如果要选 2025 年科技圈的 " 年度劳模 "，机器人绝对当之无愧。

去年，人形机器人堪称全宇宙最忙打工人。

它们是各大舞台上的明星伴舞，从春晚一直跳到演唱会；它们还是各种运动赛事的常客，马拉松、足球赛、拳击赛一个不落；在大家看不到的地方，汽车工厂、物流生产线也有它们的身影。

在 2025 年最后一天，人形机器人还靠 " 自己卖自己 " 撑起了 2026 年第一网红店——宇树全球首店。

昨天，宇树科技第一家线下门店，在北京双井的京东 Mall 开业，机器人劳模们拿出各种看家本领，有机器人表演后空翻，也有机器人登上拳击擂台，进店的观众还能近距离接触人气明星机器狗。

元旦假期期间，有不少科技粉从河北、天津等地跑来打卡，毕竟在这不仅有机会上手体验科技圈顶流，有中意的还能当场扫码带回家。

这家店之所以开业即爆火，除了宇树科技的顶流光环，还有京东刘强东的助力。门店开业之前，" 刘强东拿下宇树 " 的标题就已经全网刷屏。

京东和宇树两个看似不相关的企业，为何要联手捧红一家 " 机器人超市 " 呢？

2026 第一男团，

度过了最累的一年

2025 年是人形机器人的爆火元年，更是实打实的打工元年。

自从宇树机器人在春晚亮相，机器人们度过了最累的一年，它们不停被拉出来证明自己。

宇树科技的各型号机器人组成 " 宇树天团 "，在人们追捧的各项活动中，几乎都有它们的身影。

人们把马拉松跑成热门活动后，机器人马拉松也是一场接一场。

3 月重庆 AI 马拉松上，12 台宇树 G1 机器人跟着跑团跟跑；北京亦庄人形机器人半程马拉松，21 台机器人直接跟 1.2 万名人类选手同场竞技。

世界机器人运动会上，机器人们也走上了更具挑战性的舞台，除了要跑步、跨栏还要参加格斗、足球比赛。

机器人在文娱赛道更是带火了一门新生意，那就是机器人租赁。去年，机器人开始频繁出入商演舞台，成了活动商演中最抢手的 " 临时演员 "。

在忙碌的一年中，人形机器人还贡献了机器人史上最大反差。

前半年，人形机器人的现状是：越努力越悲伤。

人形机器人虽然曝光度空前提高，但很多时候就是大型显眼包，贡献了各种翻车名场面。

在运动赛场上，机器人们竭力比赛之余，也闹出了不少笑话，有 1500 米冲刺撞倒别的遥控员后肇事逃逸的。

也有自由搏击中一击不成反摔倒，遭到对手挑衅的倒霉蛋。

就连官方发布的视频，都因为机器人怒踢工程师把笑话闹到海外。

因此，在很多普通人印象中，宇树机器人还只是春晚舞台上穿着红袄、动作略显僵硬的老奶奶。

转折来得猝不及防，不知道从什么时候开始，这批 " 显眼包 " 突然开了窍。

社交平台上，宇树机器人开始穿着国风服装，表演中国功夫。

上个月，王力宏成都演唱会的舞台，更是成了宇树机器人的封神之地。6 台 G1 人形机器人，完美融入伴舞节奏，高潮处更是集体完成 " 韦伯斯特 " 空翻，直接引爆全场。视频传到海外，就连马斯克都忍不住转发点赞。

人形机器人用一整年的时间，从被嘲笑的对象，变成了被资本追捧的科技男团，成了 2025 年最火的赛道之一。

最火的宇树科技，6 月完成 C 轮融资，7 月就启动了上市进程，目标直指科创板 " 人形机器人第一股 "，不仅估值超 120 亿元，更拿下了中国移动、腾讯、阿里、吉利资本组成的 " 投资天团 "，成了名副其实的科技新贵。

开超市卖机器人，

藏着巨头的小心思

宇树机器人进京东 MALL 的消息一出来，行业里炸了锅。

毕竟把动辄数万、数十万的高精尖机器人，像卖家电一样摆在超市里任人体验、购买，放眼全世界也是独一份，这无疑是一次颠覆行业认知的动作。

这看似跌份的举动，背后却藏着两家企业的野心。

1. 宇树抱紧京东大腿，补齐场景和渠道短板。

对于宇树科技而言，这步棋关乎生死。  尽管技术炫酷、融资顺利，但商业化始终是悬在头顶的达摩克利斯之剑。

此前，宇树科技已经尝试进入直播间，也曾在京东上线机器人。其 9.9 万元的消费级人形机器人 G1 和 65 万元的工业级 H1 在京东线上首发时，虽被秒空但也暴露了问题：高客单价、强体验的产品，仅靠线上图文视频，根本无法打动普通人。

就像买家电，没人会光看参数就买冰箱彩电，机器人更需要近距离感受动作流畅度、互动灵敏度。

宇树急需一个与消费者直接对话的窗口。宇树之前也尝试过线下体验，2025 年 7 月在郑州丹尼斯大卫城开了一家代理体验店，效果不错但覆盖面太窄。

京东 MALL 简直是为它量身定做的舞台，开业两日客流就破 10 万，2 小时销售额超千万，来的都是年轻科技爱好者和有消费能力的家庭，正好是宇树的目标客户。

更关键的是，宇树正冲刺 IPO，急需用终端场景验证产品价值，京东的 800 万家企业用户资源，能帮它快速对接物流、电力、餐饮等 B 端刚需场景。

和用户距离越近，意味着宇树的商业化落地脚步越快。

2. 京东拿下机器人顶流，搞定科技圈入场券

对刘强东来说，宇树这家线下店，只是其智能机器人赛道布局的冰山一角。

今年京东在机器人领域的动作，用 " 大手笔 " 都不足以形容。

刘强东曾 74 天内连投 6 家机器人企业，覆盖工业、消费、服务等多个细分赛道。仅 7 月 21 日，他就创下 " 一日 3 笔领投 " 的行业纪录，截至目前，刘强东的 " 机器人军团 " 扩容到了杭州六小龙。

除此之外，京东还成立了具身智能专项部门，刘强东亲自担任京东探索研究院院长，在全球挖人工智能科学家。

在 2025 世界机器人大会上，京东直接抛出 " 智能机器人产业加速计划 "，砸超百亿资源，目标三年内帮 100 个机器人品牌销售额破 10 亿。

从这些动作能看出，刘强东是铁了心要冲向具身智能，而宇树是这个赛道最大的顶流。

与宇树的合作，正是这盘大棋中的关键一步。通过线下店，京东不仅绑定了当下最红的机器人品牌，还向外界传递了一个信号：京东不仅能卖数码家电、汽车，还能卖机器人。

这家开在超市里的机器人店，远不只是一个销售点，更是两个企业的新战场。

人形机器人的暗战，

才刚刚开始

开店容易，但让机器人真正走进千家万户，前路依然布满荆棘。

过去一年，机器人最先被感知到是情绪价值，好玩、吸睛、能制造话题，但情绪价值只能解决流量问题，无法支撑产业持续发展。

哪怕机器人最热闹的 2025 年，仍有投资人不看好这个行业。

金沙江创投的朱啸虎直言，由于 " 商业化不清晰 "，正批量退出对人形机器人的投资。年末时候，更有行业大佬炮轰该领域是一个大泡沫。

机器人要真正站住脚，最终仍然要回答一个更现实的问题：它能不能创造经济价值。

人形机器人想像无人机、手机、智能汽车一样成为长红的商业赛道，必须跨越两座大山：成本与场景。

先说成本关，这事儿连马斯克都头疼。

早期很多机器人企业都陷在重技术、轻商业的误区里，就像波士顿动力，实验室里的技术再牛，找不到地方用、赚不到钱都是白搭。宇树的破局思路就很实在：跳出 " 技术炫技 "，把机器人当成正经商品来做。

创始人王兴兴早年间就做过小型人形机器人，后来坦言：" 做好后发现没希望，既没法商业化，也没有实用价值，公司好几年都没再碰人形机器人。" 直到找到工业巡检、高危作业这些刚需场景，才重新发力。

现在宇树的商业化路径很清晰：先靠 B 端场景赚钱，积累订单沉淀数据，再靠低价和线下体验敲开家庭的大门；最后靠类似 App Store 的生态，让用户不用编程就能给机器人装舞蹈、武术技能，把工具变成生活伙伴。

2025 年，宇树机器狗全球份额涨到 69.75%，工业巡检机器人一季度订单同比涨了 220%，四足机器人已经走进 52 个国家的水电站、炼油厂，甚至考古现场。

不过人形机器人还差得远，2024 年交付量才 1500 台，跟机器狗差着一个量级。

王兴兴自己也曾说过：" 成本是核心 KPI，不赚钱的事坚决不做。"

因此，这些年，宇树靠全栈自研把人形机器人价格拉到了行业地板价：9.9 万元的 G1，是国际同类产品的十分之一；最新的 R1 系列起售价才 2.99 万元，普通人踮踮脚就能摸到。

他甚至预测，未来 3-5 年，单台人形机器人成本可能比 5 台空调还低，10 年后说不定能免费送，靠服务赚钱。

比起成本，场景才是决定机器人生死的关键。

机器人光会跳舞翻跟头没用，得能打工才靠谱。

庆幸的是，2025 年我们看到了越来越多干活的机器人。北京经开区，优必选的人形机器人拿下全球首个小批量采购合同，进汽车工厂干活；蔚来、理想等汽车工厂，也开始有机器人进厂；上海、深圳的马路上，机器人交警也已经开始上岗。

从资本市场和企业角度看，人型机器人前景广阔，除了可以进厂打螺丝，还能进入养老市场。

前段时间，刘强东表示，京东在北京建设的分拣中心，已经实现了 90% 的人工全部用机器人替代。刘强东还表示，未来，我们每周只需要工作一天，甚至一小时。

但从普通消费者角度来看，对人型机器人的第一感知是：来抢饭碗的。

恰逢元旦假期，京东和宇树开线下店，迎来了大批观众参观，但大多数人还是抱着看热闹的心态观赏，有不少人表示，怎么看都是有钱人的大玩具，买回来没什么用。

可见，从未来科技到实用家居，机器人要迈过的大山除了成本和技术，还有人心关。