跟领导相处，说起来不难，但是，做起来，也不容易。

毕竟，人在得意的时候，难免会膨胀，这是人性。

能够在高位克制自己的，往往也能得以善终；相反，如果身处高位，不够自律，人性的另一面就会被放大，被上面敲打还是小事，更有人前功尽弃，身死族灭。

《资治通鉴》记载：" 六月，癸巳，丞相昌免；武安侯田蚡为丞相。"

当田蚡登上宰相之位时，他以为站在了权力的顶峰。

作为汉武帝的舅舅、王太后的老弟，他拥有旁人难以企及的背景优势，只要他不谋反，汉武帝这个外甥，绝对不会把他往死里逼，对他的各种 " 小事 " 恐怕都会网开一面。

然而，正是这份投胎换来的优势，让他一步步走向危险的边缘。

田蚡的故事，值得我们深思，尤其是跟领导相处，是我们不得不重视的问题。领导对下属不满，往往有 3 个信号，我们更要从历史的教训中去思考自己该如何避免重蹈他人的覆辙。

第一步：生活奢靡，超越规制

《资治通鉴》记载：" 蚡骄侈：治宅甲诸第，田园极膏腴；市买郡县物，相属于道。"

生活奢侈一些，倒不是太大的问题，毕竟作为皇帝的舅舅，有奢侈的资本，所以，田蚡的住宅，在长安城中算是顶级的，他的田地是最肥沃的，而他派往各地采购的车辆在道路上络绎不绝。

奢侈没问题，但是，规格有问题，排场太大了，超越了臣子该有的尺度，这就过线了！

第二步：贪腐受贿，肆无忌惮

" 多受四方赂遗；其家金玉、妇女、狗马、声乐、玩好，不可胜数。"

短短时间，那么大的家业，快速跻身长安富豪榜，这绝对不科学！

财产来源说不清楚，非要说清的话，都是违规违法行为。

尤其是家里的金玉、妇女、狗马……谁送的，目的是什么，价值多少，这老舅，真是四方来财啊！

毫无疑问，收受贿赂，自然财源不断，所以，田蚡家中珍宝堆积如山。

但是，田蚡却过于招摇了，他难道不知道，他这一切变现的背后，都是因为站着自己的外甥刘彻，这一切的来源都是皇帝。

第三步：擅权专断，挑战皇权

" 每入奏事，坐语移日，所言皆听；荐人或起家至二千石，权移主上。"

每次奏事都长时间坐着交谈，推荐的官员直接提拔到二千石高位，对皇帝有直接的影响。

二千石高官都是他推荐人才的起点，这真是让钻空子的人赢在了起跑线，但是，他推荐的人才，有这个水平吗？大概率是没有的，如果有这个水平，还用给他送那么多珍宝？

田蚡这一点，已经是在抢夺皇帝的人事决策权了，尤其是高级官员的人事任命，这已经是皇权的根基了。

当下属开始插手领导的人事权，危险其实就很近了！

田蚡的行为，毫无疑问过界了，别说亲舅舅，就是亲儿子，也不会被容忍（也有例外，如果是朱厚照那样的独生子也是可以忍的）。

所以，当田蚡越界达到临界点时，汉武帝的敲打来了。

第一次敲打：人事权的警告

田蚡屡次带来一大串的人事任免名单，这一次，汉武帝刘彻说：" 君除吏已尽未？吾亦欲除吏。"

什么意思？老舅你这用人没完没了啊？我还有人要用呢！

汉武帝的潜台词：人事权是我的核心权力，你越界了！你难道不该给我留点好位置？这是对你的第一次警告！

第二次敲打：对田蚡贪心的敲打

田蚡想扩建自己的住宅，要兼并一块官署所在地，刘彻大怒：" 君何不遂取武库！"

你怎么不把武库占了？

言外之意，老舅你太贪了，我把皇帝给你做得了！

武库是国家军事重地，代表了皇权，汉武帝用这句话，更是在警告田蚡，你太贪了！

有了汉武帝的两次敲打，" 是后乃稍退 " ——田蚡这才稍稍收敛。

信号一：领导开始 " 计较细节 "

汉武帝以前可以对田蚡的奢靡，做到睁一只眼闭一只眼，但是，田蚡太过分了，还想从皇帝锅里捞饭吃，就被敲打了！

当领导开始关注你的住宅、消费、排场、报销、待遇规格时，说明领导已经对你产生了警惕。

领导为什么有这个危险信号？

领导在评估你的忠诚度；领导在计算你的成本效益比；领导在寻找制衡你的方法。

聪明人往往知道自己该怎么做：

大事小事一定要主动报备，严格按照规定来

必要的排场，一定要让领导明白其合理性，该解释一定要解释

各种待遇标准，一定要保持低于领导的标准

信号二：领导开始 " 话里有话 "

刘彻的这两句话，说起来值得细细品味：

" 吾亦欲除吏 " ——我还有人要安排！

" 何不遂取武库 " ——你个老登太贪了！

领导 " 话里有话 "，往往有这么几个常见形式：

1，反问句式

" 你觉得这样合适吗？"

你以为这是疑问句，其实是反问句，反问的意思就是不合适！

在职场混，咱们阅读理解一定要过关。

2，对比句式

" 别人都没这样，你为什么特殊？"

你以为是要你后半句的答案吗？不是！

前半句才是重点，意思是你不能搞特殊！

" 没你这样的！" 不是感叹句，而是否定句！

3，夸张句式

" 你干脆……算了 "

你以为领导是大方，是给你出主意提建议吗？你想什么美事呢！

比如说，公司给你配一辆 XX 车，你嫌弃，请求高一点规格，这太没面子了。

领导说，干脆把我的车给你用算了？

你还要接吗？总不能问，领导你也要升级规格吗？

聪明人的应对：

马上停止当前行为，深刻反思越界之处，主动提出整改方案，绝对不会加深彼此之间的沟通鸿沟。

信号三：领导态度 " 由宽变严 "

汉武帝的态度有一个很明显的变化，从 " 所言皆听 " 到反问、夸张，很显然，这是转折，这是敲打。

领导对下属态度转变，有这么四个阶段：

第一阶段：充分信任，很少过问

第二阶段：开始关注，偶尔提醒

第三阶段：明确警告，划清界限

第四阶段：公开敲打，不留情面

很显然，田蚡有点不自觉，不知道收敛，这才被敲打，都到了最后一个阶段了，如果不是后来他病死，迟早也会被亲外甥给收拾了。

铁律一：永远分清 " 授权 " 与 " 越权 "，知道自己的权力边界（人事权、财务权、决策权）。

铁律二：主动设置 " 安全边界 "，不要超过领导的规格（物质，权力，人脉）。

铁律三：给领导 " 可掌控 " 预期，不要给人失控的感觉（忠诚，能力，欲望）。

说到底，领导敲打你时，其实已经在多次容忍了，这世界不缺聪明人，但是，缺少管住自己的人。

你觉得是这样吗？

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