导读   

于东来在企业巅峰选择退休，不是退缩，而是对权力的克制与对制度的信任。这一步，或许比任何业绩都更重要。也许能为中国企业传承提供答案，让更多创始人深思。

作者 | 智慧君

原创出品   | 管理智慧

福特的教训

2026 年 2 月 11 日，胖东来董事长于东来宣布退休，从此只以顾问的身份参与企业事务，彻底退出了核心管理岗位。胖东来营收和利润双双超出预期，获得客户认可、同业效仿、社会赞誉的高点之时，于东来的潇洒离去，既冲破了企业家功成不退的固有思维，又在中国企业治理史上，塑造了一座有关权力传承的精神丰碑。

企业接班，从来都是企业持续发展过程中最危险、变数最大的关口。无数的案例已经证明，很多曾经风光无限的企业，并不是由于市场竞争而失败，而是因为权力交接代际交替而失败。

福特汽车在世界企业史上有着很典型的教训。作为工业流水线的发明者，老福特一人之力使人类步入了汽车时代，巅峰时期福特汽车的收入占到全球汽车市场份额的 56%，堪称人类商业史上的传奇。但是这位伟大的企业家却因为对权力的极度贪婪而一直不愿退位。他晚年独断专行，将自己生前赚来的十几亿美金（如今相当于三千亿美金）全部挥霍殆尽，使得曾经叱咤风云的福特汽车差点陷入破产的困境。幸运的是福特汽车有着足够的家底支撑，现实中绝大多数企业并没有这样的底气，最终都逃脱不了 " 一代而亡 "" 二代而终 " 的命运，令人扼腕叹息。

权力的贪恋，是人性中的一种本能欲望。越是成功的企业家，就越能在权力中获得极致的成就感和满足感，也就越难放弃手中的权杖。他们大多会以 " 热爱工作 "" 没有其他爱好 " 为借口，其实都是不愿离开自己的权力光环，也摆脱不了企业如果离开了自己就会没有希望的执念。更甚者，以年轻人经验不足、不够成熟为理由来拒绝放权，却忽略了这样一个基本的逻辑，那就是没有给年轻人提供机会就无法证明他们的能力。

反观中国优秀企业的传承实践，恰恰给出了相反的答案。任正非不迷恋权力，才有了郭平、徐直军、余承东等一大批核心骨干的崛起，让华为在通讯设备、手机、智驾、芯片等各方面持续领跑；段永平看淡权柄，成就了陈明永、沈炜等人的成长，缔造了 OPPO、vivo 与步步高同步崛起的商业格局；何享健、柳传志、徐传化、茅理翔等企业家，都是因为不恋权、敢放权，才让美的、联想、传化、方太等企业实现了人才迭代与基业长青。

这些案例很好地说明了年轻人自有其时代视野、行事方法，能力不一定比前辈差，甚至能给企业注入新的活力。

于东来的选择

于东来的退休并不是一时的决定，而是一次有计划的 " 有序撤退 "。早在 2023 年他就公开表态，未来十年胖东来的董事长和总经理 50 岁必须退休，分公司经理 45 岁必须退休，无论能力如何。这番话在当时就引起了行业上的争论。多数企业家还在考虑如何延长自己掌舵期限的时候，于东来已经为自己和整个管理团队画好了退出的时间线。这不是口号，而是承诺，是企业对员工的承诺，也是对自己的承诺。

从 2023 年的公开声明，到 2026 年的身体力行，于东来用三年时间完成了从 " 说到 " 到 " 做到 " 的闭环，言行一致的笃定本身就是对企业的最好示范。

于东来的难得之处在于他具有超出人性的自律以及 " 知止 " 的境界，而在企业发展的黄金时期，做出了最有利于企业长远发展的选择。对他是这样认为的，退休意味着告别亲手经营企业的成就感，也意味着褪去了知名企业家的光环，不免会有失落，但是他也拥有了大量的陪伴家人、享受生活、呵护健康的时间。而对胖东来来说，此时正是企业最安全、风险最小的时期，也是新一代接班人身体强健、蓄势待发的黄金时期，交接恰是天时、地利、人和的完美契合。

然而企业家个人境界毕竟是稀缺的资源，大多数企业家最终都会陷入权力的泥潭而无法自拔，错失交接班的最佳时机。要真正解决企业传承难题，使交接班摆脱 " 个人意志 " 的束缚，走向常态化、可持续化，就必须跳出 " 人治 " 的窠臼，依靠制度的力量。

从于东来的个人自觉到建立普适性的传承规则，这是企业由 " 基业长青的愿望 " 到 " 长治久安的现实 " 的重要一步。只有用制度化的形式来明确交接班的时间节点、流程标准、人才培养体系，用刚性规则来抵制人性的弱点，才能把一场充满不确定性的 " 权力博弈 " 变成一次标准化、规范化的 " 程序更替 "，这是穿越商业周期、实现基业长青的根本保证。

企业的永续发展不是靠一个人的 " 独角戏 "，而是靠人才的迭代接力赛来实现的，更需要制度体系的压舱石。于东来的退休，是个人境界的体现，也是制度建设的启迪。更多的企业家应该理解这份知止的智慧，在制度的框架之内，实现权力平稳交接，使企业一代又一代传承，在风雨中行稳致远。

—— · END · ——  

重磅推出： 

《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，资深顾问团队全程陪伴，仅限 5 人小班同修，全年 5 次高强度私密对话，不讲课、不灌输，围绕真实经营难题持续追问与实践迭代，帮助企业家构建底层逻辑，实现认知与业绩的双重突破。

年度限额招募，报名咨询：韩老师 15611565916，【点击链接了解详情】

或扫码添加微信，请注明 " 企业家私塾 "，以便及时处理。

华夏基石管理咨询集团

中国管理咨询的开拓者和领先者

彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔

战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌

企业文化丨组织人力丨 AI 应用

咨询合作扫码

感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。