以下文章来源于传家 Continuity ，作者天元西安传家团队

   导读   

美的何氏家族的传承案例展示了一个中国民营企业如何成功实现从家族控制到职业经理人管理的转型，同时保持家族财富的持续增长。何享健的做法很有智慧，他没有简单地让子女接班企业，而是设计了系统的传承方案：区分 " 家族资产 " 与 " 企业资产 "，" 创业式接班 "、" 培养儿媳 "、" 注重慈善 " 这些都很有启发性。

作者 |   天元西安传家团队

来源 |   传家 Continuity

何享健的创业历史

1968   年，何享健带着   23   位同乡，用   5000   元创办 " 北滘街办塑料生产组 "。谁能想到，这个生产塑料瓶盖、汽车方向盘的小作坊，会在   50   多年后成长为全球家电巨头？

1980   年，美的嗅到家电行业的风口，果断转型生产风扇；1993   年，它更成为中国第一家完成股份制改造并上市的乡镇企业。此后，美的不断突破边界，从空调到小家电，从制造到科技转型，每一步都精准踩中时代脉搏。

如今的美的，连续 9 年登上《财富》世界   500   强，2024   年营收超   4000   亿元，业务覆盖全球   200   多个国家和地区，用实力诠释了 " 中国智造 " 的力量。

何氏家族企业现状

何氏的家族企业包括职业经理人方洪波掌管的美的集团、儿子何剑锋掌管的盈峰集团、何剑锋夫人儿媳卢德燕掌管的美的置业、大女儿何倩嫦创办的合肥百年模塑科技、二女儿何倩兴创办的广东新的集团等。我们从美的集团、盈峰集团以及美的置业几家上市公司来看家族企业的发展状况。

（一）2024 年，美的集团实现营业总收入   4091   亿元，同比增长   9.5%，归属于母公司的净利润达   385   亿元，同比增长   14.3%，经营活动净现金流为   605   亿元，三项关键数据均创下历史新高 。

（二）2024   年，盈峰集团在何剑锋的带领下，持续展现出强劲的发展势头与出色的经营成果。盈峰集团布局广泛，业务涵盖消费、环境、文化、资管、科技等多个领域，旗下拥有盈峰环境、顾家家居、百纳千成等上市公司。

（三）美的置业 2024   年实现营业收入   37.3   亿元，同比大幅增长   33%  ，归母核心净利润达   5.0   亿元，同比增长   25%，毛利率提升至   35.7%，公司总资产   97.2   亿元，净资产   50.8   亿元，资产负债率   47.7%  。在房地产业一片哀鸿的行业大背景下，能取得这样的经营业绩实属难得。

何氏家族传承的经验

个人以为，美的集团和何氏家族顺利传承有以下的经验值得有志于家族传承的企业家学习和借鉴。

（一）严格区分家族资产和家族企业的资产，针对家族的传承和家族企业的传承设立不同的传承方案。

第一，将家族的财富交给家族的继承人儿子何剑锋，由其负责家族办公室盈峰集团的创办和运营，在金融和投资领域负责家族财富的保值、增值，寻找未来的经济增长点进行战略投资，为家族的未来积蓄力量。

6 月 14 日晚，美的集团发布董事会换届选举的公告透露，美的集团创始人何享健的独子何剑锋没有再成为新一届董事的候选人。在过去 12 年里，何剑锋一直是美的集团的董事。这一变化意味着假使现任美的集团董事长兼总裁方洪波未来交接班，可能不会由何剑锋来接替，何享健进一步坚定了美的集团由职业经理人接班的路线。

第二，美的集团选择聘用优秀的职业经理人来负责公司的经营权，在制定科学的考核指标的同时给予经营团队包括公司股权激励和业绩奖金在内的优厚待遇，确保公司健康发展；家族掌握公司的控股权，通过选聘经营团队为家族持续地创造现金流；通过外聘的独立董事和监事行使监督权，确保经营团队的决策正确、合规。

对于经营团队从三个方面进行激励的同时加强管控：

（1）从激励机制来说，从美的历年年报看到，美的集团董事长方洪波从最初持股 3600 万股，到 13699 万股，目前是所有美的高管中持股数量最高的，持股比例为 2 .09%，为公司第四大股东，也是最大个人股东。2018 年分红 1.78 亿，待遇不可谓不优厚。

（2）从分权机制来说，1998 年，何享健亲自操刀制定长达   70   多页的美的集团《分权手册》，致力于形成 " 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 " 的分权经营模式，强化美的人的职业经理人观念，并降低企业对关键人物个人的依赖，形成完善的契约治理体制，实现企业和职业经理人的双赢。

（3）从问责机制上来说，何享健一是要求权责一致，职业经理人有着明确的经营目标，业绩不佳将面临引咎辞职的风险；二是美的有完善的审计监察体系和全面的财务预算体系；三是董事会成员多元化，在职业经理人主导下，以战略投资人董事和亲密属下行监督职责，保护已经不参与经营的大股东利益。

正是以上的基础，从 1997 年开始，何享健本人基本上退出了对美的日常经营活动的管理。美的逐步进入 " 后何享健 " 时代。

（二）创业式接班

三个子女都分别创立了自己的企业，而不是简单地进让子女入家族企业接班。对于希望进行家族传承的企业创始人而言，这种创业精神的传承比财富的传承更为重要。对于家族而言，财富失去了还可以重新创造，但创业精神如果丧失，坐吃山空则大概率会出现富不过三代的局面。

（三）注重对于儿媳的培养

美的何氏家族传承很特别的一点是对于儿媳培养，将家族房地产板块全部交给儿媳妇掌管。这也是中国古代家族传承的智慧之一，中国很多家族对于秘方、家族财产都有 " 传媳不传女 " 的家训。培养儿媳有以下几个优点：

首先，儿媳可以在最大范围内择优选择优秀人才，不像儿子只能被动接受他的能力和人品，电视剧大宅门里作为儿媳的二奶奶不仅有效防止了白氏家族的衰败，而且还重振了家族的事业。日本家族企业的婿养子制度也是基于同样的考虑；

其次，培养儿媳可以防止儿子出现婚变导致家族财富的流失，有利于树立良好的家风；

最后，优秀的儿媳可以确保第三代继承人的素养和教育水准，有助于构建家族的领导力。

（四）注重家族慈善

何氏家族成立了 " 和的慈善基金会 "，累计捐赠超   10   亿元，用公益事业反哺社会，提升家族的社会影响力。为家族的未来发展积累社会资本。

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