以下文章来源于箴言鉴 ，作者以言为镜
高明的领导，不是寻找别人的缺点，而是寻找别人的潜力。
曾国藩用 5 句话，告诉我们真正的领导力，核心不是控制和命令，而是发现、培育和成就他人。
吃透这 5 句话，你带团队，成绩绝对不会差。
第 1 句，天下无现成之人才，亦无生知之卓识。
这个世界上，没有生来就完全符合要求的人才，也没有不学就知道的卓越见识。
没有天生的完人，所有优秀都是后天培养的结果。
这就要求领导要具备园丁思维，愿意花时间和精力去培养下属，把下属培养成像你一样优秀的人，你的团队才会更加强大。
不要想着采摘现成的果实，哪有现成的人才等着你用呢？
第 2 句，君子有三乐，宏奖人才，诱人日进，为一乐。
君子有三种快乐，而大力奖励人才、引导他们每天进步，是其中一大乐事。
曾国藩将 " 成就他人 " 提升到个人精神享受的层面，这是一种高层次的人生境界和领导格局。
真正高层次领导的成就感，不是来自于自身功业，而是来自于搭建平台、托举他人、成就他人的过程。
这是一种利他且利己的宏大格局和人生智慧。
第 3 句，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之凋物。
赞扬一个人，要像春雨滋润禾苗一样，能够激发他蓬勃生长。
批评一个人，要像严霜摧残万物一样，需要格外谨慎，因为有可能会带来毁灭性的打击。
曾国藩这句话告诉了我们领导艺术的精髓，他告诫我们，要善于运用积极的反馈作为主要驱动力，激发下属的内在动力。
但是，在批评下属时，要注意把握分寸，注重方法，以教育为目的，绝不能单纯发泄情绪。
第 4 句，若日日誉人，人必不重我言矣。
如果天天夸奖别人，别人就不会看重你的夸奖了。
曾国藩这句话提醒我们领导，无原则、泛滥的表扬，会让表扬贬值，失去激励作用，甚至损害领导的威信。
所以，领导表扬下属时，一定要基于事实，发自真心，用在关键地方，要有稀缺性和准确性。
第 5 句，惟正己可以化人，惟尽己可以服人。
只有端正自己，才可以教化他人，只有竭尽心力、尽职尽责，才能让人信服。
领导力的根源来自于对自身的要求。
高明的领导，往往能够做到品行端正，这是不言而教的根本；做事全力以赴，是赢得下属追随的前提。
这就是领导力的最高法则——以身作则。
所有的管理技巧，如果没有正己和尽己作为基石，学再多管理方法也没有用。
德行和真诚，才是一个人最强大的影响力。
曾国藩这 5 句话，为我们勾勒了出了高明领导的智慧，就是成为一片肥沃的土壤，一束温暖的阳光，通过成就他人来成就自己。在化雨春风中，实现个人价值和团队成长的完美统一。
把自己当成一个尽职尽责的园丁，在静静待花开的过程中，你也将收获整个春天。这就是曾国藩的 " 园丁式领导力 "！
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