蚂蚁的 "AI First" 正在狂飙。

12 月 15 日，蚂蚁集团宣布旗下 AI 健康应用 AQ 品牌升级为 " 蚂蚁阿福 "，并发布 App 新版本，升级健康陪伴、健康问答、健康服务三大功能。

升级后的 " 蚂蚁阿福 " 聚焦 " 健康 +" 战略，定位从 AI 工具转向 AI 健康朋友，能够像真人朋友一样，帮助用户管理自身和家人健康，实现专业全能、私人专属、服务丰富的优势。

AI 蓝媒汇在现场了解到，此次 " 蚂蚁阿福 " 不仅是品牌升级，更是进一步加大了市场推广力度，邀请了知名主持人何炅作为品牌代言人。

足见，蚂蚁对该款 AI 原生应用的重视力度。

此种力捧，当然源于 " 蚂蚁阿福 " 的亮眼表现。

据了解，" 蚂蚁阿福 "APP 月活用户已超 1500 万，跻身国内 AI APP 前五，第一大健康管理 AI APP。

以垂类应用的姿态挤入市场领先阵营，与豆包、DeepSeek 等通用 AI 应用一较高下，甚至还是整个阿里系在 C 端表现最好的产品，蚂蚁显然要再猛添一把柴，看能否大力出奇迹，打造一个属于自身 AI 时代的超级 APP 出来。

也不只是 " 蚂蚁阿福 "。

就在一个月前，蚂蚁还推出了一款独立 AI 原生应用 " 灵光 "，定位于通用 AI 助手，主打 " 一句话、30 秒生成应用 " 功能，加入大厂通用 AI 助手大乱斗。

数据显示，上线 6 天，" 灵光 " 下载量便突破 200 万。

可以清楚看出，无论是垂类的 AI 健康场景，还是通用的 AI 助手，蚂蚁都在全面发力，以期在 AI 应用产品端抢占一席之地。

这与当前大厂都在布局 AI 应用是一致的。但区别在于，蚂蚁并不满足仅将 AI 功能内嵌入支付宝，而是重点发力 APP 端，并且有成为一个 AI 原生 APP 工厂的态势。

在这背后，这既是蚂蚁想要在 AI 时代，打造一个类似支付宝一样的超级 APP 焦虑使然。毕竟，不同于其他大厂拥有内容、社交等场景，支付宝的纯工具属性，很难撑起一个 AI 超级入口。

另一方面，AI 也给了蚂蚁一个契机，一个摆脱支付宝依赖，从金融真正升维到科技的契机。

就看蚂蚁能在 AI 这个丛林中，抢到多少蛋糕了。

事实上，蚂蚁同样是大厂中第一批布局 AI 应用的。

早在去年 9 月的 Inclusion · 外滩大会上，蚂蚁就一口气发布了 AI 生活管家「支小宝」、AI 金融管家「蚂小财」、AI 健康管家亮相，这三个「AI 管家」，分别能帮你管事、管钱、管健康。

彼时除了「支小宝」是独立的 APP，「蚂小财」，跟 AI 健康管家，都作为 AI 应用，内嵌入支付宝 APP 中，服务于支付宝用户的垂直场景。

但到了今年，蚂蚁显然更激进了。

据了解，自 2025 年春节刚过，在 DeepSeek 引爆新一轮 AI 浪潮的背景下，蚂蚁的技术团队开始加大对模型的研发投入，同时，内部一支团队开始做 To C 产品，这款产品便是后来的 " 灵光 "。

同时在策略上，更是从服务支付宝场景，转而独立成 APP。

今年 6 月，先是将 AI 健康管家从支付宝中独立出来成为 AQ，然后再推出 APP，并在 12 月 15 日升级为蚂蚁阿福，进一步将身份上从支付宝的一个 AI 功能，变成一个面向所有人群的独立 APP，以期成为一个 AI 健康超级入口。

又在 11 月，上线 " 灵光 "APP，卡位通用 AI 助手领域。

若再加上既有的「支小宝」，蚂蚁当前已经拥有了三个独立的 C 端 AI APP，涵盖通用、垂类，以及支付宝原有生态场景的 AI 原生应用。

这种转变，一方面既与大厂抢占 AI 超级入口的竞争直接相关，另一方面，或许，蚂蚁也悄然意识到，移动互联网时代中 " 遇事不决找支付宝 "，但到了 AI 时代，支付宝生态显然无法支撑 AI 超级应用，甚至放在支付宝中，很可能还受限了。

「支小宝」APP，便是典型一例。

作为最早独立出来的 APP，并且顶着 " 支付宝 " 强关联的名字，这款 APP 在 C 端的表现，比较惨淡。

小米应用商店数据显示，该 APP 目前累计下载只有 68 万，最新版本更新于 11 月 14 日。而苹果应用商店数据显示，该 APP 上一次更新则在今年 3 月份。

可以看出，这款承载支付宝生活管家定位，要打造 AI 生活管家的 APP，基本上在战略上已经在内部被边缘化。

而作为对比，根据七麦数据显示，" 蚂蚁阿福 " 在推出独立 APP 后，长期徘徊在 IOS 免费应用榜单中游、医疗应用前二，并在此次升级后，直接冲入榜单前三。

蚂蚁或许想明白了，在 AI 这件事上，蚂蚁需要一个超级入口，但这个入口，可以与支付宝无关。

激进 TO C 的背后，蚂蚁同样需要一个 AI 超级入口。

支付宝作为国民级超级应用，确保了蚂蚁在移动互联网时代的地位，但过去很长时间，本身就呈现出工具化的桎梏，一心想要摆脱，但始终并不顺利。

公开数据显示，2014 年，支付宝在第三方支付市场份额高达 82.8%，但到了 2024 年，根据易观分析数据，支付宝市场份额降至 20.70%，名列第二，银联商务以 26.63% 的市场占有率领先，腾讯金融以 18.31% 位列第三。

线下场景中，微信支付的渗透率显著高于支付宝，尤其在小额高频交易中占据优势，与支付宝的比例已达 8:2，蚂蚁集团的行业地位持续下滑。

到了 AI 时代，在 AI 朝着直接做事、替代用户操作的方向进化下，各大主流应用很可能在未来都会被管道化，更别提支付宝了。

对于蚂蚁而言，抢占 AI 超级入口，是箭在弦上。

虽说与阿里同出一源，但在完成剥离整改之后，两家虽有业务协同，但从公司属性上看，这已经是两家独立运营的公司。

这就意味着，在 AI 时代，蚂蚁并不能依赖阿里，而是要构建自身的 AI 生态，打造一个属于自身的 AI 超级 APP。

蚂蚁已经这么做了。

在大模型领域，蚂蚁推出了百灵大模型，先后迭代多款模型，成为自身 AI 能力涌现的底座；在具身智能领域，蚂蚁集团已成立子公司 " 灵波科技 " 专注于具身智能技术研发，并于近期展示了首款人形机器人 Robbyant-R1......

再到 AI TO C 领域的入口上，蚂蚁此次以 " 蚂蚁阿福 "、" 灵光 " 等加入战局。

可以很清晰地看出，目前蚂蚁有两条战略主线，一条是支付宝 " 碰一下 "，一条就是 AI First，前者对应现在，而后者则瞄定未来。

过去，蚂蚁的业务高度绑定支付宝，金融属性过重导致场景拓展受限，而 AI 时代，健康、办公、轻量化开发等场景，让蚂蚁有机会跳出金融框架，转型为科技驱动的生态型企业。

不过这也意味着，挑战同样很大。

一方面，以最亮眼的 " 蚂蚁阿福 " 为例，月活 1500 万的数据，支撑其名列 AI 原生应用前五，但要知道头部 APP 的月活在亿元量级，差距非常明显。

另一方面，不同于头部互联网大厂 AII IN 下的无限子弹，蚂蚁自身研发投入，也无法媲美。

根据蚂蚁集团《2024 年可持续发展报告》显示，2024 年，蚂蚁的科研投入达到 234.5 亿元，连续三年研发投入超过营收的 10%。

力度已经很大了，但放到 AI 超级入口竞争上，做个对比，阿里三年要投 3800 亿，百度十年投了 1800 亿，腾讯过去一年大模型相关投入超 1000 亿，蚂蚁可能就有些不够看了。

只是对于蚂蚁而言，这场 AI 超级入口争夺战，没有别的选择，必须跟牌。