文 | 新识研究所

当各家把 2026 年的春节红包砸向各自 AI 应用 App 上，各大 AI 应用 App 似乎正在重演移动互联网的入口争夺战。

一场真实的狂欢还是荒诞的闹剧？

随着 2026 年的除夕夜即将到来，这样的画面正在一步步成为现实：上海某小区的李女士对着手机喊：" 千问，帮我订一桌年夜饭，要外婆爱吃的八宝鸭。" 几乎同时，她的丈夫在抖音扫福得了一张 " 豆包免单券 "，儿子在微信里抽中了 " 元宝万元锦鲤 "，而客厅电视正播放北京卫视春晚，主持人话音刚落，AI 便自动生成了一段全家福视频，投屏到智能电视上。

这不是科幻电影，而是真真切切正在你我的身边发生。短短七天，阿里 30 亿、腾讯元宝 10 亿、百度 5 亿，四家巨头向公众撒出超 40 亿元的 AI 红包，覆盖订餐、出行、娱乐、社交等数十个生活场景。表面看，这是一场喜气洋洋的数字年俗；深层看，这是一场关乎未来五年人机交互主导权的 " 入口战争 "。

人们以为自己在抢红包，实则正在被训练成下一代操作系统的首批用户。正如 2015 年微信红包悄然改写移动支付格局，2026 年的 AI 红包雨，正试图将 "AI 助手 " 从聊天窗口植入生活决策的核心。而阿里千问，无疑是这场战争中最激进的赌徒——它要把 AI 大战，硬生生打成一场 " 外卖撒钱大战 "。

四路 AI 诸侯，四种 AI 哲学

在这场没有硝烟的战役中，四大玩家各执一剑，背后是截然不同的 AI 战略哲学。

第一路：阿里千问 "AI 即服务 "，用免单闭环重构生活操作系统

阿里押注的不是技术参数，而是自淘宝开始，对消费者的行为惯性的洞察。在阿里的 30 亿元红包计划中，超过七成绑定 " 指令执行 " 场景：用户对千问说 " 帮我订飞猪机票 "" 帮我买盒马半成品年夜饭 "" 帮我退掉延误的高铁票 "，即可获得全额或部分免单。这并非简单的促销，而是一次精心设计的 " 习惯驯化 " 实验。

阿里的战略内核在于如何将 AI 从 " 问答者 " 升级为 " 办事人 "。传统人工智能如 Siri 只能回答 " 附近有什么餐厅 "，而千问的目标是直接完成 " 已为你预订外婆楼下的本帮菜，今晚 6 点，支付宝已付款 "。这种 " 意图—执行—支付 " 闭环，正是阿里试图打造的 " 生活操作系统 " 雏形。

更关键的是，阿里将战场选在了 " 年夜饭 "，一个在中国人心中兼具情感、高频、刚需与家庭决策属性的超级复合化的场景。千问 APP 将联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务，以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐。这意味着 AI 不再只是工具，而成了家庭生活事务的 " 代办人 "。

第二路：腾讯元宝 "AI 即社交 "，依赖微信生态却难破圈

相比之下，腾讯的策略最为保守，也最显无奈。元宝依托微信 /QQ 双端导流，推出 " 万元小马卡 "、"AI 拜年红包裂变 " 等活动，试图复刻 2015 年微信红包的奇迹。然而时代已变，当年红包解决的是 " 如何在线上发压岁钱 " 的刚需，而今日元宝提供的 AI 功能则是生成祝福语、抽锦鲤、玩小游戏，给人带来的印象更多是节日点缀，在其他 ai 同样能完成的情况下，元宝能否依托春节的加成给用户留下别样的记忆点，依旧不好说。

QuestMobile 数据显示，2025 年 1 月元宝月活仅 275 万，在主流 AI 应用中排名垫底。转折点发生在 2 月 13 日，接入 DeepSeek-R1 后，其日活一周内激增 10 倍，而非元宝自身的混元模型。这折射出元宝现存的困境：生于社交，困于社交。微信的流量护城河既是优势，也是枷锁，用户只在需要红包时打开元宝，而非因 AI 能力留下。如果是想用钱 " 收买 " 客户，但 " 逢场作戏 " 中能否见 " 真情 " 依旧两说。

这句话道出了腾讯的焦虑：社交可以传递红包，但难以传递智能。

第三路：百度文心 "AI 即内容 "，靠春晚制造全民事件

百度选择了一条怀旧与创新交织的路径。它再次绑定春晚（此次为北京卫视），推出 "AI 全家福 "，"AI 猜歌名 "，"AI 写春联 " 等互动功能，并承诺每参与一次即送现金红包。百度此次的核心逻辑是，降低 AI 使用门槛，让老人小孩都能 " 玩起来 "。

这一策略初看确有成效，通过强媒体事件 + 低认知负荷交互，百度可以更快地触达非科技人群。

但问题在于，内容型 AI 难以形成闭环。用户拍完 AI 全家福就退出，不会因此去用文心订机票或查股票。百度擅长制造 " 瞬间高光 "，却缺乏将高光转化为日常粘性的机制。倘若 " 点亮了烟花，但没建好房子 "，5 亿红包虽多，但在竞争对手动辄十亿乃至数十亿抛洒红包对比之下，文心一言的底气能支撑百度走到哪一步任然难说。

第四路：字节豆包 "AI 即娱乐 "，用 AR 与方言渗透家庭场景

字节的打法最具侵略性。它将豆包深度集成进抖音春节活动，用户只需语音说 " 豆包，扫福 " 即可触发 AR 红包雨；支持 23 种方言识别，让不会普通话的长辈也能参与；更联合本地生活服务商，推出 " 语音订餐免单 " 活动。

其战略本质是 " 无感交互 "：不让用户觉得在用 AI，而是在玩抖音。数据显示，截至 2026 年 1 月，豆包周活跃用户已达 1.55 亿，远超元宝的 2084 万。这得益于抖音超 8 亿的日活基本盘和强大的推荐算法，AI 功能被当作内容推荐的一部分，自然流入用户视野。

然而，字节的隐忧在于 " 深度不足 "。豆包擅长娱乐化、碎片化任务，但在复杂决策，如旅行规划、医疗咨询上仍显稚嫩。它的优势是广度，短板是纵深。

小结：四家战略，实则是四种对 "AI 价值 " 的理解——阿里要接管生活，腾讯想激活社交，百度聚焦内容，字节押注娱乐。谁更接近未来？

入口之争，为何是 " 外卖 "？

或许有人疑惑：为何阿里偏偏选择 " 订年夜饭 " 作为突破口？这背后是一套精密的战略计算。

民以食为天，" 外卖 " 是高频中的高频。据艾瑞咨询，中国城市家庭平均每周点餐 3.2 次，节假日更是爆发式增长。相比 " 写周报 "" 做 PPT" 等低频办公场景，订餐是 AI 最容易介入的日常行为。

在用户看来，动动手指就能下单一份外卖，但外卖这一行为拥有一套完整的闭环，从需求（饿了）到决策（吃什么）再到执行（下单）最后支付（扣款）以及反馈（评价）。AI 若能主导这一链条，便掌握了用户消费决策的 " 第一触点 "。一旦形成习惯，用户可能顺延使用同一 AI 订机票、买电影票、预约体检，这才是阿里没有漏出来的真正野心。

再者，年夜饭具有强烈的情感绑定属性。当 AI 帮你订到外婆念叨多年的八宝鸭，它就不再是冷冰冰的程序，而成了 " 懂你的家人 "。这种情感账户的积累，远比技术参数更能留住用户。

回溯历史，2014 年滴滴与快的的 " 打车补贴大战 "，本质也是争夺 " 出行入口 "。今天阿里用 " 免单年夜饭 " 复制这一逻辑，只是战场从马路扩展到了整个生活服务领域。不同的是，当年补贴换来的是司机和乘客，今天补贴瞄准的是人与 AI 之间的信任契约。

战役不同，战斗逻辑会重复吗？

从表面上看，2026 年这场 AI 红包大战与昔日的 " 外卖平台大战 "、" 网约车补贴大战 " 共享着相似的商业脚本，在关键时间窗口，通过高额补贴快速获取用户，争夺市场份额与入口地位。然而我们深剖其战略内核、竞争壁垒与最终目标，两者存在本质区别。AI 平台的 " 撒钱 " 并非简单的模式复刻，而是一场技术门槛更高、生态依赖更强、且成败更具不确定性的 " 心智入口 " 争夺战。

历史上的外卖大战，是美团、饿了么等平台在同一维度上的直接对抗，核心是补贴换订单，战场集中于自身的应用内。而如今的 AI 大战，各家的首要任务是将用户从一个已固化的数字生活习惯中 " 吸引 " 过来，这导致它们必须严重依赖自身或他方的 " 母平台 " 进行引流。

最典型的例子是腾讯元宝。腾讯的策略被普遍认为是希望 " 重现 11 年前微信红包的盛况 "。为了实现这一点，元宝深度绑定微信社交关系链，其红包活动高度依赖用户在微信群中的分享与裂变。这种依赖性甚至到了干扰微信生态的程度，以至于微信官方在 2 月 4 日出手，以 " 诱导分享 " 为由屏蔽了部分元宝红包链接，上演了一出 " 左右手互搏 "。这说明，AI 应用自身尚不具备独立的、强大的流量创造能力，其初期增长严重依附于既有的超级平台。

同样，阿里千问的 "30 亿请客 " 虽试图构建独立入口，但其提供的免单服务，实质是调用淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里系生态服务。通义千问的价值实现需要建立在阿里整个商业生态的支撑之上。

更重要的是，用户面对新的一项技术应用，AI 技术能否润物细无声地嵌入到用户的决策链中，帮助其完成闭环，付款时，仍需要用户确定付款，并非想象的一条龙完成。这和广大用户所期盼的 ai 智能还有距离，而市场正是由这样一位位对 ai 抱有 " 改变生活 " 的用户组成。

这是对 AI 应用能否真正成为 " 超级入口 " 的核心拷问。阿里的理想蓝图十分宏大，将千问塑造为 " 大阿里面向未来的入口 "，让用户从 " 打开 App 搜索 " 转变为 " 向 AI 说一句话 " 来完成所有消费。理论上，这能压缩决策链路，提升效率。

但现实体验揭示了理想与现实的差距。据笔者实测，当向千问提出 " 帮我买某某电影的票 " 时，它并不能直接完成下单支付，而是会提供影院列表和跳转链接。这证实了用户的担忧：在许多场景下，AI 并未真正实现 " 意图 - 执行 - 支付 " 的端到端闭环，反而可能在用户与目标服务之间增加了 " 询问 AI 并等待其反馈 " 这一中间环节。

最终的支付确认权仍牢牢掌握在用户手中，AI 的定位更接近于一个智能化的 " 导购 " 或 " 导航 "，而非真正拥有代理权、可自动执行的智能体。因此，当前 AI 创造的所谓 " 闭环 "，更多是生态服务的横向聚合与展示，而非纵向的、无感的深度执行。其带来的便利性增量，是否能抵消因增加交互环节而产生的成本，并足以改变用户根深蒂固的 App 使用习惯，仍需打上一个问号。

红包之后，留下什么？

狂欢终会散场，真正的考验，始于春节假期结束后的第一个工作日。

行业共识是：春节 DAU 不重要，节后 30 天留存率才是生死线。2015 年微信红包之所以成功，是因为发完红包后，用户依然需要微信聊天、转账、看朋友圈——社交刚需支撑了留存。而今天的 AI 红包，若缺乏持续价值，很可能沦为 " 一次性烟花 "。

更深层的风险是 " 戒断反应 "，用户误以为所有 AI 都该免费办事，一旦停止补贴，反而产生负面情绪。如果用户在社交平台抱怨：" 现在让我付钱用千问订餐？之前不是说好免单吗？" 这种预期错位，可能反噬品牌信任。

此外，过度聚焦 " 撒钱 " 也可能掩盖技术短板。当前各家 AI 在复杂任务如多轮推理、跨 App 调度上仍有各自的局限。若用户因红包涌入，却遭遇频繁错误，反而会加速流失。用钱买来的用户，忠诚度未必为零；但用能力留下的用户的忠诚度或许更能企业得到正反馈。

下一代入口，不是 App，而是习惯

站在 2026 年初望，这场 AI 红包大战的意义，远超营销本身。它标志着中国 AI 竞争进入新阶段：从参数军备竞赛，转向用户心智与生活场景的争夺。

未来的赢家，未必是技术最强的，而是最 " 无感融入生活 " 的。用户不会每天想着 " 我要用 AI"，但会自然地说 " 帮我订张票 "" 提醒我吃药 "" 把照片修好看点 "，而那个默默完成指令的，就是真正的入口。

阿里千问的战略方向正确，但执行过于激进。30 亿红包能否换来可持续的习惯，仍是未知数。腾讯手握最强社交链，却未找到 AI 与社交的化学反应。字节凭借流量优势快速扩张，但需补足服务能力。百度情怀满满，却难逃 " 叫好不叫座 " 的宿命。

文末一笔，AI 的胜利不在于谁撒的钱多，而在于谁能让用户在红包散尽后，依然愿意开口说那句：" 帮我…… "

因为那一刻，AI 才真正从工具，变成了伙伴。