作者 | 王小娟

编辑 | 周智宇

汽车行业频繁的人事变动还在继续。

近日，有消息称，小鹏汽车产品中心副总裁陈永海已于 2025 年 12 月离职，由总裁王凤英暂代其职。截至发稿之前，小鹏官方尚未对该事件作出回应。

据了解，陈永海并非普通职业经理人，而是与小鹏汽车董事长、CEO 何小鹏相识 15 年、从 UC 时期就开始并肩作战的老搭档。

梳理发现，陈永海的职业生涯与何小鹏深度绑定。2010 年其加入 UC 任产品主管，经历阿里收购后辗转 360、高德地图。

2022 年 1 月，他加入小鹏汽车，正值公司产品体系面临重构的关键节点。

当年 9 月，被寄予厚望的旗舰车型小鹏 G9 上市即遭遇挫折。由于繁琐的 SKU 设定、复杂的选配逻辑和定价问题，小鹏汽车在发布会两天后被迫修改配置和价格。

当时，G9 的失利让小鹏一度陷入泥潭，也暴露了小鹏汽车深层次的组织管理问题。而就在此时，陈永海当时临危受命，转而负责产品中心，成为 2022 年小鹏 G9 上市失利后的 " 救火队长 "。他接任后，团队从几十人扩张至三四百人，逐步发展为职能全面的大产品部。

G9 风波后，何小鹏开始格外强调组织能力建设。

2023 年 1 月，王凤英加盟小鹏汽车任总裁，全面负责产品规划、销售体系及供应链等业务。这位有 " 车界铁娘子 " 之称的行业老兵，曾在长城汽车任职 31 年，有着丰富的汽车行业经验。

在引入重要人物的同时，也有一大批人离开。2023 年 9 月，何小鹏在敦煌二战 G9，在那时的发言中，他对小鹏 G9 的失利进行了一系列的反思，总结出从产品定义到用户需求的洞察，从价格的设置到营销和传播的节奏，包括渠道管理、组织建设和最后面的交付环节七个方面的问题。

而组织是何小鹏认为最关键的问题。当时他表示：" 去年（2022 年）小鹏上市公司的财报中有 12 个高管，在今天还剩下来的只有两位。" 这段时间被外界视为小鹏汽车的 "ICU" 时期。

在此后的几年间，何小鹏一直非常强调组织方面的能力，小鹏内部也曾发生过几次大的组织变动。

其中代表性的是在 2024 年初，王凤英主导了小鹏汽车新一轮的组织架构调整，涉及市场营销、人力资源、智能数据、生产制造和产品规划多个部门。

当时，原数据智能中心（DIC）负责人黄荣海负责人力资源部门，而原人力资源部门负责人陈丹已经从小鹏汽车离职；前长城汽车制造总经理张利加入小鹏汽车，接替已经退休的蒋平，负责生产制造……

整体而言，外界将小鹏整体向好的态势与组织的变动相关联。在一系列组织变动之后，随着小鹏 MONA M03 成为爆款车型，小鹏从 2024 年下半年开始进入顺风期。

到 2025 年，小鹏的不少改款车型与新车都获得了相对不错的市场认可，进而让其月交付量稳定在 3 万台以上。2025 年全年，小鹏也超额完成年初目标，交付量近 43 万辆，同比增长 126%。

体现在财务数据上，2025 年第三季度，小鹏汽车营收首次突破 200 亿元大关，综合毛利率站上 20%，净亏损大幅收窄至 3.8 亿元。距离实现季度盈利，也仅有一步之遥。

小鹏汽车的高管变动并非行业个案。据行业统计，2025 年全年，汽车行业平均每两天就有一次关键岗位调整，年末更是有 327 位高管集中变动。

行业竞争重点已发生变化。上半场比拼的是技术突破与产品落地速度，而下半场则聚焦体系运转效率、持续盈利能力与全球化能力。小鹏所在的核心价格区间的竞争已进入白热化，并且行业单车均价也在进一步下降。

政策环境也在变化。新能源购置税减免政策即将退坡，市场将全面转向产品自身竞争力驱动。这对车企的产品战略、成本控制与全球化布局提出了更高要求。

何小鹏认为，为了维持竞争力，小鹏汽车需要关注四个关键方面：技术实力、综合体系能力、商业能力和全球化。

" 随着每三年一次的重大技术进步，聚焦技术平台的发展至关重要。此外，优化组织流程和工具是企业取得成功的基础。" 他还强调了资金利用效率以及市场定价权的重要性。关于全球化目标，何小鹏希望在未来十年内，小鹏汽车能实现一半销售额来自中国市场以外。

在何小鹏看来，2026 年汽车行业的竞争将更加血腥。当前告别 " 老鹏友 " 只是开始，小鹏真正的硬仗还在前方。