短短一周内，车企、互联网巨头、硅谷老钱集体涌入同一个赛道，争夺下一代人机交互入口—— AI 眼镜。

12 月 3 日，理想汽车的 AI 眼镜 Livis 将正式亮相，官方表示这是一款可以 " 戴 " 着走的理想同学；

11 月 27 日，在阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一口气发布了两个系列 6 款 AI 眼镜，抢占 AI 时代的下一代交互入口，雷科技也已对这次发布会进行现场报道，并在第一时间输出了夸克 AI 眼镜 S1 的图文和视频评测（可全网搜索查看），从体验来看，夸克 AI 眼镜 S1 完成度相当高，综合体验远超我们的预期；

而谷歌，这个 12 年前就尝试过 Google Glass 的智能眼镜 " 鼻祖 "，被曝正秘密重启项目，富士康代工、三星设计，2026 年 Q4 见。

AI 眼镜一夜成了那个能讲新故事的救命稻草；理想强调 " 人工智能附件 "，谷歌的算盘是先用 AI 眼镜保住搜索入口，再靠 AR 眼镜定义下一代计算平台；夸克则是将搜索框的落日余晖照在眼镜上，迎来了朝阳。

所有人都心照不宣：AI 眼镜的船票已快售罄，急需上车。

当前 AI 眼镜的玩家大概可以分为五大类：

手机系厂商华为、小米、星纪魅族；互联网巨头阿里、字节；造车派理想、蔚来；AR 老玩家雷鸟、Rokid、XREAL、INMO；还有一批学着 Ray-Ban Meta 做的贴牌厂商。各有各的长处，各有各的短板。

先说互联网大厂，它们做 AI 眼镜，显然不是来拼硬件的，目标很明确：把自家大模型塞进眼镜，变成用户离不开的随身助理。

百度小度 AI 眼镜靠着文心一言，能听懂方言、理解模糊指令；阿里夸克 AI 眼镜则把高德导航、支付宝扫码、淘宝比价这些阿里系服务全整合进来，用通义千问和夸克 AI 建一个生态圈。

这些公司用户多、服务全、对日常场景摸得透。但短板也明显：没做过硬件，品控、量产、佩戴舒适度这些基本功普遍偏弱。比如阿里夸克眼镜重 51 克，在轻量化上比小米（40g）这类硬件厂商差一截，虽说也不是不能用，但终归没那么极致。

第二类是小米这种硬件生态厂商。它们的大模型未必最强，但设备多、供应链熟、用户基数大。在它们眼里，AI 眼镜不是单个产品，而是 " 人、车、家 " 全场景中的一个感应器。可软肋在于 AI 能力不够深，满足不了极端垂直场景的胃口。

据第一财经报道，小米 AI 眼镜首周卖了 7 万台，但在抖音的退货率冲到 40% 左右，用户抱怨拍摄靠猜、语音助手老误唤醒。

第三类是 Rokid、XREAL 这些 AR 专业厂商。它们十年如一日死磕近眼显示、空间定位和交互设计，技术底子厚。Rokid 早年做工业 AR，现在把技术往消费级转移；XREAL 坚持分体式，主攻手机投屏看电影。

不过，作为独立技术公司，Rokid、INMO 搭不起华为小米那样的应用生态，功能单一、兼容性差，生态支撑只能依靠大厂，比如在娱乐领域，Rokid 需要与爱奇艺绑定，才能保证内容生态。

从当前的时间线来看，没有哪家敢说自己的产品是完美的，市场还存在大量的迭代空间。智能眼镜的 " 不可能三角 " 坚硬如铁：要显示效果就得牺牲续航，要轻薄就得砍掉功能，要续航就得加厚加重。2025 年的现实是，没人能全都要，只能选择在哪个角上多站一会儿。

从功能来看，目前的 AI 眼镜可以归纳为：巨幕观影、翻译题词、摄影录像、户外导航、游戏音乐。

各家打法虽然不同，但争的东西一样：交互能不能更自然，场景能不能打中痛点。

比如阿里夸克 AI 眼镜，之所以能在内测阶段圈粉，双 11 预售拿下天猫 XR 设备第一，靠的是精准切入 " 拍照搜题 "，这个卖点直接撬动了学生市场。

再看国外爆款的 Ray-Ban Meta，2024 年全球 AI 眼镜销量 234 万台，它一家占了 95.7%。它成功就成功在锁死了时尚社交场景。

这证明一件事：技术还没革命性突破时，产品首先得是一副好看的眼镜。Meta 联合雷朋，外观过关；一键分享到 Facebook/Instagram，满足了社交分享欲，第一视角记录够方便，自然就成了刚需。

从以上可以看出，卖得好的产品，一般都是针对某个场景，试图用一副眼镜解决所有问题，结果就是所有问题都解决不好。2025 年的市场，技术最强的不占优势，最懂某个场景、最能让用户在某个时刻 " 不得不戴 " 的，才是胜者。

于是，一个问题也随之产生：AI 智能眼镜，究竟应该 " 重 AI"，还是应该 " 重场景 "？这个问题，我们后面回答。

复盘智能手机和智能电动车的发展史，AI 眼镜大概率也拿到了相同的剧本：

百家争鸣→价格血战→政策规范→巨头收割。

按照这个节奏，2025 年是百镜大战，2026 年就要杀价清场，2027 年进入剩者为王的淘汰赛。

2025 年是群雄并起的 " 战国时代 "。各路玩家争夺的不是利润，而是市场份额、用户数据和场景入口。在这个阶段，产品的同质化将不可避免，而幕后的供应链将成为隐形的王者。

富士康、歌尔股份、舜宇光学已经准备好了公版方案，像 2010 年的联发科交钥匙方案催生山寨机浪潮一样，它们将催生 "AI 眼镜山寨潮 "。任何一个小品牌，甚至一个网红，都可以通过采购公版方案，贴上自己的 Logo，在短期内推出一款 " 功能齐全 " 的 AI 眼镜。

这一点，从闲鱼一堆山寨眼镜上就能印证。

但历史也告诉我们，公版方案能做大市场，也能做死利润。当市场被数十个外观相似、功能雷同的品牌充斥时，竞争的焦点将迅速从创新滑向价格。

一场小规模的价格战将在 2026 年提前引爆。标志性事件是：某个采用公版方案的白牌厂商，将基础款 AI 眼镜的价格从 1999 元直接拉至 699 元的心理防线。

当基础款 AI 眼镜降到 500 元价位，市场将迎来换机潮。但这不是红利，而是洗牌，没有生态绑定能力的品牌，将发现卖一台亏一台。

到了 2026 下半年，血战中会诞生壁垒：场景数据越丰富，体验越好，用户越多。这一点白牌厂商转不动。

最后大家会发现，跟新能源汽车一样，决赛点依旧是围绕场景。资本和早期用户愿意为故事买单，但故事必须有数据支撑，这个数据的关键指标不是销量，而是场景渗透率。

根据这个观点，雷科技预计，到 2027 年，能留在牌桌上的主流玩家将不超过 6 家。市场会分为三层：

顶层（1-3 家）：拥有自有 AI 大模型、自有操作系统、自有核心场景。

中层（3-5 家）：在垂直场景做到极致，它们活得不错，但天花板明显。

底层（白牌消失）：转为 ODM 供应商，为奢侈品（如 Gucci 智能眼镜）、快消品（如可口可乐联名款）做代工。品牌不是它们的，利润微薄但稳定。

但剧本之外，总有变数。最大的 X 因素是苹果。库克不像扎克伯格那样 "All in 元宇宙 "，但苹果在 AR 领域的专利积累、UWB 空间感知技术、A 系列芯片的端侧 AI 能力，随时可以组出一副 " 王炸 " 产品。

如果苹果在 2026 年发布 AI 眼镜，整个时间表会快进到 " 巨头收割 "，连 Meta 都可能被重新定义。从各路爆料和分析来看，苹果那款被称为 "Apple Glasses" 的产品，已经悄悄在苹果的未来版图中占据了重要位置。

站在 2025 年底看 AI 眼镜混战，结论已经清晰：

大厂们疯狂涌入，不入场，就会失去下一个十年的用户入口。理想不做，小鹏会做；夸克不做，豆包会做；雷鸟不做，PICO 会做。在移动互联网红利彻底消失的今天，每个巨头都在寻找离用户更近的设备——手表太近，功能有限；VR 太沉，场景封闭；只有眼镜，恰到好处。

但狂欢之下，需要保持极度清醒：让用户为 " 智能 " 买单的时代已经过去，为 " 场景 " 买单的时代刚刚到来。

一副眼镜能不能帮你解决不会的难题，能不能在开会时帮你记录关键决策，能不能在看电影时给你 IMAX 体验，这些具体而微的价值，才是穿越周期的唯一船票。

为此，雷科技总结了三条建议。

给创业者的建议：别做 " 更好用的 Meta 平替 "，那个市场已经死了，找一个 1 厘米宽的场景，挖 1 公里深，做医生的 " 第二双眼睛 "，做外卖骑手的 " 实时导航官 "，做聋人的 " 字幕转换器 "。巨头看不上的缝隙，才是活路。

给大厂的建议：别想一口吃成胖子，先做一个让用户 " 不得不戴 " 的场景，哪怕它看起来很小。生存下来，才有资格谈生态。

给用户的建议：2025 年别急着买，等等党永远不亏。但 2026 年如果看到 499 元的 " 某品牌眼镜 "，可以买来玩玩，那是价格战的福利，也是炮灰们最后的诚意。

AI 眼镜的终局，不是替代手机，而是成为那个你意识不到它存在，但没了它就像没了眼镜一样难受的设备。

在那之前，所有混战、所有价格战、所有泡沫，都是必经之路。