12 月 15 日，中国电建召开董事会，推举王小军为公司第四届董事会董事候选人，并聘任其为公司总经理。同时，聘任蹇尚友为公司总经理助理。

这位新任总经理的履历揭示了中国电建的战略转向。王小军从华东勘测设计研究院起步，在土耳其 Bure、Feke1、Feke2 等海外水电项目中积累了丰富的国际项目管理经验，随后在中国电建集团华东区域总部和股份公司担任要职。

高层换血为何是两位 70 后 " 老电建 "

中国电建此次高层变动不仅是简单的新老交替，更是战略方向的明确传递。在能源结构转型的大背景下，公司高层人事布局明显向清洁能源领域倾斜。

1971 年出生的王小军，成为公司首位 70 后总经理。他的职业生涯起步于中国电建最核心的勘测设计板块，长期扎根水电和新能源项目一线。从土耳其的水电项目总工程师到中国电建集团华东区域总部的负责人，这位新任总经理的履历几乎涵盖了中国电建从传统水电向新能源转型的全过程。

与王小军同时获得任命的蹇尚友同样具有丰富的一线经验。他曾任中国水利水电第八工程局有限公司云南怒江水库施工局局长，在水电建设领域有二十余年实战经验，现任中国电建工程管理部主任。这两位新任命的高管均拥有清洁能源项目管理的深厚背景。

去年，中国电建核电工程有限公司党委书记、董事长岳增智同样从党委副书记、总经理晋升而来，表明这家央企正在系统性地提拔具有一线项目管理经验、熟悉新能源业务的中高层管理人员。

水电风电崛起，火电光伏收缩

中国电建的人事调整背后，是清洁能源业务与传统能源业务的此消彼长。最新财报数据显示，公司正在经历一场深刻的能源结构转型。

2025 年前三季度，中国电建水电业务新签合同金额达到 1494.38 亿元，同比增长 68.82%。风电项目同样表现亮眼，新签合同金额 1828.74 亿元，同比增长 54.67%。

传统能源业务则全面收缩。火电项目新签合同金额 338.29 亿元，同比大幅下滑 46.25%；太阳能发电业务同样不容乐观，合同金额同比下降 33.36%。

更值得关注的是，上半年中国电建水电新签合同额同比暴增 66%，绝对值突破千亿元。与此同时，雅鲁藏布江下游超级水电工程的开工消息直接刺激公司股价涨停。

这些数字变化背后，是中国电建向清洁能源建设商转型的坚定步伐。公司正将资源从增长放缓的业务中撤出，集中投入到水电、风电等高速增长的清洁能源领域。

钱流向哪里，未来就押注哪里

中国电建的投资布局同样反映了公司战略重心的转移。从董事会决议可以看出，公司正在将大量资金投向清洁能源和基础设施领域。

董事会同意下属子公司投资建设内蒙古鄂尔多斯榆树湾煤炭转运站及铁路专用线项目，总投资约 10.24 亿元。同时，公司同意巴拉水电站项目投资总额由 76.72 亿元变更为 83.99 亿元。

公司还将投资 121.67 亿元建设云南省泸西抽水蓄能电站项目。这个投资组合显示，中国电建正通过投资调整来优化业务结构，强化在清洁能源领域的竞争力。

在国际市场上，中国电建同样在新能源领域积极布局。公司近期拿下了沙特两个光伏项目，合同金额分别达到 58.43 亿元和 58.76 亿元。这些项目不仅带来直接收入，也提升了中国电建在全球新能源市场的品牌影响力。

中国电建董事会会议室里，新任总经理王小军面前摆放着两份投资计划：一份是 10.24 亿元的煤炭转运站项目，另一份是 121.67 亿元的抽水蓄能电站项目。公司前三季度利润 74.7 亿元，同比下滑近 15%。

公司总资产已达 1.4 万亿元，但负债高达 1.13 万亿元，负债率超过 80%。随着 " 双碳 " 战略的深入推进，这家能源建设巨头在清洁能源领域的选择，将决定它能否在全球能源版图上保持领先地位。

水电业务新签合同额 68.82% 的增长，或许为中国电建的这位新任总经理提供了方向。