万。今年 5 月，成毅官宣斯凯奇亚太区品牌代言人当日，首日线上线下平台销量均破 2000 万。

选择成毅为代言人，除了其与品牌形象极契合的气质外，成毅深受年轻女性喜爱这一点，也透露出了斯凯奇想要进一步拿下年轻消费者的野心。毕竟，斯凯奇 " 脱离 " 年轻消费群体视线许久，在追求造型美观的运动设备时，斯凯奇已经不再是这类消费者选择的第一梯队。

而且反观产品，除了经典的熊猫鞋，这些年，斯凯奇很少有出圈的款式的产品，当所有运动品牌都在年轻人面前争宠，斯凯奇是继续佛系，还是亮出态度？

眼看年轻市场难突破，斯凯奇转头瞄准了银发经济。今年 8 月，斯凯奇正式宣布，63 岁的国际影帝梁朝伟成为其亚太区品牌代言人，并同步发布品牌主题片《探索舒适人生》，影片中梁朝伟脚着斯凯奇的 " 闪穿鞋 "，走过各个街区场景，意图诠释 " 舒适 " 与品质生活样本。然而，这个广告并没有得到太多消费者的赞美，甚至有网友认为，该视频透露着一股淡淡的 " 老登味 "，像极了足力健广告。

这背后是品牌的核心矛盾：消费下单时，中老年消费者看重质感与实用性，年轻人追求潮流与个性，两者审美几乎相悖。对叛逆的 Z 世代而言，只要被贴上 " 中老年喜爱 " 的标签，就会让他们想刻意远离。眼下，斯凯奇既想保住 " 舒适 " 的基本盘，又想重拾 " 时尚 " 属性，可如今 " 足力健平替 " 的印象已深入人心，要扭转认知，绝非短期能实现。

近日，投资公司 3G Capital 宣布完成对美国舒适科技公司斯凯奇 SKECHERS 的私有化收购。斯凯奇的股票停止在纽约证券交易所交易，交易代码为 NYSE:SKX。

创立于 1992 年，斯凯奇至今已成长为除了耐克、阿迪达斯之外的全球第三大鞋履公司，2024 年销售额达 89.7 亿美元，斯凯奇 2025 年一季度总营收 24.1 亿美元，同比增长 7.1%，这样一家看似财务状况良好的公司急于被退市收购？深究便知，这是斯凯奇应对危机的必然选择。

据悉，斯凯奇产能高度以来亚洲的工厂，且在美国本土，一直没有长期合作的代工厂，目前斯凯奇在美销售的鞋子全部都在其他国家生产，其中约 40% 来自中国。

在江苏太仓，斯凯奇中国投资超 42 亿元建设的物流中心，其采用世界领先的自动化物流设备，并结合光伏发电等打造低碳物流园区，满足线上线下庞大的仓储和物流需求。

业内分析认为，今年 4 月特朗普的关税政策对斯凯奇造成了重大影响 ‌，美国政府对中国进口商品加征的高额关税导致其成本大幅上升。关税政策影响下，凭借着性价比出圈的斯凯奇，痛失其在北美市场价格优势。

斯凯奇在今年一季度财报中的这句话道尽了它的被动，其表示，" 美国政府最近颁布的关税，以及费率的不可预测性，对我们的业务运营构成了重大风险 "" 正在分析可以采取的策略 "。

此外，中国是斯凯奇最大的海外市场，却成了业绩下滑的重灾区。在中国国内，特步、安踏、李宁等中国国产品牌快速崛起，它们既懂年轻人审美，又能做到高性价比，对比之下，斯凯奇 " 款式老气 " 的短板被无限放大。

财报也进一步说明了这些问题。斯凯奇在中国市场的增长态势自去年起出现转折，此后，连续三季度业绩下滑。2024 年，中国市场营收贡献占比由 2023 年的 15.4% 降至 13.6%，2025 年第一季度，其在华营收下滑幅度进一步扩大，同比下滑约 15.9%。

除了时髦度被诟病外，斯凯奇的研发占比低，多年仅靠一招鲜也被不少消费者看了心生疲态。据财报，斯凯奇 2024 年度研发投入仅占营收的 1.2%，当耐克研发出 Air ZoomX 中底材料，安踏推出 "SMART S.A.M" 减震科技、" 氮科技 "、特步开发 "Xtep"，李宁祭出 " 碳核芯、李宁弜、超䨻 " 等六大核心科技的时候，斯凯奇仍在主打记忆棉鞋底。

" 哪个品牌不舒适，舒适只是我对运动装备最基础的要求 " 有网友在互联网上直言不讳地对斯凯奇的‘舒适哲学’提出质疑，从某种意义上而言，迫于探索第二曲线的斯凯奇，能以 94 亿美元的高价委身于 " 外科手术式 " 效率改造闻名的 3G 资本，未必不是一桩幸事。这家以 " 效率改造 " 闻名的资本，能为斯凯奇注入 18 亿美元现金，帮它优化供应链、提升研发投入。

日本经济曾经历衰退的 30 年，在此期间，以平价著称的优衣库销售额增长 160 倍，利润增长 1500 倍。其创始人柳井曾说：" 经济越差，人们越需要便宜的好东西。" 于是优衣库把性价比做到极致。

同样，无印良品 MUJI 也是日本经济低迷时期的产物。

全球消费降级不是空穴来风。日前，Berenberg 分析师团队发布报告，宣布奢侈品超级周期结束，将 LV 母公司 LVMH 评级从买入下调为持有。

根据意大利奢侈品制造商行业协会与贝恩咨询公司的长期数据监测，过去两年间，全球奢侈品消费者群体缩减了约 5000 万人。在中国，奢侈品市场在 2024 年下滑了 18% 到 20%，这不是暂时的波动，而是结构性转折，原因收入不确定性，削弱了消费信心。

消费降级时代，炫耀成了失礼，品牌让位于理智，从这些意义上，斯凯奇的定位在这个经济周期具备天然优势：优衣库能以 " 基础款刚需 " 对抗经济周期，斯凯奇或许能以 " 舒适刚需 " 契合理性消费逻辑 —— 消费者可以放弃品牌溢价，但不会妥协于日常穿着的核心体验。

优衣库的 HEATTECH 系列大卖也进一步证明，" 平价产品 + 核心科技 " 是对抗消费降级的利器。目前，斯凯奇的舒适已经得到了证明，地铁上，迪士尼园区，都能见到不少脚穿斯凯奇的 " 打工人 "，斯凯奇可持续复制这一逻辑：将 Slip-ins 闪穿科技、COMFORT PILLARS 舒适柱等专利技术下沉至全产品线，从健步鞋延伸到跑鞋、童鞋甚至户外鞋，让消费者感知 " 花更少钱，买更懂脚的科技 "。

更重要的是，退市后摆脱财报压力的斯凯奇，有望在 " 效率 " 与 " 创新 " 间找到新平衡。斯凯奇可借助 3G 资本注入 18 亿美元现金，将研发占比从 1.2% 提升至行业中等水平，同时保留 " 舒适科技 " 核心基因，避免陷入卡夫、亨氏的 " 创新停滞 " 陷阱。当消费降级倒逼行业回归 " 本质价值 "，这种 " 运营效率 + 核心技术 " 的双轮驱动，正是斯凯奇实现 " 优衣库式增长 " 的关键跳板。

从本质上看，优衣库与无印良品 MUJI 的成功，都是在经济低迷期抓住了 " 消费者回归理性价值 " 的核心趋势。斯凯奇的机会，正在于将 " 舒适科技 " 这一核心资产，与 " 性价比 " 深度绑定——既做 " 便宜的好东西 "，更做 " 懂生活的好品牌 "。在奢侈品退潮、白牌混战的市场中，这种 " 有温度的实用主义 "，也许能让消费者心甘情愿掏腰包。